3、进度控制工作流程图： 签定承包合同 建设与施工单位 编制施工总进度计划 施工单位 修改实施 进度计划 编制年/季/月度实施计划 施工单位 审查施工计划 监理单位 审查施工总进度计划 监理单位 否 同意、否 可 否 动 态 同意、否 可
管 理 跟 踪 施工单位组织实施进度计划 实际值与计划值比较 控 制 监理单位检查计划实施情况 偏离、否 根据总进度控制计划编制 下期实施性进度计划 根据形象进度计划完成 情况编写监理月报 4、进度控制措施：
主要包括：组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 1）、进度控制的组织措施：
（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
（4） 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
2）、进度控制的技术措施：
在施工生产中景响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度诸多因素，其中从技术措施入手是有效的途径之一。
（1）审查承包单位单位提交的施工总进度计划、各阶段进度计划，确认其可行性并监督其执行。
（2）根据实际施工情况，必要时对计划作及时调整，使承包单位能在合理的状态下施工。
（3）在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制连续进行。
（4）编制进度控制监理工作实施细则，指导监理人员实施进度控制。 3）、进度控制的合同措施:
（1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
（2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
（3）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
（4）加强索赔管理，公正地处理索赔。
（5）对工程作出临时延期或工程延期批准时，都要要按正常的工程延期批准审查同样的的程序和同样的要求进行审查。
三、施工阶段的工程质量控制: 1、工程质量控制的原则:
工程质量是整个监理工作的核心，与投资控制、进度控制相互制约，所以监理工程师必须贯彻以质量为中心的方针，按施工合同、监理委托合同、技术规范、设计图纸及有关的文件为依据，坚持严格要求，一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务、 “百年大计、质量为本”的原则。坚持“质量第一、用户至上”， “以人为核心 、 以预
防为主 ”； 坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话；贯彻科学、公正、守法的职业规范 。通过事前控制，预防为主，动态管理，跟踪监控，实现工程质量总目标。
2、质量控制程序 其中包括：
1）、单位工程质量控制程序图。
2）、原材料、构配件及设备质量监理程序图。 3）、隐蔽及分项、分部工程监理程序图。 4）、工程质量事故处理程序图。 5）、工程变更处理程序图。 6）、工程停、复工程序图。 7）、计量、洽商程序图。
1）单位工程质量控制程序图
核定原材料构 配件设备质量，对影响使用功能和 观感的材料进行质量预控,签发表 参加图纸会审和设计交底 审定施工组织设计, 核定分包单位，签发 参加隐蔽工程 验收,签发表A4 签认分部分项 工程质量，签发表A4 签定装饰工程 样板，签发监理 通知表B1 监理组织竣工初验 监理签认后施工单位进行下道工序
监理机构签发竣工移交证书表 监理参加建设单位组织的竣工验收 督促施工单位报请质量监督站核定竣工工程质量等级 2） 隐蔽工程、分部分项工程监理程序图
不能进行下道工序施工 可以进行下道工序施工 施工单位 质量保证 隐蔽工程及分部分项工程 自检、签认完毕 分部分项工程 质量自评合格 资料齐全 填写表(A4)报监理审查 监理工程师 不合格 合格 审核质量 保证资料 检查隐蔽工程分部分项 工程是否完成 核查分部分项工 程质量是否合格 监理工程师，签认审查不合格意见 监理工程师，签认审查合格意见
3）
材料、构配件及设备质量监理程序图
否
施工单位填报建筑材料或设备 进场报验单 表A9 对影响使用功能或 观感的原材料等 进行质量预控 可 抽查原材料构配件及 设备的质量 签发不同意进场意见 签发同意进场意见