■互动研讨：流程再造四步法
第六节：造产品前先造人
──员工的管理激励
1、员工心态培养---态度决定一切
2、了解员工的三步曲是什么
3、四种气质及其优缺点
4、气质和工作类别相搭配
5、人才类别与激励
6、80后员工有效激励的9大方法
■案例分析：何为“四解法”
■案例互动讨论: 分组讨论了解员工三步曲
■案例分析：员工象限管理法 ##人事每月人事公布的启示
■案例分析：##班组的员工为何集体罢工
最后总结提问
东莞做一名优秀的班组长
标准的实施和监督检查
10.1 标准实施的原则，程序和监督检查办法按自我评价控制程序进行。
10.2 标准化审查是对标准的实施进行监督检查的一种主要形式，其要求按第8章节的规定。
11、采用国际标准和国外先进标准工作程序
11.1 与国际标准一致性程度的划分国家标准与相应国际标准的一致性程度分为三种，即等同、修改和非等效。
11.1.1 等同采用是指国家标准与相应国际标准技术内容完全相同，不作或稍作编辑性修改，其缩写字母代号为“IDT”。
11.1.2 修改采用是指存在技术内容差异，并对技术性差异进行了清楚的标识和解释。在文本结构上相同，但如不影响内容时，允许改变结构。其缩写字母代号为“MOD”。
11.1.3 国家标准与相应国际标准技术内容和文本结构上不同，他们之间的差异也没有被清楚的标识。这种一致性程度称为“非等效”，“非等效”程度不属于采用国际标准，其缩写字母代号为“NEQ”。
11.2 采标原则
11.2.1 凡已有国际标准（包括即将制定完成的国际标准），但国家标准和行业标准未采用时，企业可以以其为基础制定企业标准。凡尚无国际标准或国际标准不能适用需要的，应积极采用国外先进标准。
11.2.2 对国际标准中的安全标准、卫生标准、环境保护标准、职业健康安全标准、计量标准以及贸易需要的标准，应先行采用，并与相关标准相协调。
11.2.3 采标的产品标准，应当同时采用与其配套的相关标准，采标应同企业的技术引进、技术改造、新产品开发相结合。
东莞做一名优秀的班组长
11.2.4 对于采用国际标准或国外先进标准的国家标准，应当采取有效措施贯彻实施。
11.2.5 采用国际标准应符合GB/T20000.2-2001《标准化工作指南 第2部分：采用国际标准的规则》中的要求。
11.3 采标工作步骤
11.3.1 编制计划
编制本企业采标的规划、计划。
11.3.2 搜集资料
搜集相关的国际标准和国外先进标准，并进行翻译。
11.3.3 对比分析、试验验证
对国际标准和国外先进标准进行对比分析和必要的试验验证，找出本企业产品结构、性能指标、试验方法等方面的差距，提出措施。
11.3.4 制定标准
把国际标准和国外先进标准的内容不同程度地纳入企业标准。
11.3.5 实施标准
强化企业标准、完善设备和检测手段，进行人员培训，组织技术攻关，进行必要的技术引进，保证标准的实施。
11.3.6 检查验收
企业对采标的产品自检后，认为符合采标要求具备验收条件的，填报《产品采用国际标准验收申请书》，并附验收必要材料向有关标准化行政主管部门申请验收。验收合格后颁发《产品采用国际标准验收合格证书》，并可到有关部门办理备案手续，使用采标标志。
12、企业标准化管理的标准要求
12.1 公司应制定标准化管理标准，一般包括以下内容：
a)规定本企业标准化工作体制、组织机构、任务、职责范围、工作方法与要求。
b)规定本企业标准制定、修订、复审的工作原则、方法及要求。
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c)规定实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方法、要求、程序和分工。 d)规定标准及标准信息资料的搜集、管理和使用等方面的要求。
e)规定实施各级有关标准的程序和方法。
f)规定标准化、计划内容、工作内容、工作程序和要求。
g)规定标准化培训的任务、目标、方法和程序。
h)规定标准化成果奖励工作程序和要求。