聚类法
“基于聚类分析的电网设施仓库宏观布局规划研究”分析了电网企业仓库布局存在的主要问题； 针对电网设施仓库选址问题， 以聚类分析原理为基础， 提出了区级仓库布局优化解决方案； 并以某电网企业为实例进行验证。
集中物流
“以现代物流管理手段提高电网建设顺利进行的经济性”提出集中物流管理是国内外大型企业进行现代物流管理改革的一个重点方向。借鉴国内外先进物流管理理念, 依托信息技术, 进一步整合物流管理职能, 建立一体化的内部供应链, 可统一协调管理上下游之间物流管理活动, 提高电网建设的经济效益。
“大物流，大配送”、全生命周期管理，原来有的
我们依据现有做的提一些新的口号：“科学化布局”，“精准化配送”，“信息化管理” 我们的亮点：
ABC分类法
为了最大限度地提高服务水平,降低费用,需要对库存进行分类,常用的是在帕累托分析基础上进行的ABC 分类法。经济学家帕累托研究的内容,是在总体价值中占相当大比重的物品在数量上却只占很小的比例。物类中的少数项目将占总值的大部分。ABC 分类法是库存控制的基本方法之一,也是管理控制基本原理中,最用最有效的方法。这一方法对电力物资特别适合,事实上,电力物资中锅炉、汽轮机、发电机、主变压器等大宗物资对电力系统最重要而且具有数量少而且价值高的特点,而一般的电力物资,将是数量和品种繁多而价值量相对较少。ABC 分类法将库存分为ABC 三个等级:A 级项目:少数项目的价值占整个库存量总值特别高,通常为15 %～20 %的项目约占60 %～70 %的总值;B级项目:数量较多而总值不高,通常30 %～40 %的项目约占20 %～30 %的总值;C 级项目:数量很多而价值占总量很少,通常为40 %～50 %的项目仅占10 %～20 %的总值。将库存分为ABC 三级,并非绝对固定的,也可以根据情况分为多个级别,只是为了对不同类型的物资更有效的控制。 即时采购
在实际情况中,某些大型设备价值量数量巨大,有的可能并非电力企业所能承担的,加上电力
设备的专用性,使得企业维持这类设备的库存不可能也不必要。但由于电力行业的连续性、计划性,对这种设备的需求往往是可以提前得到详细预知的,在这种情况下,电力企业完全可以考虑实际情况,不维持对这类设备的库存,而根据实际计划情况,按照客户要求实施即时采购,如采用集中招标采购,将常用规格的大型设备先定好生产厂家就可实施即时采购。
库存管理：引入安全库存，压低备品备件库存量
配送管理：统一配送，及时，高效。
物资的全生命周期管理
供应商管理库存？