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人力资源管理体系建设
图解：3. 双轮驱动，以产品带动服务，以服务开拓产品 市场…产品 服务 在产品开拓的 同时，通过提 供客户关系、 渠道和协同销 售机会等方式 孕育服务业务 市场客户 通过服务增
消费类接入设备及输入输出 外设 企业接入设备 及外设 局端产品 手持设备
消费ISP 企业ISP IT专业服务 运营服务 软件增值服务
值更好地满足客户对IT 方案级产品 的需求，开
个人 家庭 中小企业 大企业
拓产品市场
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人力资源管理体系建设
图解：…稳健协同发展，尤其要顺利地拓展到服务领域
第二阶段下一步增长领域
第一阶段
家用和商用电脑 商用笔记本电脑
当前的核心业务
手持设备 局端产品* 互联网ICP+ISP服务 IT专业服务时间(*不含网络设备) 16
人力资源管理体系建设
未来总体战略第二方面----业务发展战略(3要点)
4.利用资源加速发展战略(要点3):
积极采用合作、联盟、参股、合资和并购的方式加快业务发展 速度 以客户需要、有盈利前景和协同效应为原则选取业务发展方向 在自主发展基础上，积极通过合作、联盟、参股、合资和并购的方式发展业务。
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人力资源管理体系建设
图解：4. 积极采用合作、联盟及参股、合资和并购的方 式加快业发展速度业务建立前提
积极推进策略投资模式
关键点
有客户需求 有盈利前景 具有协同性
合作–关键合同供货关系 联盟 –共享品牌/共享资源/ 特许证共享 策略投资 –参股 –合资 –并购
建立策略投资、合
作、联盟的工作流 程和组织保障 建立并购操作及整 合能力 加强对不同文化和 管理模式的包容度
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