2013年工作总结（总工办)
总工办在新世界公司经理层的领导下，以公司的发展方针为指导思想，坚持不断学习，持续改进的原则开展工作，圆满完成了本年度总工办的工作及公司领导交办的其他工作。
一、2013年度工作完成情况：
1. 组织部门人员认真学习《2013年集团年会报告》、《7.07年中报告》、《西柏坡改革整顿报告》等，按公司要求制定、执行工作计划；定期组织开展自我批评、作风整顿。
2. 解决工程现场的技术问题。例如：A03降水工程优化方案；A04屋面及避难层设备噪音解决方案；桩基注浆管替代钢筋方案及原材检测；A03空调方案优化、A03B楼结构优化步骤及A3B楼基础施工技术支持等等。
3. 组织完成23项施工图纸审查，审核完成16项施工方案。
4. 制定新世界公司《卫生间渗漏防治标准》。
5. 每周对现场施工质量进行检查，并将检查问题书面通知工程部并下发监理、施工单位，配合工程部共同落实整改。
6. 每月组织1次工程质量提升会，针对现场发现的问题逐条对施工单位人员进行阐述，并提出解决方案。每月组织1次工艺工法培训交底。
7. 2013年3月~11月，房地产月讲评：实测实量平均分83.8分，房地产集团月讲评排名第一，工艺工法执行率平均分84.44分，房地产集团月讲评排名第一。
二、2013年度工作存在不足。
1、现场质量管理还不够细致，质量提升不足，下阶段将加强现场质量检查监督，对施工单位不能及时整改的，总工办联合工程部介入，提高整改完成率。
2、施工图纸审查不够细致，未能及时发现图纸中存在的问题，下阶段将加强审查图纸力度，及时指出图纸设计中的不足，避免造成后期施工困难。
3、缺乏亮点工程，2014年3月大移动前，落实3处亮点工程。
三、2014年工作计划
1、按照《西柏坡改革整顿报告》要求，开展自我批评和作风整顿工作。
2、学习公司新制度、新流程。
3、组织好施工审图工作。加强现场技术支持工作。
4、推进公司工艺工法执行，制定公司工艺标准并执行。
5、加强培训交底工作，坚持开展周检及月度质量会议，解决质量问题，提高工程质量。
6、计划争取2014年度实测实量和工艺工法执行率平均分达到90分。
最后，感谢公司领导及各部门同事对总工办工作的支持。谢谢大家！
2014年1月5日
总工办