严介和简介
1960年生于江苏淮安。硕士研究生。 1987年(27岁)，通过公开招标相继租赁3个濒临倒闭的集体企业，任厂长、经理、站长等。
1992年（32岁），注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长。 1992年冬，以亏损8万元敲开\省门\，掘得了第一桶金800万元。 1993年，领着\引江人\第一次开进了国家重点工程沪宁高速公路。 1995年（35岁），注册成立江苏太平洋工程有限公司，任董事长；第二年6月完成\集团\更名登记，注册资金1.05亿元，任董事局主席兼总裁。 2002年（42岁），注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。
2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。
2005年，在胡润中国富豪排行榜上排名第二位。 现为华洋集团董事局主席。
严介和：失败永远在等待着我们
作为一个真正意义上的企业家来说，我思考了很多年，我们是怎么过来的呢？五句话：在委屈中平衡、在妥协中前行、在虚怀中充实、在放弃中收获、在谦卑中完善。
当我们承受委屈的时候，我们才觉得这是公平，因为我们的承受能力比常人强、理解的能力比常人强，这个委屈应该留给我们；我们在妥协中前行，尤其是作为中小企业来说，在这个社会里面你强势是强不起来的，既然强不起来，那就靠弱势前行，弱势就是妥协的一面；一个关键的槛儿过不去，往往通过妥协就可以过去。大家看到《乔家大院》的主人翁关键时候坦然跪下，没有他的妥协他就完了，那个槛就过不去了。
和谐社会的今天，没有妥协又哪来的和谐呢。欣慰的是我们这个妥协是明明白白的妥协，彰显了我们的高尚，坦坦荡荡的妥协，体现了我们的英雄，我们不是糊里糊涂的妥协。
在虚怀中充实，求知的欲望无处而不在，学习是终身之德，要想博学多知，必须切闻而近思，在虚怀中才有不断得到充实的机会。遇上鲁班我们必然要耍斧头，如果在鲁班的面前斧头都不敢耍，我们自己会后悔。我们在鲁班面前斧头一耍，鲁班老人指教我们：“严介和我告诉你，这个斧头耍的某一个角度不对，某一个角度的力度不够……”
我们困惑了多少年没有解决的问题，不就在那一霎间解决了吗？
敢于班门弄斧的目的是为了天天进步，求知的欲望无处不在。人从成长、
成熟到成功，不就有若干次若干个有形、无形的有所为、有所不为吗？
不断提升的过程就是不断自我淘汰的过程，不断从优秀走向卓越的过程是我们不断善败的过程，善良的善、失败的败。一本书从优秀到卓越要看200多万字，真的我们没有时间看。但是我能感觉到，怎样才能从优秀到卓越，我把它理解就是两个字：善败的过程。
唯有在不断的自我否定中自我超越，在不断地善败中从优秀走向卓越。因为我们的一切辉煌只代表过去，未来永远是空白。
比方说我从太平洋董事局主席的位置上退下来，我放弃了。我对太平洋感情很深，从2001年一手拉扯大，我回到零，四十几岁我就退休，我没有任何沮丧，相反我感到非常的开心。
当我放弃了董事局主席的时候，我得到了很多的收获。比方说我个人的收获，我放弃了董事局主席的位置，我可以做我大量喜欢做的事情。我是一个兴趣广泛的人，我喜欢很多的东西，过去没有时间去做，现在为了让自己的人生更精采，我把董事局的位置退出来，我可以有充裕的时间去做很多我自己喜欢做的事情。
作为太平洋这一个企业来说，随着我的退休，从领袖时代走向团队时代，从人性化时代走向制度化时代，从做总量的时代走向做质量的时代，从成长的时代走向成熟的时代，从知名度提升的时代走向美誉度提升的时代，这些都是收获。
成长、成熟、成功，关键记住这五句话的最后一句话，是在谦卑中完善。 这就是说，要想让自己越来越完善，要始终感到自己的不足，即使自己已经被大家公认的了不得，那种谦和卑微的一面要无处不在。
生活就像爬大山、人生就像趟大河，未来还不知多少个坎坎坷坷，多少个万丈深渊在等着你，我们为什么不能谦卑一点呢？
成功充其量是阶段性的、是相对的，而且又是短暂的。面对阶段性的相对成功，我们必然诚惶诚恐、战战兢兢、如临深渊、如履薄冰，因为我们懂得大千世界从有形到无形，从日月星辰到阴阳八卦，成功属于不正常。
