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摘要.......................................................................................................................2 Abstract .................................................................................................................3 1 绪论...................................................................................................................5
1.1 研究背景与研究意义.............................................................................5 1.2 研究现状分析.........................................................................................5 1.3 主要研究内容.........................................................................................8 2 上海安吉物流公司现状分析.........................................................................10
2.1 上海安吉物流公司简介.......................................................................10 2.2 上海安吉物流公司网络布局状况 ...................................................... 11 2.3 上海安吉物流公司物流设施状况 ......................................................12 3 上海安吉物流公司物流业务现状分析和存在的问题.................................13
3.1 上海安吉物流公司整车物流业务运作模式分析及问题...................14 3.2 上海安吉物流公司零部件物流业务运作模式分析及问题...............16
3.2.1 整车仓储物流子板块.................................................................16 3.2.2 入厂物流子板块.........................................................................17 3.2.3 进出口物流子板块.....................................................................18 3.2.4 售后物流子板块.........................................................................19 3.3 上海安吉物流公司口岸物流运作模式分析及问题...........................20 4 上海安吉物流公司业务运作优化方法.........................................................22
4.1 上海安吉物流公司整车物流业务优化方法.......................................22 4.2 上海安吉物流公司零部件物流业务优化方法...................................25
4.2.1 重组上海安吉物流公司的零部件物流业务.............................25 4.2.2 零部件物流业务生产物流子板块优化.....................................25 4.2.3 零部件物流业务进出口物流子板块优化.................................26 4.3 上海安吉物流公司口岸物流业务优化方法.......................................27 5 总结与展望.....................................................................................................29 参考文献.............................................................................................................30 致谢.................................................................................... 错误！未定义书签。
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上海安吉物流公司的业务运作优化研究
摘要
上海安吉物流公司作为我国最早涉足汽车物流行业的企业，发展至今，其物流业务范围不断拓宽，不断创新物流服务手段，和上海大众、上汽通用、上汽通用五菱、VOLVO等公司建立了良好的业务合作伙伴关系，旗下子公司众多，如何优化公司的物流业务运作方式，提高公司的市场竞争力是摆在安吉物流公司面前的主要挑战。通过对上海安吉物流公司的物流网络布局进行分析，了解公司的物流设施状况，分析安吉物流公司的物流业务包括整车物流业务、零部件物流业务和口岸物流业务，对公司的三大物流业务板块的运作模式进行分析，了解该公司在整车物流业务、零部件物流业务与口岸物流业务中还需进一步改善的地方，提出了对其整车物流业务的优化方案，将其零部件物流业务进行重组，划分为零部件进出口物流和生产物流两个部分，优化了该板块的物流服务方式，提出对其口岸物流业务信息化管理系统的完善、提高口岸物流的操作效率、制定口岸物流操作规范章程等手段来提高口岸物流的效率。通过对该公司的物流业务运作优化的研究，为物流行业的物流业务运作提供参考，提高整个行业的物流服务水平，促进我国物流业务服务水平的不断提升。
关键词：安吉物流,整车物流,零部件物流,优化
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Abstract
Shanghai ANJI logistics CO., LTD as China's first set foot in the automobile logistics industry enterprises, the development so far, its logistics business scope expanding, innovative logistics service means, and Shanghai Volkswagen, GM, SAIC GM Wuling, VOLVO company has established good business partnership, subsidiary companies, how to optimize logistics business mode of operation of the company, improve the company's market competitiveness is the main challenge in ANJI logistics company. Through the analysis of logistics network layout for the Shanghai logistics company in ANJI, to understand the company's logistics facilities, logistics analysis of my company's logistics business includes automobile logistics, spare parts logistics business and port logistics business, mode of operation of the company of three large logistics business, the company also need further improvement in vehicle logistics service parts logistics business, and port logistics business place, put forward the optimization method for the vehicle logistics business, the spare parts logistics business restructuring, is divided into two parts import part of port logistics and production logistics, the optimization of the plate of logistics service, the efficiency of the proposed to the port logistics business, improve port logistics information management system
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to improve operational efficiency, the port logistics development of port logistics operation standard regulation means to improve the logistics of the port. Through the study on the logistics operation optimization of the company, to provide the reference for the logistics industry, logistics operation, improve the whole industry logistics service level, promote the service level of logistics business in China rising.
Keyword: ANJI logistics, Vehicle logistics, spare parts logistics,
Optimization
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1 绪论
1.1 研究背景与研究意义
随着我国加入WTO，中国经济开始飞速发展，国民经济和人民消费水平不断提高，带动人民对汽车的消费需求不断增加，汽车产业在经济发展的大浪潮中也开始步入高速发展的阶段，汽车产量逐年增加，汽车类型不断变化，对我国汽车物流行业的发展带来了机遇和挑战。
上海安吉物流公司作为我国最早进入汽车物流行业的企业，多年来不断发展，对物流设施、业务、管理等不断优化，发展成集整车物流、汽车零部件物流、口岸物流和航运物流于一身的多方位物流企业，旨在为客户提供一条龙式的一体化物流服务。
但是由于汽车市场的新车型不断出现，对汽车的降价行为也不断发生，汽车公司必须以最低的价格、及时、准确、安全的将零部件运到生产场地，并且将整装好的汽车送到销售店面和消费者手中。与此同时，消费者理念的不断更新，对物流企业提出了更多的要求，完善的售前售后服务要求物流企业能够提供短时间更换零部件和零公里提车等服务，这些要求都要求上海安吉物流公司能够不断完善物流服务手段，不断优化物流业务。
第三方物流在我国的发展时间较短，我国物流成本在汽车制造成本中的比重，较日本、美国等国都要高，第三方物流的专业化、信息化、全过程化、网络化建设还需进一步发展，第三方物流企业要在物流市场中存活下来，必须不断整合企业内部资源，不断优化物流服务手段，满足多样化的企业物流服务要求，并不断降低物流成本，才能使物流行业的发展满足汽车制造业的需求，推动我国汽车行业进一步发展。 1.2 研究现状分析
2004年杜素娟在《安吉汽车物流的信息管理系统》一文中对安吉汽车物流的基于B/S结构的GPS车辆监控系统进行了分析，该监控系统通过INTERNET联网和访问以及车载GPS装置与车辆监控中心，可以全程实时监控运输车辆状态，提高了货物运输的安全性和及时性[1]。
柴凤伟在《安吉天地用先进理念运作整车物流》一文中对安吉天地汽
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