编制物料平衡图，水平衡图等，提供本车间方案 组员 A区车间技术员 B区车间技术员 M区车间技术员 协助车间主任提供生产技术资料，参与方案可行性分析，推荐可实施方案 协助车间主任提供生产技术资料，参与方案可行性分析，推荐可实施方案 协助车间主任提供生产技术资料，参与方案可行性分析，推荐可实施方案 80 80 组员 80 组员 组员 组员 提供环保设施运行情况资料、监测环保部技术员 报告等工作 设备部技术员 提供设备日常运行记录等资料 80 80
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表3 清洁生产审核工作计划表
阶段 具体工作内容 完成时间 责任部门 1、取得领导支持 1.审核准备 2、组建审核小组 3、制订工作计划 4、开展宣传教育 1、组织现状调研，进行现场考察 2、各类数据的收集、整理、汇总 2.预审核 3、评价能源消耗及产污排污状况 4、确定审核重点 5、制定清洁生产目标 6、提出并实施无/低费方案 1、准备审核重点资料 2、编制物料流程图、实测输入输出物料 3.审核 3、建立物料平衡 4、分析能耗损失及废物产生的原因 5、提出和实施无/低费方案 1、方案的产生和研制 4.方案的产生与筛选 2、分类汇总方案 3、方案筛选 4、继续实施无/低费方案 6月21日－7月15日 公司有关领导、审核小组 5月21日－6月20日 审核小组、审核重点部门 4月21日－5月20日 审核小组、各单位、有关部门 4月13日－4月20日 人力资源部、审核小组 5.可行性分析 1、对方案进行技术、能耗、环境、经济分析 2、推荐可实施方案 7月16日－7月30日 审核小组、财务等有关部门 1、组织方案实施 6.方案实施 2、汇总已实施的无/低费方案的成果 3、验证已实施的中/高费方案的成果 7
8月1日－9月15日 审核小组、公司有关领导、有关单位 4、分析总结已实施方案对组织的影响 1、建立和完善清洁生产组织 7.持续清洁生产 2、建立和完善清洁生产相关支持性文件、9月16日－9制度、记录等 3、制定持续清洁生产计划 8.审核报告 9.审核验收 编写终期报告 1、提出验收申请 2、做好审核验收准备工作 9月21日－10月15日 审核小组 月20日 审核小组 2012年11月 审核小组
********公司
二○一二年*月*日
注：审核小组根据企业实际情况制定，各部门最好都要参与。规模较小的公司也可只成立清洁生产审核工作小组。
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