3、联系实际。
十、现在很勢公司都面临着人才流失的问题，请你结合自己的经验,谈一谈公司应该如何留住人才？
评价要素：发散思维
答题参考思路：
1、分析公司员工流失的原因：职业和公司的特点，员工的特点等：
2、应采取相应措施：在注重经济利益的同时，加强文化和经济组织建设，捉高对工作的兴趣、对工作的满意程度、对集体的归属感，帮助员工处理好工作与生活之间的关系，提供个人发展机会等。
评分参考标准：依据以下几全方血对应试者?进行评估，衣现良好者得高分。
1、考虑分析问题的全面性、深刻性：
2、良好的处理人际关系的能力：
3、分析问题的条理性。
十一、假如一个企业羸利不佳、资金紧张。如作为该企业的管理者，你应当采取哪些措施？
评价要素：经营决策管理观念答题参考思
路：
1、从财务角度分析问题的可能原因：产品项目方而；营销管理方而、组织方而，从财务角度提出自己的
分析报告，针对不同问题得出不同的措施；2、
结合实际的管理工作分析问题的可能原因。评分参考标准：依据以下几
个方而对应试者进行评价，农现良好者得高分1、分析问题思路开阔，
论证较为充分；
2、见解有?定的广度和深度：
3、采取的措施积极有效。
十二、假如你上任后组织一次大型活动时发现某些下雇在一些工作上互相推委，以至造成工作的延误。你认为可以采取什么办法解决这个问题？
评价要素：管理能力答题
参考思路：1、明
确职贵，权贵公明；
2、加强部门工作协调；
3、好的管理模式，理顺工作内容、工作方法；
4、制定好的制度，以保证工作的良性循环：
5、企业文化建设等。评分参考标准：依据以下几个方面对应该者进行?评
价，衣现良好者得高分。1、分析问题全而、细致：
2、回答问题思路清晰、严密；
3、较强的管理能力。
十三、假如你在成功应聘到我们单位，你希望本单位能为你提供什么？任职后你首先要做的是什么？
评价要素：责任心进取心答
题参考思路：1、
真实闸述自己内心的想法；
2、开展工作的-些具体措施和对策：
3、对未来工作的展望。评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行
评价，衣现良好者得高分。1、考虑问题周到、细致；
2、实事求是、诚实程度：
3、对未来工作的展望的创新性与求实性。
十四、有人说"管理就是控制''；也有人说‘‘管理就是服务“；还有人说‘‘管理就是激励“。你是怎样理解这些话的？
评价要素：管理观念逻辑思维答
题参考思路：
1、对管理的三种手段的内涵和作用的认识：控制有纠偏和导向的作用，服务有支持和保障作用，激励有激发员工内在工作动力的作用：
2、对管理手段之间的互补性和整体性的认知。评分参考标准：依据以下几
个方而对应试者进行评价，衣现良好者得高分。
1、分析完整、深刻者得高分；
十五、有的公司强调工作条件和劳动报酬的激励作用，有的单位强调成就感、认同感、责任感的激励作用。请结合你工作的实际经验，谈一谈你对激励的理解。
评价要素：组织建设责任心进取心答题参考思路：
1、两者都很重要，解决不当都会导致员工的不满：
2、两者都有不足，都有片面性，在组织中两者是和辅相成的：
3、根据公司的具体情况确定。评分参考标准：依据以下几个方面对应
试者进行评价，衣现好者得高分。1、分析原因深刻、全而；
2、能够结合自己的经历和从事的工作，正确辨析两者之间的关系。
十六、如工厂与某跨国公司签订一顷加工合同,工期为一个月（30天），到第20天时工厂出现奩外情况，按艇目前的进度要晚4天才能完成合同，这时你作为厂长如何处理这件爭？
评价要素：替导指挥计划控制答
题参考思路：
1、统计和分析各种资料信息，分析原因、争取时间、减少损失：
2、捉出合理建议，改善经营管理，杜绝类似的情况发生：
3、向上级汇报，如误工期，应向合作方通报有关情况：评分参考标准：
依据以下几个方面对应试者进行评价，衣现良好者得高分。1、分析全而、
深刻、抓住问题的本质：
2、传述的逻辑性强、连续性好：
3、能结合例/进行具体的、深入的分析，采取的措施切实可行。
十七、在集中决策之后，有的公司采用分散经营，有的公司采取集中经营。请你分析一下这两种方式的优点和缺点分别有哪些？
评价要素：逻辑思维发散思维答
题参考思路：
1、分散经营的优点：便于发挥员工的积极性、可以减少化解风险；分
散经营的缺点：不利于协作，甚至助长恶性竞争；2、
集中经营的优点：便于协作，便于重点突破；集中经营的缺点：不利于
发挥员工的积极性，增加了企业的经营风险。评分参考思路：据以下几
个方而对应试者进行评价，衣现良好者得高分。1、分析问题时能抓住
问题的实际；
2、分析问题全面：
3、思路淸晰，思维的连续性好。
十八、假如你是市场营销部副经理，请你对下面案例中的人物和爭件发表评伦:小王把一次新产品推向市场，年关内未能带来可观利润，便撤回了产品。不久,此产品再次在市场上出现，十公畅销，但赚钱的却是别人。
评价要素：经营决第逻辑思维
答题参考思路：1、
分析小王未成功的原因：
2、阐述从这个案例中得到的启示。如：营销策略问题、事业成功与意志力的关系等。
评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，农现良好者得高分。1、
原因分析全而、透彻；
2、寻求有效的策略和措施。
十九、请你从一个经营管理者的角度来分析,—个可持续发展的企业发展表现在哪些方面？
评价要素：逻辑思维经营思路
答题参考思路：
1、企业环境特点：所从事的产业领域是否具有稳定持续的增长需求、产业结构是否具有稳定性，在行业中是否有一个比较好的地位以及提高地位的能力大小：
2、企业的管理特点：
3、企业的资源、效益等特点。评分参考标准：依据以下几个方面对应
试者进行评价，衣现良好者得高分1、分析问题能全而、深刻，能抓住