失败永远从容地在等待着我们。面对成功我们又如何把这个成功维系到什么时候，我们唯有崇尚成功乃失败之母。如果我还很年轻，在创业的成长阶段我就不会崇尚成功乃失败之母，我唯有崇尚老祖宗教导我们的，失败乃成功之母。不怕失败，哪怕屡战屡败、屡败屡战，生命不息，前行不止。
有很多理念应该说因人而宜、因场合而宜。失败乃成功之母与成功乃失败之母是对立的，但是成功乃失败之母对我们这个群体来说是适用的，对我们一个广大的青少年群体、创业的群体，失败乃成功之母是适用的。
我们要想从成长、成熟到成功，我们必须始终做到在委屈中平衡、在妥协中前行、在虚怀中充实、在放弃中收获、在谦卑中完善，这是我们从成长、成
熟走向成功必备的品行。
中国式的企业要区别于欧美式的企业，这个差异是很明显的。
中国的企业是以人为中心，欧美企业是以事为中心；中国的企业多半是以领袖为核心，而欧美的企业多半是以团队为核心；中国的企业往往是以道德为准绳，而欧美的企业是以法律为准绳。
中国的企业以道德为准绳，我们的国家既是以法治国的国家，又是以德治国的国家。
试想一下，改革开放以来，不就是工业化带动了城市化吗，与工业化相对的是市场经济，与城市化相对的是计划经济，也就是政府强有力的引导与干涉的模式，引起了中国城市化进程有了惊人的速度，而且城市化质量让举世感到震惊。如果没有这种政治体系作保障，中国的城市化进程能有今天吗？
正因为如此，才有了今天工业反哺农业，城市反哺农村，高收入群体反哺低收入群体，强势群体反哺弱势群体，政府反哺社会的今天。就全世界的执政党来说，最伟大的莫过于中国共产党。这是没有商量的。你看这么大的一个国家，改革开放经济这么持续快速地发展，而且社会治安越来越好，生态也越来越好。我们前一阶段社会各界都在发牢骚，改革开放经济发展是牺牲资源，牺牲生态为代价的，我觉得这个观点太浅显了。
经济发展的初期和中期确实是牺牲了一些能源与生态，经济发展到今天，尤其我们国家的生态正在快速的恢复，每年来北京我都问，今年的沙尘暴怎么样？北京人说今年比往年好多了！
我们改革开放以来，我们现在的绿化面积是改革开放前的多少倍呀！城市不断地扩大，城市伐树基本是没有了。到处都在栽树，从栽小树到栽大树，成片成林。
到处是高速公路，高速公路两侧都是郁郁葱葱的绿化带，祖国的绿化面积增加了多少倍。中国的生态，现在的生态已经赶上了改革开放前的生态。再过五年，中国的生态将是历史上没有的，不可比拟的，将是最好的生态时代。 作为我们企业家来说，中国企业家也要讲政治的，也要有高度，也要让自己站在改革的前沿。
今天的创新中国，往往要牺牲传统的规矩，该牺牲的规矩我认为要牺牲。规矩只有在不断地被打破时，才有可能有新的规矩出台。
在一些企业家群体里面，尤其是某些中小企业群体里面，违法的事情比比皆是，虽然多半还不能构成犯罪，但影响极其负面。
历史上的我们是一个人治的国家，将来逐步从人治走向法治，但这毕竟有一个漫长的过程。从法制到法治，这给我们企业家留下了足够成长的空间，我们的法制不完善也未必就是会死。但中国需要成长，需要成熟，更需要完善。 现在有人说中国经济实际上总量是世界第二，我看这个说的也不无道理，
未来的世界只有两个国家共同管理。资本主义的代表国是美国，社会主义的代表国不是苏联了，而是中国，这是必然的。 难道这不值得我们骄傲吗？
严介和：赢利模式创新关键在于差异化
严介和：我真的不知道让我讲什么，自然科学不敢说吧，社会科学都可以。与企业相关的都可以。我刚刚看到，围绕今天年会的主题，我发表我的看法。 企业竞争力的再造，我的感觉，企业竞争力的再造可能第一感觉是产业竞争的时代已经到来，任何企业，尤其中国从短缺走向过剩的今天，谁拥有了优势产业谁就拥有了未来，这是没有商量的，所以女怕嫁错郎，男怕入错行，哪怕你是天才，你做的产业错了都没有办法。
太平洋建设一流的人才创造了5%的利润，二流的人才创造了10%的利润，三流的人才创造了85%的利润，01-04年重组了一批国有企业，都是传统的产业，如果这些产业不是最优秀的人推上去，这是做不下来的，企业根本没有办法做，他上去创造了5%的利润。
