郑州市常庄水库除险加固工程竣工验收 建设监理工作报告
表4-2-4 主坝加固工程主要工程量
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 项目 土方开挖与回填 石方砌筑 砼浇筑 坝顶塑形混凝土防渗墙 挤密碎石桩 土工布铺设 上游坝坡砼预制块恢复 下游草皮护坡 坝顶沥青砼路面 坝基测压管 坝体浸润线管 渗压计埋设安装 土压力计埋设安装 水位计 单位 m3 m3 m3 m2 m3 m2 m2 m2 m2 根 根 支 支 支 完成工程量 13641.28 10432.76 126.22 6357.56 281.32 7331.19 2863.74 1422.00 3835.80 8 13 21 4 1 备注 206.11m 211.64m 表4-2-5 输水洞拆除重建工程主要工程量
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 石方拆除 土方开挖 土方回填 石方砌筑 钢筋制安 砼浇筑 压力钢管制安 钢闸门制安 埋件及拦污栅制安 项目 单位 m3 m3 m3 m t m3 t t t 3完成工程量 4810.71 46393.06 42893.95 879.80 248.80 2944.32 81.877 13.00 22.15 备注 2扇 黄河工程咨询监理有限责任公司
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9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 渗压计 土压力计 水平竖向位移测点 工作基点 钢筋计 固定卷扬式启闭机 液压启闭机 15kw柴油发电机组 PLC现地控制柜 XL动力控制柜 照明配电箱 支 支 支 支 支 台 台 台 面 面 只 10 5 8 3 6 2 1 1 1 2 2 表4-2-6 管理及配套设施工程主要工程量
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 项目 土方开挖 土方回填 石方砌筑 钢筋制安 砼浇筑 土工布铺设 沥青砼路面 坝基测压管 坝体浸润线管 坝顶砖砌体挡墙 单位 m3 m m3 t m3 m2 m2 根 根 m3 3完成工程量 4706.11 7650.33 1348.84 20.10 399.49 2324.30 740.60 4.00 3.00 69.84 备注 5、项目工期
工程总工期为28个月。工程于2009年2月8日正式开工， 2011年6月8日全面竣工。
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二、监理规划
1、监理任务委托过程
2008年12月，郑州市常庄水库除险加固工程建设管理局公开发布郑州市常庄水库除险加固工程监理招标公告后，黄河工程咨询监理有限公司在充分研究了郑州市常庄水库除险加固工程建设监理招标文件（合同编号：CZSK－JL-01）的全部内容和要求后，进行了投标。监理评委会公正、严格、认真地审查了投标所有文件，经评审投票表决，确定本单位为中标的候选人，最后获得了郑州市常庄水库除险加固工程建设监理任务。
2009年9月，郑州市常庄水库除险加固工程建设管理局公开发布郑州市常庄水库除险加固及溢洪道建闸二期工程监理招标公告，黄河工程咨询监理有限公司在充分研究了郑州市常庄水库除险加固工程建设监理招标文件（合同编号：CZSK－JL）的全部内容和要求，并在认真总结一期工程监理工作的基础上，积极组织精干力量进行了投标，最终获得了郑州市常庄水库除险加固及溢洪道建闸二期工程建设监理任务。
监理合同签署后，我单位严格按照投标文件的承诺，立即组织有关人员进场，并委派该工程项目总监理工程师组建驻地项目监理部。一期工程共选派驻地监理人员12名，其中总监理工程师1名，监理工程师7名（施工高峰期7人，施工平峰期4人），监理员4名。二期工程共选派驻地监理人员5名，其中总监理工程师1名，监理工程师2名，监理员5名（施工高峰期5人，施工平峰期2人）。驻地项目监理部监理人员的专业结构配齐，涵盖了土建结构、金属结构、电气工程、工程造价等专业，为有效的监理工作打下了良好基础。
2、监理规划
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根据工程项目建设文件，有关工程建设的法律、法规及规范、规程，监理招标合同文件，项目监理部制定了较详尽的监理规划。 2.1明确监理工作范围及项目总目标
按照工程项目建设合同，对常庄水库除险加固工程的土建工程、金属结构、闸门制造安装和电气设备制造安装、以及相关辅助工程等在施工和保修阶段进行工程质量控制、工期控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。
2.2确立监理工作指导思想
监理工作的根本任务就是进行合同工程项目监督、管理，确保工程建设合同总目标的实现。郑州市常庄水库除险加固工程项目监理部的监理工作指导思想是：
①、严格遵守国家有关建设法律、法规，在维护国家宏观经济利益，社会效益和环境效益的基础上，努力维持发包方投资项目的经济利益。 ②、坚持质量第一，确保优良工程；
③、坚持高标准服务，创造高水平的监理业绩；
④、保持立场公正，依据合同平等，维护合同双方的正当权益； ⑤、保持管理机制性，健全监理项目内部组织，完善监理运行制度，形成以总监为首的高效能的决策指挥体系，建立科学全面的项目管理制度监理控制程序，监理工作重点做好事前控制，避免“亡羊补牢”，做到“事前有预测，情况变了有对策”，确保监理效果。
2.3监理工作基本运作程序
①、成立项目监理机构，组织监理人员进驻现场，明确各监理人员的分工及岗位职责；
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②、熟悉与工程有关的各项资料，如国家有关文件、规定、技术规范、标准，工程设计资料，地质资料，监理合同，承包方合同等；
③、编制监理规划；
④、组织工程设计交底，召开工程协调会；
⑤、制定各专业监理实施细则，实施工程监理，进行工程项目的“三控制、两管理、一协调”监理工作。
⑥、积累监理工作资料并及时归档整理； ⑦、协助项目法人组织竣工验收交接； ⑧、及时进行监理工作总结。 2.4建立监理工作制度，规范行为准则
为使监理工作规范化地开展，监理项目部制定了一系列规章制度，明确监理人员职责，使监理工作有章可循。
①、施工图会审及设计交底制度。由总监主持召集设计、施工、建设单位，对施工图进行审查，由设计单位介绍设计意图并解释疑问，使施工单位对工程的设计特点、工程结构、施工技术要求以及施工工艺等方面，有比较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生错误。
②、施工组织设计，施工方案审核制度。施工单位报送的施工组织设计、施工方案是根据工程项目特点和施工单位实际情况，在人力和物力、技术和组织、时间和空间等方面更好地实施工程的一个全面合理安排的文件。施工组织设计、施工方案制定的优劣，直接影响施工进度、施工质量和施工经济效益。监理项目部审查的重点是确定施工流向和施工顺序，确定主要施工过程的施工方法和组织措施，如安全、现场文明施工等措施。
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