2、负责主持公司工作例会，制订本部门工作计划并进行统筹管理及分派落实；
3、参与公司长期规划、总体战略目标和年度经营目标、计划、方针、政策的制订及监督执行；
4、负责指导、监督审核下属员工工作，提高工作效率和改善工作质量；并做好公司人员的考勤等工作；
5、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门工作信息沟通顺畅；同时负责协调公司与外界部门的关系；
6、负责公司管理制度的制定和落实，当好总经理的参谋和助手
7、负责工程项目的约定和运作，重大问题及时向总经理汇报；
8、协助项目经理做好工程施工运作工作；
9、负责组织安排各种会议，草拟会议决定、决议等；
10、负责组织办公用品、福利、劳保用品及礼品的购置和发放工作并保管登记；
11、负责公司人事与档案的管理；负责公司车辆管理；
12、负责接待来宾及洽谈业务；
13、负责对外公务联络和来信等问题的处理，组织公司集体活动；
14、完成总经理布置的其它工作任务。
***建筑装饰公司 二〇〇八年二月
文员职责
1、在办公室主任的领导下，努力学习并执行公司保密守则和有关文秘工作的规定；
2、负责办公室日常咨询、来访接待工作，及时清理室内卫生，正常保障人员饮水；
3、负责文字性起草打印、复印登记等工作；
4、负责接转公司传真电话，作好记录，并及时报告；
5、负责文件、电函、资料、工作报告的签收、分发、传阅和收存工作；
6、负责整理办公室的各项文件、资料，并立卷归档；
7、认真管理好各仓库，并做好出入库登记；
8、积极完成部门领导交办的其它工作。
****筑装饰公司
二〇〇八年二月
设计员职责
1、 熟悉国家的方针、政策、行业法律法规和基本建设程序，学 习、贯彻执行公司规章制度，认真履行本职职责，努力提高自身的业务水平；
2、 严格实施质量管理，以质量保证体系和设计规程进行设计，对输出的设计图纸质量负责；
3、负责设计任务的全过程，参与设计投标的现场答疑，对输入文件进行评审，必要时进行现场勘察，并与甲方进行沟通，在全面了解设计任务的基础上，进行方案讨论、设计；
4、 对输出图纸进行认真审定，对方案进行反复修订、验证和确认等工作；
6、 参与设计标的现场开标、解答、工程进场施工前的图纸会审等工作。负责对会审结果进行汇总，分析原因，制定纠正办法；
7、 负责向项目经理、监理单位进行设计图纸技术交底，处理建设单位、监理单位和工程经理提出的设计问题及合理要求；
8、、 负责处理施工过程中出现的设计变更问题，到施工现场了解情况，与相关方进行沟通，综合考虑各项因素后妥善处理；
9、负责竣工图纸绘制、参加工程技术总结等工作；
10、负责设计资料的管理工作，图纸会审后一周内，将其转交公司归档、分发到相关部门；
11、完成领导交办的其它临时性工作。
****建筑装饰公司 二〇〇八年二月
施工现场管理员（项目经理）
工 作 职 责
一、直接责任
1、 按每周做出工作计划，经工程部经理、甲方施工现场负责人批准后执行。
2、 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。
3、 及时向直接上级、间接上级汇报管辖范围内的真实情况和有关数据。
4、 定期向直接上级、间接上级述职。
5、 及时对下级工作中的争议作出裁决。
6、 受理直接下级的合理化建议，依照程序处理。
7、 关心所属下级的思想、工作、生活。
监督分项工程主管的日常工作，处理工地上分项工程主管不能处理的重要事情。协调和协助分项工程主管同他方沟通的顺利开展。
8、 对分项工程主管进行职业道德，公司准则和公司企业精神的培训，让工程主管真正能够起到代表公司和能在公司立场上处理和解决工地上的事情，并能够为公司带来利益和正面影响。
9、 严格执行和实施公司规章制度，做到严格、公平、公正地对违规、违章的有关人员进行处罚。
10、 协助分项主管做好现场工人培训工作。
11、 服从公司直接领导、甲方间接领导的工作安排以及其他工作事务安排。
12、 对施工现场承担工程质量、防火、防盗、人生安全的直接责任。
项目施工中项目经理
工作职责
一、项目开工前的准备工作
1. 在甲方同公司签订了工程合同、确定了工程开工日期后，即做好本次工程总体计划：
1．1．向公司推荐分项工程主管（班长）、监理、项目副经理的人选，并报经公司领导审批。
1．2．根据此次工程的实际情况，制定“项目组织人员结构图”
1．3．根据本次工程的实际情况，制定各“分项工程进度表”。
1．4．书面向公司提出此次工程中，所需的软件（工程文件、工程合同、工程报价、施工图纸、效果图、管理员等）
2．做好对相关工程材料收集与验收工作
2．1．制定各分项工程所用的材料整理工作，以及根据图纸合同中用材向甲方提供相对应的样板材料（在提供样板材料时，一定要提供材料商的“合格证”，材料说明，使用方法）。
2．2．对各供应商送来的材质要进行环保、质量的检测，确保工程质量达到验收要求。
3．做好对此次参与的工程管理员与施工人员人数确定以及配套设备安排监管工作
3．1．同各分项主管确定各分项工程中技术等级的参与人数。
3．2．同各分项工程主管确定各分项工程具体开工的时间，各时段人数与人员安排监管。
4．制定相关的管理工作文件
4．1．制定施工现场工作制度、纪律、工作要求。
5．制定各分项工程的施工要求以及技术要求
5．1．同各分项工程主管根据“装饰行业施工技术规范”和其他建筑业施工技术规范共同制定各分项工程的施工规范，用材要求，达到的施工标准。
6．制定分项、分段总体验收程序、标准
6．1．泥工验收标准及阶段验收程序
6．2．木工验收标准及阶段验收程序
6．3．水、电工验收标准及阶段验收程序
6．4．油漆工验收标准及阶段验收程序