二流的人才在资本市场比较好，不过我们永远不做资本玩家，要做实业；三流人才就是基础设施，市政、交通、水利、港口、码头、地铁、隧道，城市高架，都是三流的人才，大学刚毕业的实习生，农民工，创造了85%的利润，因为这个行业市场化程度比较低，中国民营企业有中国一级资质的有几家，不同于盖房子，我们的竞争对手除了国有还是国有，国有它的内耗成本比我们高，再加适度的腐败成本，这都是必然的。真正的企业家不应该是当局者迷旁观者清的，真正的企业家应该是当局者清旁观者迷的，去年我开了三场新闻发布会，挑战了媒体，包括现在所有的人查找查得天翻地覆都没有问题。后来因为有几个亿的缺口，产生了诉讼，这是我有生以来第一次当被告，虽然是第二被告、第三被告，但是我的资产附带率从来没有超过15%，所以说当商场给我们堵上一扇门的时候，又给我们打开了一扇窗，这就是峰回路转，树大招风，但是也很好。真正的一流的人要做到死而不亡，世界五百强都是死过很多次的，这就叫九死一生，所以06年为什么这么大的风暴，媒体评中国十大狂人，把台湾的李敖排第六，把小小的严介和排第一位。后来他们不告了，我说你们不告了我也不狂了。
我们理解的是和谐维系了社会的稳定，点上的和谐推动了社会的进步，惟有面上的和谐国家才有希望，但是没有点上的和谐谁来推动社会的进步呢，没有当初一部分人先富起来谁推动社会的进步呢，如果我们党和国家不改革开放，大家也没有原罪了，如果所有的人都吃不饱、穿不暖，短缺了不就没有原罪了吗，我们中国谈企业家实际上也就是改革开放不到三十年，怎么能用日本人的企业家的标准来要求大陆的企业家呢，这根本是不公平的。
包括我们最早的浙江的温州，中国经济有今天，不就是当年的假冒伪劣啊，没有这些假冒伪劣，怎么会有登上现在的大雅之堂呢，有了总比没有强吧，你看温州的商品现在不是越来越好吗，温州人现在越来越诚信，任何人都有这么个过程，就看备受中国人尊重的霍英东，当年也不就是走私军火的吗，也没有人说他原罪，温州人的鞋怎么就不行啊，我用纸做的鞋子当然便宜了，几块钱一双，怎么可能质量好呢。要这样来看，我们大陆人都不能理解大陆人，所以我们讲中国企业家的环境在大陆是很差的，这我们理解，因为几千年的封建世界，士农工商，商排在最后没地位，所以我呼吁社会尽快地理解。
所以谈到这一点，包括对和谐的理解，第三的和谐就是深层次的和谐，面上和点上遇到矛盾的时候需要妥协，和谐社会的今天没有妥协哪来的和谐呢，明明白白的妥协是高尚，前些天跟龙永图谈了一会儿，他是谈判的高手，谈判的艺术是什么，其实最终就是两个字，妥协。大家距离遥远的时候，怎么样越来越近，不就是妥协吗，这不是糊里糊涂的妥协，必须是明明白白的妥协，在明明白白的基础上又能做到坦坦荡荡的妥协。
所以关于企业竞争力的再造我的理解就是产业的再造，大家要反思一下你的产业具备不具备竞争力，如果你传统的产业能不能把产业链条拉长，让它有上游有下游，尽可能往上游走，往下游当然容易啊，但是路子会越来越窄，市场话语权会越来越弱。
比如说有人生产铝矿，然后铝矾土、然后铝制品，生产铝矿的利润高，其次是铝矾土。铝矿就得国家掌握，所以越上游的利润越广。往下游利润会越走越窄。
产业决定未来，人是生得好，企业是产业好，人有什么还比生的好更好的呢。企业产业好，哪怕你兄弟五个，一样的血缘、一样的背景、一样的钱，但是做不同的产业肯定是天壤之别，就是因为产业的不一样，所以让我给我们的企业做咨询顾问的话，首先你告诉你是做什么的，我就给你打75分，然后你的领袖魅力、团队力量，管理的水平，经营的能力加起来就是25分，这还有什么含糊的，这个我太有体会了，因为我从一个企业做到两百个企业，一个产业到二十个产业，中国的产业哪个我不强，我收购了70家倒闭破产的国有企业，风马牛不相及的产业，我尝试过以后，最后传统的产业把我最优秀的人都派过去才把它做起来。它太好做了，利润空间太大了。所以我们做企业是真刀真枪做出来的，企业不是讲出来的，是做出来的。
所以产业是核心竞争力，没有任何比产业再重要了，你什么背景、什么天才，团队，经营能力，管理水平，都是25的范畴，75是产业决定的。
那么赢利模式的创新，我的理解关键是差异化，我看这上面介绍了香山华佗论箭组委会，我干这个的利润空间在哪里啊，能赚多少钱啊，我为什么要搞，我搞这个就跟别人搞得不一样，别人是为了培训而培训，除了教育还是培训，