采购专员基础工作职责，提升，以及发展
工作职责
1) 编制采购计划，相应物料的质量要求。
a． 切实可行的采购计划可以有效的控制采购成本，编制采购计划需注意：1：销售预
测数据中的牛鞭效应；2：所需物料在市场中的供求情况；3生产经营中各种物料的消耗规律；4：库存数据的真实情况。
b． 准确的质量要求有助于避免质量过剩或者质量不足，1：质量与性能不划等号，两
者都影响采购成本；2：编制质量框架，分解物料各项质量指标，3:协助技术部门平均产品所需原材料的质量水平。
2) 供应商信息收集，调研
a. 收集、分析、汇总以及评估供应商资料;
b. 定期整理、跟新合格供应商资料，收集供应商信息，提交部门经理附供应商意见以
及评价
c. 根据物料消耗信息，市场供求情况对供应商进行分类，合理管理供应商。 3) 采购价格谈判，确立采购价格
a. 根据企业采购计划以及要求，货比三家，择优而谈，
b. 谈判前准备：1：充分了解所采物料的各项信息，2：运用STOW分析法分析我们的
优势劣势以及物料的必争项目（质量、价格等）保持项目（包装等）可削减项目。3：拟定采购合同，提交上级审核实施谈判
4) 采购的任务实施
a. 执行采购合同
b. 跟进供应商生产状况，保证交货期
c. 对进料的质量问题的处理，供应商绩效考核以及供应商关系维护。 专业知识提升、工作能力提升
1) 专业知识的提升，学习相关采购课程：采购与供应谈判、采购法务与合同管理、采购环
境、采购与供应关系管理、采购绩效管理等课程
本人决心在试用期内完成以上课程的复习与学习，绝不占用上班时间。
2) 工作能力提升，向部门经理以及老员工学习采购经验、产品和原材料知识，熟知公司采
购目标流程。在采购工作做采购总结，谈判总结，整理、分析以及改进。在犯错误时希望领导以及同事及时提出，批评以便我及时认识错误，改正错误。 发展目标
1) 3-5内做一个可以驾驭供应商的采购员，对采购成本质量以及采购周期有很好的手段去
控制以及管理，努力让公司在采购中获取利润
2) 5五年后可以尝试更具有挑战性的采购管理工作，可以实现人生的初步价值最大化，为
了以后可以达到这个目标，现在必会稳抓稳打，脚踏实地，不浮不躁做好采购专员的职位.
2012年8月2日星期四 韩笑笑