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公司车辆管理制度
一、目的
为了提高公司车辆的使用效率，控制使用成本，规范用车程序，落实车辆使用和管理的责任人，根据公司的实际情况，特制定本制度。 二、适用范围:公司所有车辆 三、 管理责任
3.1陕C ***、陕A ***作为公务用车，归属总经办管理； 3.2陕C ***、陕C ***、陕C ***、陕C ***，归属车间管理； 3.3试乘试驾车辆，归属销售部管理； 四、车辆管理制度
4.1公司车辆管理 4.1.1公务车辆管理
4.1.1.1 非紧急事务、拉货或有损公司形象的三种情况，公司原则上不
安排车辆，仅报销公交车费；
4.1.1.2 公务车辆的钥匙归属保安管理，各部门因公外出确需用车的，
由总经办主任或其职代签署派车单，保安凭派车单登记并给与钥匙；
4.1.1.3 公务车辆每次外出，保安均应严格进行登记（时间、驾驶人、
行驶里程）；
4.1.1.4 每晚18点以前，公务车辆均须入库、并将钥匙交于值班保安处，
次日工作日开始时方可领用。因公务下班后用车，需经总经理同意并报值班经理备案后统一调派，经批准并通知保安登记后方可出车；
4.1.2救援车辆管理
4.1.2.1 救援车辆的钥匙归属保安管理，救援车辆外出，保安凭救援单
或由车间主任及其职代签署的派车单，登记并给与钥匙；
4.1.2.2 救援车辆每次外出，保安均应严格进行登记（时间、驾驶人、
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行驶里程）；
4.1.3试驾车辆管理
4.1.3.1试乘试驾车辆,原则上仅限于试驾使用，由前台及试驾专员登记
管理，营业结束后必须停至车间。
4.1.4公共管理
4.1.4.1 未经总经理批准，各车辆管理部门不得将车辆外借，外借时需
填写《车辆外借单》；
4.1.4.2 因用车未登记造成违章无法处理的，由登记的责任人承担违章
处罚，因部门未明确登记管理责任人及职代，影响处理的，由登记部门经理承担违章处罚，并对部门经理处罚100元；
4.1.4.3 车辆的相关证照统一由总经办档案室管理（行驶证、保险单，
保险卡随车），车辆相关维修、保养、保险、年检等事项由车辆管理部门负责，因未及时保养、续保或年检等引起的各项损失由管理部门经理承担；
4.1.4.4 值班经理每天对于车辆在店情况进行检查，对未在店车辆进行
登记，车辆不在店，又未进行报备的，对管理部门经理每次处罚50元；
4.1.4.5 公司车辆违章处罚，按谁驾驶谁承担的原则处理，自接到总经
办通知后一个月内不处理的，总经办按罚款额及购买分数金额从工资中一次性扣除。
4.2车辆维修
4.2.1 公司车辆保养、维修及二手车整备翻新，按照配件销售价格8.5折，
工时费4折计算；
4.2.2 维修整备费用按照折扣价格计入车辆管理部门费用，并确认售后收
入。
4.3事故责任
4.3.1员工不承担事故损失金额，只承担事故责任处罚；
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4.3.2 事故责任处罚按照配件销售价格8.5折，工时费4折计算，最低处
罚不少于100元；
4.3.3 未经部门管理人员同意，私自将车辆交他人使用的，处罚1000元，
造成公司损失的由个人全额承担；
4.3.4 部门员工发生车辆事故（无论事故大小、涉及公司或客户车辆）的,
以自然月为周期进行统计，部门负责人承担连带责任，月末一并处罚。当月发生一起事故的，处罚该部门责任人100元；发生两起事故的，处罚该部门责任人300元；发生第三起事故及以上的，除前面两起的300元以外，再加500元/起的罚款；
4.3.5 所有车辆事故涉及交警的处罚由个人承担，车辆必须在公司内维修； 4.3.6 发生车辆事故后，直接责任人及相关管理人员必须在24小时内向总
