（三）采用各种方式促进消防部队工作的规范化
1、注重专职消防队日常的管理工作，消防队作为承担灭火救援等急难险重任务，所以要求在生活、训练、学习等秩序不得马虎，虽然专职消防队与现役消防队存在着差异性，但是此条为共性。要做好这一步，必须要求大队领导重视，中队干部尽职尽责。中队干部不得存在专职消防队非部队，管理可松的随想。
2、面对现实困难，发挥主观能动性，健全专职消防队的领导框架。通过调研青县中队，青县中队返聘消防士官（三期以上），我们可以开阔出另一途径来解决兵源不足、骨干不足的方法。目前全省消防部队兵源不足，老兵骨干力量不足，所以没有太大的力量为专职消防队派遣太多的骨干力量，以提高专职消防队的水平。而消防士官退伍，一般工作安置比较困难。尤其是三期以上士官，消防工作经验十分成熟，如果我们能有效利用这些退伍力量，可以有效的解决以上矛盾。通过调研，我认为专职消防队在中队干部、干部助理、班长骨干都使用现役骨干为最优，这样在面临着专职队员流动性大，素质较低，新队员比例较多的情况下可以有效的保持住一个队伍整体的框架和战斗力。但是，以现在的兵源不可能达到这样的方式，但是我们在总队一级，甚至支队一级，可以建立一个办公室，专门统计本省的士兵退伍原籍所在地，并加以归纳和指导，安置到家乡的专职队伍中。对于这样的人员，可以提高待遇，以青县中队为例,返聘三期士官家乡所在地为青县，在保持原有的合同制队员的工资基础上，发放一定数
额的福利补贴，工资总数比安置到其他部门要优厚，而消防专职队只是多付出一个队员的工资，就得到了一个可长期使用的骨干力量。
3、支队一级要加强对专职队的支持力度，改变以往的思路，不能只是停留在报任务，迎检时才会想起专职消防队。可以扩大以前好的方面，以沧州支队为例：司令部机关每年组织一次专职队干部和班长骨干的短期培训，这种效果比较好，因为每个专职消防队因为经费、人员的原因，质量参差不齐，再加上中队干部消防工作经验时间短，正规化能力不强，所以利用装备优良的现役中队把专职消防队的干部骨干集中起来进行培训十分重要。通过反馈，这种培训成果如果能有效利用，可以大大促进专职消防队的训练水平。我建议，每年按季度多开展此类活动，此类活动培训内容以接近实战的操法为主。这样即使在面对较复杂、较有技术含量水平的警情时。即使超出了专职消防队的处理能力时，也不至于慌张、忙乱， 以至于出大问题。 结语：
当前，随着消防部队职能的扩展，消防安全保卫及抢险救援任务日益繁重，对消防部队自身的建设提出了更高的要求。作为重要组成部分的专职消防队，不管从哪些方面都必须要进一步端正思想，深化认识，加强队伍管理。通过各种方式进一步促进专职队伍的建设，从而进一步增强消防部队的战斗力。
军力政委：
可能因为文笔的问题，文章很粗糙，再者作为专职队的中队干部，可能大的站位不高，即使站到了，也很虚。
但是体制问题可能解决起来比较难，我觉得我里面有些建议可以实行的，我们基层中队虚夸，浮躁的没有的东西太多，以至于占用了中队干部太多的精力，专职消防队干部的作用很大，可是如果精力放不到队伍上，很难。
现实就是我们的专职队训练根本不系统，贴近的实战更少，造成了我们专职队伍虽然数量多，但是攻坚力量薄弱，中队干部干消防时间太少，我们自身相比十多年的老士官懂的太少，没有精力，没有经验，有劲也是使不出来的，所以政委，不上进的干部我们不谈，作为好多干部。我希望支队给提供好的平台。岗位轮换，短期中队干部交流任职作用不大，我还是觉得专职队班长骨干短期培训作用比较好。我们可以说每个中队人员、装备不足，系统训练不一，可是集中十多个专职队的骨干，短期培训实战的东西，有冲劲，有效果，回来的班长们都不是兵，可是多培训几次，他们懂的多了，自然好管制不是兵的其它队员。一年一次还是太少，我了解司令部工作繁重，可是我们能干的实的东西太少了。
还有就是退伍骨干的搜刮，如果我们真的重视专职队伍的发展，那么就要三级全部部队，不然一直好的专职队根本不可能，即使表面看地不错，也是图有虚表，咱们兵源不足，可是，咱们
每年放弃了多少号的班长退伍，没工作，几乎哪个县都有，为什么不能吸收三个左右充当框架呢。三期士官一个绝对顶好几个专职队员，何况专职队里面干的年数多得太少，我们不怕小队员流动，如果我们每个班有一个三期像钉子一样钉住了，不会出大事情，流动就流动、何况都是本地人，就是给他们两个人的待遇也是不多的，消防和别的兵种不一样，我们为什么不能开创呢，如果合同制采用二期三期士官，驾驶员问题也解决了。时间久了可能他们的地位高了，会影响干部，我觉得不用担心，以来是干部的问题，二来，有了钱的制约也比现役的老兵的矛盾好解决。希望政委多考虑此条。
大队领导对专职队伍的重视，很重要，我 很庆幸两任领导都很重视，基本自给有想法了，他们都不予余力的支持，在物质精神上，两件事情，就说明不同，曹队在时，我整合中队，把合同制队员里面唯一一个司机开除，曹队没有问原因，只是说不管什么原因，你知道我是支持你的。郑教导，我需要留下一个骨干，就是三期士官退伍的，我需要高工资，郑教导，只问我觉得值不，觉得值我就留，把工资提高到将近四千。包括器材装备等等一系列，专职队伍的好坏，大队领导的分量很重。可是话说回来，大多事情很多，如果让大队领导在中队牵扯的精力太多，大队什么事情也做不了了，其实还不如大力支持中队干部。
再者就是中队干部的问题，我觉得中队干部，不管是提干的还是大学生的，刚来到中队肯定是有冲劲的，可是分到专职的干部落
差很大，再加上有的大队领导不重视，很容易产生颓废的问题，解决着问题，我们可能惩罚不好用，因为无过也不可罚，可是支队可以多奖励，对专职队，支队过于不管，年终优秀，以三等功来说，只有一个，可是干部数量要比现役多了多少啊，这是群体效应。
政委，我只是觉得，中队很单纯，就是作战，可是我们杂乱的东西太多了。政委可能我这次说得过于尖锐，一个干部不应该这样汇报工作，我征求中队别人意见时候，他们都说，说得太明，政委我希望你不会在意，谢谢
李磊