架即回复原位。
富士物流配送中心具有配送频率较低、操作管理较为简单的业务特点，在物流设备上采用了最先进的大型全自动物流系统，从商品保管立体仓库到出货自动化设备，进、存货区域的自动传送带和自动货架、无线小型分拣台车、电控自动搬运台车，专职分拣装托盘的机器人，全库区自动传送带等最先进的物流设备一应俱全，在富士物流配送中心，由于自动化程度很高，虽然其最大的保管容量达到8640托盘，最大出货量可达1800托盘/日，一天可安排10吨的进出货车辆125辆，但整个物流配送中心的全部工作人员才有28名。
另一方面，虽然目前在日本有30%以上的物流配送中心使用富士通公司开发的物流信息系统和相应的自动化物流设施来实现物流合理化改革，逐步取代富士通东京物流配送中心，但大部分的物流作业仍然使用人工操作，没有引进自动化仓库、自动化分拣等自动化物流设施。他们认为，日本的信息技术更新换代非常快，电脑一般一年要升级换代三次，刚安装的自动化装置可能很快就进入被淘汰的行列或者很快就需要投资更新以适应信息系统的发展变化。而物流的实际情况也是千变万化，单纯的自动化设置不能针对实际情况进行灵活的反应，反而使以人为本的标准化作业更有效率。所以，富士通东京物流配送中心的最大特点是设定了简单而又合理的库内作业标准化流程，而没有采用全自动化达的立体仓库的自动化分拣系统。
任务要求：根据上面的文字，谈谈你对自动化仓库的看法。
27.某储运公司与某食品加工厂签订了食品原料仓储合同，约定由储运公司储存食品加工厂的生产原料。在合同履行期间，食品厂发现从仓库提取的原材料有变质现象，致使食品厂生产原料供应不上，影响了生产。经查，由仓库的通风设备发生故障引起的不能按时通风导致了食品原料变质。 任务要求：请回答
（1）储运公司提供的仓储属于哪种类型的仓储? （2）造成的损失由谁承担?为什么?
28.甲公司为某化工厂，乙公司为化工原料专业仓储公司，并为甲公司长期提供化工原料仓储服务。1999年11月，甲公司将其购回的化工原料存入乙公司仓库。2000年1月，甲公司在乙公司储存的化工原料因供应紧张而价格飞涨，乙公司为牟取暴利而擅自将甲公司所存放的货物出售给丙公司。甲公司得知此事后，于2000年2月5日要求乙公司承担责任。乙公司答应按甲公司1999年的进价予以赔偿，甲公司拒绝接受，遂起纠纷。 任务要求：请分析本案中，乙公司应该向甲公司承担什么责任？
29.任务背景：SC公司是一家在电子通信行业处于领先地位的合资企业。SC公司仓储部门是整个公司物流系统的核心，承担从原材料接收、配货、发料、收成品、发货等业务，并且保持24小时不间断的连续作业。
SC公司仓库主要分为收货区、拣货区、待发货区，共15000平方米。总共有近10000个高架货位。在SAP系统实施的时候，根据材料的特性不同，对货位进行了区分。在全部库位中，将原材料、零件、包装材料、半成品、成品分别定义了相关的区域来摆放。
仓库实务操作主要由第三方物流承担，而SC公司的员工则集中在对WMS的调整上。目前SC公司每天都会收到第三方物流服务供应商所发出的日盘点报告。整个盘点队伍由第三方物流的主管负责，清点人员也由第三方物流提供，盘点计划由SC公司成品控制部门提供。
第三方物流的服务供应商提供一个5人团队，其中1个为班长，4个为组员每日进行库存盘点。由于整个仓库为轮班制24小时运作，因此，整个人力资源的分配是，班长上常日班，其他4名组员进行轮班，每12小时换1班。每天清点的对象分为两类：其中一类以库位为单位，按照顺序，每天清点一定数量的库位，后一班次的人在前一班次人的基础上继续清点；另一类是将每个操作班所操作过的库位清点一遍，以便于及时纠正错误。
SC公司盘点操作流程是：清点人员从系统中调出库存数据，然后对库位进行清点。清点后的数据与系统数据进行核对，当发现差异时，清点人员会进行初步的判断。如果差异是由于系统输入的时间差造成的，则属于正常情况，否则将记录下来。班长的职责就是对组员未能解决的差异进行查证，判断原因并作出分析报告。如果差异在一周之内未能找出原因并解决，那么根据每周的总结报告，交由仓库经理确认、物流经理确认、财务经理确认。确认之后，又经过专门授权的系统操作人员在系统内进行调整，以使系统和实物相对应。
SC公司库存差异比较严重。经调查已发现原因是：供应商供货时没有进行100%的开箱全验，造成原包装缺损；系统录入失误。
任务要求：根据以上案例，请回答下列问题
（1）库存盘点包括哪些基本类型？SC公司采用的是哪种？ （2）SC公司盘点运作中存在什么明显的漏洞？ （3）结合案例内容，企业通常如何处理盘点库存差异？
（4）SC公司已查明的库存差异存在的原因是什么？结合你所掌握的物流知识，你认为还有哪些原因可能导致SC库存差异？
（5）库存差异可能给企业带来哪些负面影响？