1. 施工区域的划分
1.1 施工区域划分原则
施工区域的划分遵循以下原则：
根据各施工区域所处地理位置、交通方便程度及主要工程性质，确定各施工区地域界限；各主要施工区域的工程量应大体相当，兼顾各专业施工队伍工作面便于展开流水作业，形成专业施工队之间工作协同性强，并且可以做到互不干涉。
各施工区域采用平行施工，流水作业的方式开展工作。
1.2 施工区域的具体划分
整个工程的施工区域划分根据划分原则按行政区域划分，分别为金泉村、大埝村、双石村三个区域。
金泉村施工区域内，农用地整治4933.6亩，废弃宅基地40.5亩，荒草地42.6亩，田间道路长3257m，生产路1758m，渠道2331米，塘堰一个，蓄水池5个。
大埝村施工区域内，农用地整治3153.3亩，废弃宅基地66.78亩，荒草地51.32亩，田间道路长5493m，渠道3825米，塘堰6个，蓄水池8个。
双石村施工区域内，农用地整治4052亩，荒草地91.88亩，田间道路长2837m，渠道3241米，塘堰4个，蓄水池7个。
2. 生产生活区域设置
项目部位置设置于中心的大埝村，这几条道路均为改建道路，路基已经形成，交通较为方便，有利于照顾整个工区的施工。项目部区域内分为办公区域和生产区域。办公区域为管理人员办公及生活的区域。 生产区域为工人和民工的生产生活区域，生产区域的主要功能是为工程项目提供混凝土及砂浆集中拌合生产、小型预制构件生产、钢筋及其它部件加工等工作。
2.1 项目部平面布置
生产区域内的所有房屋沿区域四周布置。配电房、试验室、加工房、库房（材料，机具，水泥）设置于一处，总计建筑面积150m2，采用砖砌临时工棚。民工及工人住房集中于一处，采用双层活动板房。厕所和浴室设置于住房旁边，采用砖砌墙体。
生产区域内的场地中部设置砂石堆料场、小型预制场、机械停放场、混凝土及砂浆搅拌场、办公区域内办公用房及管理人员住宿用房设置于一处，采用双层活动板房。厕所和浴室设置于办公用房旁边，采用砖砌墙体。
办公区域内的场地中部设置停车场。
项目部区域内周边植树绿化，沿房屋周围不影响出入的地方也应作绿化处理。
2.2 施工用水布置
项目部区域内设置水井一处，10m3蓄水池一个，以解决混凝土及砂浆的生产用水。生活用水也由该水井解决。设置消防栓一处，与蓄水池相连接，作为项目部区域内消防系统。
混凝土及砂浆因采用集中拌合，各施工地段的施工用水主要是养护用水，对水质要求不高。各施工地段用水原则上在就近沟渠内取水。项目配备水车1辆，供部分工作地段无法取水时使用。
2.3 施工排水布置
生活、生产营地将合理布置排水沟，施工区内排水结合永久排水沟，保护良好的排水状态。具体为在施工区域设置临时性或长期性排水沟，将地面水排走，排水沟纵向坡度一般不小于2%，使场地内不积水。在离边坡上沿，设置截水沟，使地表水从预定地段流入渠道，以防止雨水积集施工区域。
2.4 施工用电布置
项目部区域内动力及照明电就近接入，通过配电房接往各用电区域。配电房内安置40kw发电机组，作为备用应急电源，供临时停电时生产生活所需。
施工地段的用电原则上就近接入，但由于施工区域面积较大，所在工程的位置往往没有可供接入的电源。为解决此类问题，项目部配置2台15kw可移动式发电机组，供无电源的施工地段使用。
2.5 施工便道布置
项目部内的交通通道采用水泥硬化道路。
通往各施工点及施工路段的道路，一般利用施工区内已形成的道路。对于坡改梯整理地块，由于区域范围可能涉及较大，有的地段机械无法通往，尽量在不占用耕地的原则下，在施工地块内，采用挖掘机开挖清修便道，以达到机械能够施工的目的。
2.6 弃土场地布置
土地整理项目中的土石方工程一般就地平衡，只有宅基地整理中涉及建筑垃圾的弃运和处理的问题。宅基地整理翻挖清理出的渣土外运至河道、渠道等整治的填方区，在填方区标高设计上综合考虑，不再另设弃土场地。
施工总平面布置详见：
1.《施工总平面布置图》
2.《临时用地表》
第五节 施工进度计划
我公司若有幸中标，我们将组织本单位最强大的施工领导班子，选派具有丰富施工经验的项目经理，配足够的有经验的施工技术人员和指挥调度人员，并将机械、设备、施工人员及时调运进入施工场地。完善开工前的所有后勤工作和准备工作，确保在规定工期内完成本标段的全部工程内容。
1. 工程量情况
施工进度计划、机械设备配置及劳动力安排计划，由工程量及工期要求所决定。
2. 进度计划
根据工程量、现场条件及工期要求，结合本工程实际情况，计划在150个日历天内完成本投标段内所有招标工程内容。具体开工日期由业主确定。
工程沿线采用流水作业与交叉作业相结合的施工布署方案，各分项工程工期安排如下：
一、施工准备：10天
二、土地整理项目：130天
三、田间道路工程：125天
四、农田水利工程：115天
五、工程清理及验收：10天。
施工进度计划详见附图表《施工进度计划横道图》。
3. 施工进度计划的控制与实施
1、目标控制：实行总目标控制，在150天全面完成招标文件中的所有工程内容。
2、编制施工进度计划：以工程总进度计划为主线，以分项工程进度计划为各阶段控制站点。
3、制定专业班组作业时间计划，拟定各专业班组的作业时间计划。
4、进度计划的实施：及时检查进度计划的实施情况，及时调度安排并根据实际情况调整进度计划。
5、施工记录：做好施工记录对施工作业人员、机具、材料进场等进行详细备案，并对照进度计划是否
按规定时间完成。
6、人力、机具管理：劳动力、机具实行动态管理，针对各阶段施工情况，投入足够的劳动力和机械设备。
7、进度计划调整：及时协调各专业之间进度落实时出现的相互干扰，施工时间相互冲突的工序应作适当的调整，确保工程如期完成。
第六节 机械设备的配置
1. 机械设备配置
根据工程数量及工期要求，为满足施工需要，缩短工期，最大限度利用施工机械，以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接，主要施工机械配备如下：
详见附表《拟投入的主要施工机械设备表》。