新店筹备流程
1、签订合同
2、合同签订后3天内召开新店筹备联席计划会，由总经理主持，分派部门任务及时间推进表。相关部门人员到现场进行实测。
3、由工程部开始测量尺寸，1天内上报营运部进行设计，2天内营运部设计布局完毕，传给营运经理审核，5天内营运经理召开筹备小组开会讨论定稿，讨论会参加人员由营运部、质管部、商品部、工程部。确定第一稿，上报总经理审批，总经理安排工程部进行装修合同和预算的确定，由质管部进行药品经营许可证等相关资质的申报。
4、营运经理根据布局图确定门店人员编制及岗位配备，由人事部制定人员配备计划及培养计划，人事部人员配置要和质管部协商符合GSP要求。接到通知后20天内完成。
5、营运经理安排商品部做10天内商品配置计划单。
6、营运经理安排15天内营运部做商圈调查和会员开发计划。 7、工程验收由筹备小组进行联合验收。
8、营运部出《开业营销计划和考核标准》和《预算方案》
9、验收合格后交2天内营运部进行基本物料配送和社区活动（人员配置到位）（仓库按照商品部的配送计划完成首批商品配货)
10、新店第一批商品上货后3天，进行第二次补货。同时开始由营运部指导做店内陈列氛围塑造和价签的配置。
11、按总经理根据证照办理，指定进行新店试营业。
具体流程：
时 间 步 骤 责任人
装修完毕
筹备小组进行验收
副总经理
验收合格后 1 天
人资部将人员配置到位
人资部主管
验收合格后 1 天
营运部进行基本物料配 送和社区活动
营运主管
验收合格后 1 天
仓库按照商品部的配送 计划完成首批商品配货
配送部主管
验收合格后 1 天
营运部
出 《开业营销计划和 考核标准》和《预算方案》 仓库进行二次补货
营运主管
第一批商品配货后 3 天
配送部主管
第一批商品配货后 3 天
营运部做店内氛围塑造 和价签等
营运主管
签订合同后 45 天
根据总经理安排开始试 营业
副总经理
择日开业
根据总经理安排举行开 业活动
副总经理
新店开业前商品配货流程
时 间 步 骤 责任人