建筑成本控制中的全面预算管理分析
全面预算管理在本质上来说指的是一种可以对本行业进行驾驭的特殊技术、策略性质的工具以及系统的管理体系。全面预算管理通常是以一个企业的目标、利润为重要主线，以实现自身企业在目标方面的利润为主要目的，进而促使整个企业的预算管理活动不断的围绕目标利润这个方面而展开活动。
1施工企业预算管理的作用
（1）做好预算管理，能够有效地反映工程施工所需要的材料数量、人力情况以及设备型号、种类等具体问题。基于工程预算的结果，能够帮助施工企业合理安排施工进度，组织安排好相应的人力、财力与物力，避免市场波动对工程施工造成影响，提高工程组织施工的质量。
（2）工程施工预算编制工作，主要是为了反映工程施工所需要物资的总和，是一种采用施工定额编制的经济文件。在实际预算工作中，施工定额水平往往高于预算定额，所以两者采用不同定额计算出来的预算与实际情况之间存在差异，施工图预算结果往往高于施工预算结果。在工程双方进行结算过程中，都是按照施工图预算结果，而施工预算仅仅是为工程组织施工、材料采购等提供依据。因此，只有
做好施工预算管理，在工程建设过程中严格执行施工预算，将施工费用控制在预算指标范围内，就能保证施工企业的经济利益。
（3）施工定额往往高于预算定额，所以施工企业要想达到施工定额的水平，就必须加强对技术的创新，优化施工工艺，这样才能控制施工成本，在很大程度上也促进了施工企业施工技术水平的提升。
（4）在工程竣工后，施工企业需要对工程相关的账目进行及时而又准确的结算。同时，施工企业根据工程预算与实际工程消耗差额，对预算进行相应的修正，以此确定工程实际造价，并与工程建设方办理相关的手续。
2建筑成本控制中全面预算管理特点
（1）全面预算管理突出全面性和综合性
建筑企业开展全面预算管理的主要目标是通过预算实现对财务及非财务活动的组织和协调，进而帮助企业实现发展目标。全面预算管理贯穿企业生产、经营和管理全过程，具有全面性和综合性，能够有效反映出财务资金的总体流向，进而对企业的财务活动进行控制、分配和考核。