经办及总经理书面报备，写明事故情况；事故发生1小时内需口头或以电话形式报备办公室主任，隐瞒事故不报的所有相关人员按照4.1.4.2条款处罚，额度翻倍执行；
4.3.7 发生车辆事故后，驾驶人应负责事故的善后处理工作，在三个月内
未积极配合处理，造成公司损失的由驾驶人全额承担；
4.3.8 季度内无车辆安全事故的，别克/雪佛兰品牌销售部、售后部、延展
业务部装潢组等，频繁动车的部门奖励500元；其他有动车事实的部门，按照实际情况适当给予年度奖励；
4.3.9 无论有无驾照，凡公司驾驶考核未通过的员工，一律不得申请驾驶
或挪动公司任何车辆，私自驾驶或擅动公司车辆者，一经发现予以开除；若出现事故，需按事故损失造成的事故金额全额赔偿并做开除处理；其所在部门主管，根据公司车辆管理规定承担连带处罚500元；
4.3.10 凡公司在职员工（必须有驾照者）申请参加内部驾车考试，其所在
部门主管须于每月15日前向总经办资产专员提报考试人员名单，
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由资产专员与售后车间主任沟通安排后，于每月20日（如遇节假日或公休假顺延）考试；
4.3.11 对不顾同事及部门领导劝阻的个人挪车行为，处以1000元处罚并
予以开除，其所在部门主管连带处罚200元。
五、油料管理：
5.1 所有公司车辆的油料管理归属总经办；
5.2 车辆需加油时由使用人至总经办签字领取加油卡（由各部门报备专人负
责油卡的领取工作）；
5.3加油结束后须及时将加油卡归还总经办，并将收银小票粘贴在登记本上，
小票上须由使用人签名并注明加油车辆号牌； 5.4 加油卡需充值时由总经办按照油料采购流程进行申请；
5.5 月底总经办汇总当月各车加油金额，并按照行驶里程参照车型油耗对各
部门车辆耗油情况进行考核，加油数与行驶里程差距较大的，将对车辆管理部门经理予以200元处罚。
六、公司车辆维修流程
6.1 公司车辆保养维修、二手车整备、事故车辆维修，由车辆管理部门填写
公司车辆《报修单》；
6.2 《报修单》由车辆管理部门填写报总经办备案、经总经理审批后，由服
务顾问下单安排维修保养；
6.3 《报修单》须注明维修保养时间、维修保养项目、费用及原因，维修完
毕后由服务顾问将《报修单》附在结算单进行签批，签批后的单据交总经办存档；
6.4 维修保养需要外采配件的，由车辆管理部门填写《物品申购单》并经总
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经办及售后站长审批后，由配件库采购。
6.5 未见《报修单》就安排维修的，费用由服务经理承担。 七、销售部保管车辆进站流程
7.1商品车进站
7.1.1商品车做PDI检测时：
7.1.1.1 销售库管填制《PDI检测交接单》和《洗车单》，放置于车辆仪
表台上；
7.1.1.2 由销售部人员将车从雪佛兰通道开进售后车间，停放在用于充
气的工位上；
7.1.1.3 第一时间请车间主管接车，双方共同对车辆进行进站验车（包
括：外观及内饰检查），存在问题和进站时间注明在《PDI检测交接单》上并签字确认；销售部人员拿回《PDI检测交接单》交由销售库管保存；车间主管拿到车钥匙，安排其员工进行PDI检测；
7.1.1.4 PDI检测时间（包括洗车时间）一般不超过1.5小时，有车辆
故障需要维修或换配件时，需及时通知销售库管，以便处理；
7.1.1.5 PDI检测结束、洗车完成后，车间主管通知销售库管取车，销
售库管开据《出门证》；
7.1.1.6 销售部人员持《PDI检测交接单》和《出门证》，与车间主管共
同进行确认并签字；车间主管保留《PDI检测交接单》存档备查；销售部人员拿回车钥匙将车开出售后车间；
7.1.1.7 若进站验车出现较大问题，则由销售部人员进入报修流程，《PDI
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