4.创造学习条件，搭建交流平台。结合岗位要求，配备有较强针对性和实用性的书籍、报刊等学习资料，建立符合岗位特点的学习场所，为员工提供便利的学习条件。通过举办技术比武，交流学习心得，选出技术能手，形成学有榜样、赶有目标、互助互学、共同提高的良好氛围。 （五）“效益型”班组
1.以降本增效为导向，积极组织开展管理创效、节支增效、修旧利废等活动。
2.加强检修费用管理。建立成本控制和质量责任制，严格执行机物料费用考核管理办法，发挥班组员工作用，实施逐级负责制度。 3.完善创新激励与约束机制，实行超罚节奖，每月进行一次通报考核。在细化、量化、深化管理上下功夫，突出目标管理和效益创造，达到降本增效工作有办法、有措施、有效果。 （六）“标准化”班组
1.专业管理统一。同类型班组的工作标准、管理标准、技术标准及所引用的标准、规范具有一致性。
2.工作标准统一。同类型班组在工作流程和对外服务上，做到标准统一、流程统一、质量统一。
3.班组文化统一。把德能金玉米生物科技有公司企业文化要求融入到班组建设中，班组共同愿景和员工个人愿景服从企业目标，员工行为符合公司规定，建立班组文化墙，办公设施标识统一。 将公司6S精细化管理与班组建设相结合，基础工作扎实。工作、
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办公场所环境整洁，员工行为规范。 四、两项重点工作 (一)班组民主建设
1.建立班组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，增强员工主人翁意识，调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性。 2.坚持和完善班组民主生活会、班前会等民主管理形式，按制度规定及时召开，保障班组成员的知情权、参与权、监督权以及教育培训、职业健康等权利，提高职工工作积极性。
3.实施班务公开，畅通公开渠道，及时公开绩效考核、员工奖惩、评先选优等内容。
4.发挥职工的主观能动性，围绕企业发展、安全生产、经营管理、降本增效等方面开展建言献策活动，形成全员参与班组管理的良好氛围。
（二）班组文化建设
1.积极组织班组成员学习贯彻集团公司及德能金玉米公司企业文化理念，弘扬主人翁精神，培育员工忠诚企业，爱岗敬业的良好风尚。
2.严格遵守公司《员工行为规范》，培养员工文明习惯，规范员工行为，提高员工素质。
3.加强班组团队建设，开展互帮互助活动，营造班组团结和谐的氛围，打造和谐进取团队，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。 4.通过金玉米报加强班组宣传报道工作，及时宣传班组的好人好
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事，激励员工努力进取，奋发向上，塑造班组良好形象。 五、组织领导
为确保车间班组建设工作有序推进，车间成立班组建设领导小组，负责班组建设活动的总体协调及调度工作，具体人员如下所示：
组 长：王军志
副组长：鞠滨 钱永鑫 冯树泽
成 员：李发波 杨福银 丁同德 姜海辉 刘树龙 孙 波 田金勇 王松生 宁 波 杜庆辉 王广辉 宋建民 刘海林 赵庆太 林 飞 宋玉红 六、工作要求
1.机修车间班组建设活动是公司班组建设的重要组成部分，各班组要高度重视，全力抓好落实。车间领导小组是创建活动的协调部门，要把创建活动作为一项重要任务来抓，加强具体指导，根据实施方案要求，制定具体落实措施，全面推进活动开展。 2.广泛宣传发动。通过展板、图片等形式深入宣传，营造良好的创建氛围，最大限度地使员工投入到创建活动中。
3.完善整改措施。要增强责任心，善于在创建中发现问题、解决问题，探索创新。根据工作的总体部署和要求，不断完善班组基础管理，推动班组建设工作上水平。
4.严格组织考评。根据班组创建目标要求，每月组织考核评价。 5.务求取得实效。不做表面文章，不搞形式主义，要把班组建设与6S管理、节能降耗等活动紧密结合，与完成2017年安全目
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标任务紧密结合，不断提高班组的整体素质，推动班组建设上水平。
七、班组建设考评办法
1、每月根据《班组建设考评细则》对各班组的执行情况进行考评。
2、每月分别评选出“六型”、“安全型”“管理型”“创新型”“学习型”“效益型”“标准化”标杆班组。 3、先进班组评选条件：
3.1“六型”标杆班组：安全考评90分以上（90分以下一票否决），按照安全（30%），管理（20%），创新（20%），学习（10%），效益（10%），标准化（10%）进行排名，总分排名第一且90分以上者为“六型”标杆班组。80分以上者为优胜班组，70分以上为达标班组。
3.2“安全型”标杆班组：安全考评车间内排名第一，且安全考评分数90分以上的班组为“安全型”标杆班组。
3.3“管理型”标杆班组：安全考评80分以上，设备管理考评车间内排名第一且考评分数90分以上的班组为“管理型”标杆班组。
3.4“创新型”标杆班组：安全考评80分以上，创新考评车间内排名第一且考评分数90分以上的班组为“创新型”标杆班组。 3.5“学习型”标杆班组：安全考评80分以上，学习考评车间内排名第一且考评分数90分以上的班组为“学习型”标杆班组。
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3.6“效益型”标杆班组：安全考评80分以上，机物料管理、日常消耗品、修旧利废管理等考评车间内排名第一且考评分数90分以上的班组为“效益型”标杆班组。
3.7“标准化”标杆班组：安全考评80分以上，现场管理、定置管理、宿舍管理、绿化管理考评车间内排名第一且考评分数90分以上的班组为“标准化”标杆班组。 4、班组建设奖励标准:
序获得标杆名班组长班组成员班组成员班组成员号 称 奖励（30%）奖（40%）奖（30%）奖励分数 3 3 2 2 1 1 1 励分数 2 2 1 1 0.5 0.5 0.5 （分） 励分数 1 2 3 4 5 6 7 “六型” 10 5 4 2.5 2.5 1.5 1.5 1.5 “安全型” 5 “管理型” 4 “创新型” 4 “学习型 2 “效益型” 2 “标准化” 2 4.1本月获得的标杆班组，按照奖励分数高低只能奖励一个项目。 4.2本月获得标杆的班组对当月工作的亮点进行展示，作为其他班组学习样板。
4.3班组建设每月综合排名最后一名的班组根据班组建设考评细则进行分析，找出本月班组建设的不足，制定下月的工作计划，
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