1、坚持公平的客观性，在员工 激励的运用中充分体现公平 2、运用公平的相对性，尽可能 做到员工激励的相对公平 3、把握公平的时代性，效率 优先、兼顾公平
组织行为学案例分析1、试用公平理论分析,成功的管理者应该如何激励员工？2、假如确实有必要降低人工成本,总裁应该如何使公司员工不仅能够接受减薪,而且在减薪后还继续努力工作？3、公平理论的应用应注意什么？为什么？
问题2、假如确实有必要降低人工 成本，总裁应该如何使公司员工不 仅能够接受减薪，而且在减薪后还 继续努力工作？ 任何不公的待遇都会 影响员工的工作效率和工 作情绪，影响激励效果。
组织行为学案例分析1、试用公平理论分析,成功的管理者应该如何激励员工？2、假如确实有必要降低人工成本,总裁应该如何使公司员工不仅能够接受减薪,而且在减薪后还继续努力工作？3、公平理论的应用应注意什么？为什么？
1、坚持公平理论、让降薪信 息尽可能透明化 2、让员工看到希望 3、承诺在企业经营状况好转 时对员工降薪时期所造成的 经济损失进行补偿
组织行为学案例分析1、试用公平理论分析,成功的管理者应该如何激励员工？2、假如确实有必要降低人工成本,总裁应该如何使公司员工不仅能够接受减薪,而且在减薪后还继续努力工作？3、公平理论的应用应注意什么？为什么？
4、减薪之后适当增加员工福 利。
如提前退休年龄，增加退休工 资等。
5、进行合理的人力资源调 配，创造新的工作环境。
组织行为学案例分析1、试用公平理论分析,成功的管理者应该如何激励员工？2、假如确实有必要降低人工成本,总裁应该如何使公司员工不仅能够接受减薪,而且在减薪后还继续努力工作？3、公平理论的应用应注意什么？为什么？
6、换个方式让员工感动 、 7、实施“关注点转 、 移”
问题3、 问题 、公平理论的应用 应注意什么？为什么？ 应注意什么？为什么？
组织行为学案例分析1、试用公平理论分析,成功的管理者应该如何激励员工？2、假如确实有必要降低人工成本,总裁应该如何使公司员工不仅能够接受减薪,而且在减薪后还继续努力工作？3、公平理论的应用应注意什么？为什么？
1、公平并不是决定人们积极主 动性的根本因素 2、个体对公平的理解有差异
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