下苦功夫 练硬功夫 推进班组建设上水平
——中煤建安集团七十三处榆横煤化工项目部班组建设活动纪实 （中煤73处办公室 杨超）
九层之台，起于累土。班组作为企业最基本、最核心的组织单元，是所有工作的最终组织者和执行者，对于企业战略的执行、目标的实现有着其不可忽视的重要性。加强班组建设是一项战略性、基础性的工作，中煤建安集团七十三处榆横煤化工项目部在班组建设活动中力求实效，坚持下苦功夫，练硬功夫，推进班组建设上水平。
一、夯实“基础”功夫，不断推动班组建设向前发展
项目部结合自身实际情况，以加强会议管理为中心，强调会议的实效性、针对性，推动班组建设不断向前发展。
项目部强调“小会议”管理，充分发挥其快捷有效、直面生产一线的优势。其中最重要的就是班前会、班后会、安全生产碰头会。
一是开好班前会，班组长现场布置当班工作任务，技术员、安监
员进行现场安全、技术交底，明确指出需要注意的事项和采取的安全防范措施，结合相关法律法规，解答作业人员对工作存在的所有疑问；落实“六必讲”，提高班组安全意识；查看作业人员的身体情况和精神面貌，确保作业人员“在状态”。二是落实班后会，采取讲评的形式，对当班工作完成情况和安全规章执行情况进行
总结，表扬工作中认真执行规章制度、表现突出的作业人员，对违章作业的人员进行批评教育。加强班中检查，及时了解施工中出现的新情况、新问题，对工作偏差进行纠正，对作业人员的违章行为进行制止。三是坚持安全生产碰头会，每天施工结束后，在施工现场召开由项目班子成员、管理人员和班组长参加的安全生产碰头会，对当天施工生产中检查发现的安全隐患和管理漏洞进行点评和分析，制定整改措施，限定时间、责任人进行整改落实，对如何改进安全管理进行交流，并对当天夜间和次日施工进行详细安排。
项目部还多次组织召开安全、技术专项会议，对施工现场班组进行现场指导。10月31日，项目部组织技术管理人员、班组长召开钢筋机械连接质量专项安排会，要求做好直螺纹套筒的成品保护和连接工作，保证工程质量。通过这一系列的做法，项目部先后荣获中煤陕西榆林能源化工有限公司“质量创优流动杯”、“优秀施工承包商”等称号。
二、健全“制度”功夫，全力保障班组建设有章可循
班组建设是一项长期的任务，必须要有制度保障。通过探索、实践、创新和总结，把班组建设的一些好的做法、好的经验固化下来，形成使用、可用、能用的制度，将会推动班组建设不断向现代化管理迈进。
在班组工作上，项目部始终坚持以五型班组为目标，做到管人、管事、奖罚都凭制度、凭机制。
在技术质量上，一是项目部设立工程样板展示台：项目部严
格要求班组在施工过程中的每一个环节都要在工程样板展示平台得以体现，严格做到标准化、规范化。截止到目前为止工程样板展示平台有模板材料样板、剪力墙样板、框架柱模板安装样板、钢筋直螺纹套筒连接样板、普通对拉螺栓样板和防水对拉螺栓样板等，使作业班组在施工中有标准可参考，确保了施工质量。二是在砌体上粘贴质量检验标识牌：劳务班组施工结束后，项目部技术组对每一处的砌体填充墙都进行详细的检测，检测后悬挂质量检验标识牌，将砌体填充墙的线轴位移、垂直度、表面平整度等数据的实测值标注在质量检验标识牌上，对超出允许误差范围之内的不合格砌体填充墙坚决予以拆除。
在安全上，项目部始终坚持以班组为单位，以“人员无失误、设备无保障、管理无漏洞”目标，推进项目安全生产工作的闭环管理。
一是积极推行“安全生产五步工作法”，项目部结合班组实际情况，在学习培训的基础上，为每个班组配备一名项目管理人员，对班组在实施“五步工作法”中出现的问题进行指导和帮助，使各班组充分认识到自已应该做什么；能做什么；哪些可以做；哪些坚决不能做，确保“安全生产五步工作法”在班组建设中得到广泛推进和落实，进而推动班组建设上台阶。
二是将班组建设和安全质量标准化有机结合起来。劳务班组是项目部安全质量标准化的创建的执行者，更是保持者，其好坏直接影响项目安全质量标准化工作的动态达标与否。为此，项目在班组建设过程中，将班组建设同安全质量标准化建设紧密联系在一起，项目部为班组长划分责任区、落实职责，明确分工、建
