项目管理存在问题及建议
一、存在问题
根据大友企业公司对技改项目的管理现状和各技改项目实际情况，存在问题如下：
1、项目立项不规范。
2、项目施工方案编制、上报、审批程序不明确。 3、项目管理过程失控。 二、原因
1、公司项目管理制度及办法不全面。 2、项目领导对项目管理意识淡薄。 3、项目缺少专业技术人员。 4、缺少相应的激励与考核制度。 三、措施
1、规范项目的立项：项目的立项分为审批、核准、登记备案。所有的技改项目应向公司上报《项目立项申请表》并附《项目建议书》，项目建议书包括：
①项目概况（项目主要内容） ②项目背景和建设必要性 ③市场需求预测和前景分析 ④技改生产工艺、设备及生产规模
④实施计划（工作流程、总体进度计划、项目控制计划：安全、
质量、环境保护）
⑤投资预算
⑥项目初步评价（产生的直接经济效益） 2、规范施工技术方案的审批
规范施工技术方案的审批流程，所有分部分项工程应有相对应的施工技术方案，由项目部技术人员负责编制，技术负责人审核、项目经理审批后实施。Ⅰ级施工方案应由公司规划建设部审批（项目技术等级的划分附后）。开工前对技术人员和施工班组进行三、四级技术交底（交底中应包括：安全、质量、环保等内容），所有技术方案和交底书均存档。
Ⅰ级：整体工程涉及多项新技术、新工艺或分部、分项工程涉及单项新技术、新工艺，而本单位尚未施工过的；或技术条件特别复杂的工程。
Ⅱ级：仅涉及本单位已有技术，技术条件比较复杂的工程。 Ⅲ级：仅涉及本单位已掌握的技术，且技术条件不太复杂的工程。 3、加强项目过程管理 ⑴、进度管理
项目部需根据总工期制定整体项目进度计划，依据整体进度计划再制定分部分项工程进度计划，定期进行进度偏差分析和优化，确保项目按期竣工。
⑵、项目检查
项目实施过程中应安排专人分别负责安全、质量、环保等工作。
规划建设部定期组织各部门和各项目负责人对各项目进行安全、质量、进度大检查，制定考核和奖罚措施，对好的项目进行奖励，对差的项目进行处罚。
⑶、项目变更
加强项目部内部和公司各部门的联系，项目如发生变更必须上报相关部门，变更需上报《变更建议书》。