1定义
◆不管是谁都能一看便知正常和异常状态。 2目的
◆明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效； ◆防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态；
◆通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先消除各类隐患和浪费。 3原则
◆视觉化：标示，标识，进行色彩管理； ◆透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来；
◆管理界限标示：标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。 4要点
◆从远方也能辨认出； ◆ 任何人使用也一样方便； ◆ 在想要管理的地方做标示； ◆任何人都容易遵守，容易更改； ◆易知正常与否，且谁都能指出； ◆有助于把作业场所变得明亮、整洁； ◆有助于维持安全、愉快的环境。
介绍企业精益管理方法
※标准化、制度化、程序化、数据化
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介绍企业精益管理方法
可视化管理
可视化管理的顺序与要点
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介绍企业精益管理方法
色彩管理
VISIBILITY MANAGER
※全员生产维护是经营之本，经营革新是成功之路
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介绍企业精益管理方法
1.1 动力管道
※ 清扫就是点检
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1.2 动力设备
1.3 其它
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1.4 厂房
1.5 办公室
介绍企业精益管理方法
可视化管理
全员生产维护是我们工作责任的一部分
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※
介绍企业精益管理方法
※ 我的区域，我的设备由我自己维护
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画线
VISIBILITY MANAGER
介绍企业精益管理方法
2-1室外通行线标示
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介绍企业精益管理方法
2-2室内通行线标示
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介绍企业精益管理方法
2-3门区域线标示
介绍企业精益管理方法
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※ “两整三清”：整理、整顿、清扫、清洁、清心
2-4一般门开闭标示方法
介绍企业精益管理方法
2-5步行方向标示
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※ 领导的“三最”；用最大的权力去支持；用最大决心来推动；用最好的表率去宣传
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2-6方向引导标示