立奖罚机制，再结合班组建设中的日常自检、巡检、互捡制度，将安全质量标准化推广到一个新电的高度，有效地保证了项目部安全质量标准化的动态达标、持续达标。
三、严抓“培训”功夫，在思想上提高班组建设水平
作为企业员工，培训成为推动员工不断成长的主要手段。项目部坚持“内外兼修”，推动班组建设上台阶。
1、强化班组技能培训，根据施工生产的需要，对作业班组进行施工技能培训，特别是对转岗、新上岗和技术比较薄弱的工人，开展导师带徒活动，通过一对一或一对多地帮助、指导新员工，提高他们的技术、业务理论水平和实际工作能力。
2、强化安全知识培训，通过周一大会、班前会和专题培训会等方式，组织劳务人员学习“三大规程”、安全红线、安全法律法规和企业安全管理制度等，提高安全操作技能，增强遵章守纪意识；组织劳务人员开展建筑业“五大伤害”应急演练，增强他们的安全防范意识，提高应急救援能力。
3、对标学习，相互学习，共同提高，项目部多次组织班组长前往73处榆横卸储煤项目部、68处榆横煤机项目部相互交流，参加中煤建安集团班组建设研讨会。通过交流学习，项目部积极发掘并扩大自身优势，查找自身的不足，并将兄弟单位好的经验、好的做法带回项目部。
四、鼓励“创新”功夫，增强班组建设核心竞争力
在市场竞争激烈、技术突飞猛进的今天，不创新，就会灭亡。创新是企业生存的根本，是发展的动力，是成功的保障。
项目部鼓励施工班组参与到“五小”活动、QC小组活动中来，大力支持班组开展技术革新、QC攻关活动，鼓励班组深入开展合理化建议活动，激发了班组技术创新、降本增效的潜能，推动了施工生产的顺利进行。
在QC攻关活动中，项目部QC小组与施工班组强强联合，通过反复试验、分析、总结出了《提高后浇带成型质量》QC成果，次成果获得了全国煤炭建设工程优秀QC小组发布会一等奖。
项目部QC小组也荣获“2012年度煤炭建设行业优秀QC小组”
荣誉称号，其
在技术革新和小发明中，项目部各班组充当了此项工作的排头兵。一是木工班组为消除木工圆盘锯防护挡板的不易固定、安装调整繁琐、容易发生安全事故的缺点，与项目部技术人员一起通过认真摸索和多次试验，最终成功革新了圆盘锯防护罩，革新后的圆盘锯防护罩制作过程简单、安装方便、坚固耐用，保障了木工作业安全。二是焊工班组为了施工用氧气和乙炔钢瓶的存储安全，设计了全新的移动式存储笼，存储笼结构坚固、分开放置氧气和乙炔钢瓶，在有效防止私自挪用的基础上，保障了存储或发生泄露时的安全，并制作了搬运用小车，确保钢瓶搬运安全。 三是电工班组针对楼层内部施工中手持电动工具进行屋顶钻孔需要搭设登梯，费时、费力、操作难度大、安全隐患多的难题，与项目部技术员会同班组长经过反复的调试和改进，成功研制出钻孔助推器。通过移动支架和伸缩杆的调节来控制施工部位和高度，并通过底轮有效的控制行动路线并加快移动作业。四是项目部管理人员和施工班组针对施工现场对拉螺杆使用量大，使用后
螺杆粘结混凝土不易清理导致对拉螺杆重复使用率低这一普遍现象，经过共同努力，成功研制了对拉螺杆清铣机，对拉螺杆清铣机可以有效的清理螺杆粘结的混凝土，并能进行调直、退丝，改变了以往对拉螺杆只能一次性使用的现象，提高了对拉螺杆的循环使用率。
项目部还积极听取木工班组的建议，按要求引进了木方对接机，木方对接机是将梳齿机开齿后的废旧木方接成整根木方（定尺木方等），达到“变废为宝”的目的，目前，共拼接木方12500余根，除去机械费用和人工费用，为项目部节省资金120000余元。
班组建设是一项战略性、基础性工作，注定无止境、无终点。我们在班组建设方面做出了一些积极探索，也取得了一些成功和经验，但是距离“五型班组“的目标和兄弟单位的成功做法还是有一定的差距。在今后的工作中，我们将坚持引进来、走出去，不断地交流学习，查短板找不足，推进班组建设上一个新的台阶，为把中煤建安集团建设成一流企业做出新的更大的贡献。