以上合计降低材料成本费用22.9万元，由总工程师崔建忠负责监督考核。
白庄矿：2012年白庄矿“一通三防”专业材料费用成本核定目标为1.54元/吨×140万吨＝215.6万元，其中1-3月份实际发生材料费用为35.74万元，主要有矿井通风费用8.23万元，防治瓦斯费用5.56，防灭火费用4.43万元，防治煤尘费用17.52万元。按集团公司降低成本要求吨煤通防材料成本下降0.19元／吨的计划，全年一通三防安全费用成本需降低0.19×140=26.60万元，剩余9个月平均每月节省26.6÷9=2.95万元。全年一通三防应使用资金为215.6万，目前全年剩余资金为215.6-50.87=164.73万元，后9个月平均每月可使用资金为164.73÷9=18.3万元。
降低材料费用项目及责任落实：
(1)加强风筒的维修力度，维修复用风筒100节，节约费用2.43万元。落实通防副总纪雨良、通防区区长李刚负责。
(2)消减玻璃钢风门10道，节约费用2.00万元。落实通防副总纪雨良、通防区区长李刚负责。
(3)消减瓦斯便携仪配件30套，节约费用2.00万元，落实通防副总纪雨良、通防区区长李刚负责。
(4)减少瓦斯监控监测配件费用1.07万元。落实通防副总纪雨良、通防区区长李刚、生产技术部副部长岳永强负责。
(5)减少防尘管路及配件投入4.00万元，对原有电磁阀和打杆喷雾进行维修利用，减少电磁阀和打杆喷雾投入3.00万元，消减煤层注水封孔器及配套装置4.00万，落实通防副总纪雨良、通防区区长李刚负责。
(6)减少防灭火束管监测系统升级费用2.1万元，减少防灭火管路费用4.20万元，落实通防副总纪雨良、通防区区长李刚、生产技术部副部长岳永强负责。
(7)其他费用减少2万元落实通防副总纪雨良、通防区区长李刚负责。
以上合计降低成本费用26.860万元，具体由副矿长候建立勋、总工程师张同华负责监督考核。
梁宝寺矿：按照肥矿集团字[2012]48号文件的要求，2012年梁宝寺矿“一通三防”专业材料成本费用核定目标为1.54元/吨×300万吨=462万元，其中1-3月份发生费用为132.0013万元，主要包括其中通风23.0415万元；防尘54.2597万元；防灭火25.2217万元；防治瓦斯20.4062万元，其他9.0722；
按集团公司降低成本要求，吨煤通防材料成本再下降0.19元／吨的计划，全年一通三防安全费用成本需降低0.19×300=57万元，剩余9个月平均每月节省57÷9=6.33万元。目前全年剩余资金为462-132.0013=329.9987≈330万元，后9个月平均每月可使用资金为330÷9=36.67万元。材料成本费用降低的目标及责任落实如下：
(1)防治瓦斯费用，计划降低成本消减项目及费用为：
瓦斯报警仪及传感器损坏的及时进行修理，自行修理不好的进行返厂维修，减少新的投入，节约6.3元。落实通防副总董钦亮、生产部副部长刘超、通防工区区长曾凡胜负责。
(2)矿井通风费用，计划降低成本消减项目及费用为：
加强维护、修理破损风门。掘进迎头及时回收闲置风筒升井修补、晾晒、复用，每月修复复用30节，每节按500元计算，每月节约15000元，共计节约13.5万元。落实通防副总董钦亮、通防工区区长曾凡胜负责。
(3)防治煤尘费用，计划降低成本消减项目及费用为：
3316工作面埋入采空区的注氮管路一律使用废旧钢管，每月可节约200m钢管，节约材料费5000元，全年共计4.5万元。注浆不再采用埋管一律采用托管注浆，每月可节约200m钢管，节约材料费5000元，全年共计4.5万元。落实通防副总董钦亮、通防工区区长曾凡胜负责。
加强自制加工管理，对隔爆水袋挂钩、吊挂管、风门闭锁管、闭锁滑轮、风门穿墙管等通防设施一律自制加工，穿墙管、闭锁管加工一律使用废旧材料，不再投入新材料，月节约5000元，全年共计4.5万元。落实通防副总董钦亮、通防工区区长曾凡胜负责。
(4)防灭火费用：灭火剂计划费用12.00万元，通过合理测算节约3万元；黄土计划费用24.00万元，节约4万元。落实通防副总董钦亮、通防工区区长曾凡胜负责。
(5)其他材料费用，杜绝材料乱扔乱放，提高各类材料复用率。3月底，通防工区在东、西翼制氮硐室建立废旧材料存放硐室，生产及工作面回撤现场回收的短节、阀门、抗圈、小弯头、螺丝、挂钩等材料及时入库，修复后分类存放，以便重复使用。重点修复各类风门、水闸门、卡兰、弯头、短节、止回阀、抗圈、挂钩，提高年修复利用率。月修复闸阀10个，止回阀10个，弯头不低于15个，风门10套，每月节约1.87元，共计16.8万元。落实通防副总董钦亮、通防工区区长曾凡胜负责。
以上合计降低成本费用57.1万元，具体由副矿长、总工程师刘仲明负责监督考核。
三矿共计节约材料费为106.86万元，比核定目标105.64万元，
多节约1.22万元。
二、一通三防专业材料成本构成明细
三、一通三防专业节支降耗综合措施
为完成上述控制目标，一是实行集团公司管控、垂直管理，通防
处加强对省内三矿一通三防材料费用的监督指导管理，督查各项措施的落实；二是基层单位自控相结合的工作措施，要求各基层单位都要成立通防专业材料节支降耗工作领导小组，进一步落实责任，严格过程控制，每月材料消耗都要严格控制在核定目标范围内。三是加强对材料消耗的督查，通防处每月都要对各矿节支降耗情况调度总结一次，发现问题及时研究完善措施。
1、签订目标责任书、层层落实分解指标，实行目标包保和抵押金制度，严格责任落实，严格奖惩，千斤重担众人挑，人人肩上有指标。各矿总工程师交纳抵押金为10000元，副总工程师为8000元，通风区长5000元；通防处处长交纳抵押金为10000元。每季度考核一次，按指标累计完成兑现。完不成指标，扣抵押金25%，并于次月底前补齐，年底通算，全年完成指标，再补齐所扣抵押金。此项措施由处长高法民负责落实。
2、严格管控材料使用，超前制定月度材料计划，建立材料消耗月调度分析制度。算着干，干着算，杜绝返工浪费，杜绝质量不合格工程。通防处建立专门台账，每月调度各矿通防专业成本管理及材料消耗情况，对超出计划外的费用，及时汇报并研究制定整改措施，严格控制材料费的使用。此项措施由处长高法民、科长王传金负责。
3、依靠科技进步，推行厚煤层高位钻孔立体化防灭火技术。有效使用防灭火材料，探索注氮气、注二氧化碳、注浆防灭火经验，减少固体材料，高分子材料的投入，在确保不发生煤层自然火灾隐患的前提下，尽量减少防灭火材料的费用，实现年节约防灭火材料费22.3万元的指标。此项措施由处长高法民、科长徐志超负责。