后 果：员工情绪化，工作效率低下，影响结果。
解决方案：1、晋升机制、利益分配机制要公正、公平、公开；
2、做到有情的领导：跟下级沟通，重视他们建议等。
31、虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提
32、现 象：老板提出自己的看法，高层有不同意见，也不敢说，都埋在心里。
33、原 因：1、老板个人把企业带大，能力很强，太有主见，不喜欢听取别人的异议，企业能人文化；2、高层唯唯诺诺，怕得罪老板，也不敢承担责任。
34、后 果：1、老板无法了解公司真实状况，下属只会报喜不报忧；
35、 2、老板不能听不同意见，会增加决策的风险。
36、解决方案：改变老板思想：
1、先让高层发言，并尊重他们的意见，对于直言者的行为提倡，嘉奖；
2、摆正自己的位置，做决策尽量明主，不应独行断论。
改变高层：1、高层应明确自己的职责，敢于直言； 2、学会恰当的沟通方式。
37、一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本
38、根本原因：授权之后越权指挥。
39、问题背景：当出现以下几种情况时，会出现这个现象：
40、 1、高层为了追求效率，直接下达命令以求效率（越权指挥）；
41、 2、高层对部属不信任； 3、高层的个性。（个人因素不加以讨论）
42、后 果：如果高层管理人员总是越权指挥，会从以下两个方面造成影响：
43、 1、从部属来说，类似的事情部署可以解决但他就不会去解决，而是等着老板来解决。首先他怕自己出错让员工觉得他无能，影响自己在员工心中的位置；其次他等着老板出错，老板错了就证明他是对的；
44、 2、从员工层面来说，员工不知道该听谁的，造成在状况发生时，如果老板不在，问题就得不到及时解决，增加内耗及管理成本。
45、解决方案：针对“越权指挥”，高层在授权时应当明确：
46、 1、既然被授权，就意味着为你承担责任，那么就要清楚地界定每个人的职责权限，无论是谁，都不得违越；
47、 2、逐级授权，每个下级只有一个直接上级，下级服从直接上级；
如果是高层对部属不信任，那么:1、部属要检讨高层不信任的原因；2、如无法找到，要亲自与高层沟通，了解高层的期望和改善的重点方向，在以后的工作中加以改进。
31、急需人才，但跳槽人数却急剧增长
现 象：企业需要人才，往内招聘人才的时候，内部的员工却出现跳槽的现象。 原 因：1、薪酬不合理，低于行业薪酬
2、企业只注重员工的物质收入（如工资、工作条件、工作环境等），而在精神回报（如工作成就、社会认可、发展前途等）方面做得比较少。
后 果：1、企业人力成本过高，但员工忠诚度不高；
2、未来企业的竞争是人才的竞争，没有人才，不能为客户创造价值，企业无法生存。 解决方案：1、薪酬合理化；
2、建立好的文化： a 、让员工了解公司有明确的发展战略目标，并与个人发展相结合。
b 、注重员工个人发展，搭建公平的竞争平台，提供学习、培训机会，促使优秀人才脱颖而出；
百度文库 - 让每个人平等地提升自我 8 c 、有情的领导。（使员工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人际关系和工作环境；）
3、建立好的机制
a 、重视人力资源部,并发挥其作用；
b 、建立合理的分配制度与晋升制度，使员工的劳动贡献与劳动报酬能获得合理的肯定；
32、工作不到位，借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡
根本原因：“理由第一，结果第二”，执行要的是结果而不是完成任务。员工做事情时没有将公司要的结果放在第一位。
问题背景：1、当员工做事情是抱持着“完成任务”的心态； 2、对结果不明确。 导致后果：1、公司内耗严重； 2、长期会形成不良的做事文化。 解决方案：1、首先公司上下在思想上明确一个基本的道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责；
2、领导者要清楚地向员工定义事情的结果；
3、设立相应做事情的流程，按照流程执行，分阶段汇报，检查，奖惩。
33、以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围
现 象：企业领导以个人魅力、感情来领导下属，而不是靠制度、流程。不能受益的员工很有意见。
原 因：1、靠权谋来带领企业 2、制度不健全或没有执行制度 后 果：1、企业内耗过多，成本增加，做不强；
2、员工工作缺乏动力，组织执行力打折扣；
3、企业内部形成不良文化：重拉关系，而不是提供结果。
解决方案：1、完善并执行制度，自上而下彻底执行；
2、倡导有情的领导，无情的管理，绝情的制度；
3、并建立以结果为导向的奖励机制，把结果跟利益挂钩。
34、几个人得势，大多人失意
根本原因：高层看问题缺乏“整体思维”，战略两个基本原则中第一个原则就是：整体至上。
问题背景：1、领导眼里只有“明星员工”； 2、任人唯亲。
导致后果：1、如果领导眼里只有明星员工，那么就会降低非明星员工的工作积极性，同时明星员工过于骄傲会自满，为了维护自己的形象做出有损公司利益的事情。长此以往，公司员工工作没有热情，激情消失，缺乏活力，一盘散沙；
2、每个人都要寻求重要感，得不到领导的赏识。
解决方案：1、从思想上，要明确一个公司是一个整体，在任何情况下，团队是第一位的，任何一个公司的强大，一定是团队努力的结果；
2、在执行层面上：a 、越是看重一个员工在公开场合要给他提一些意见； b 、注意激励的方式与方法。比如可以多给做得优秀的员工提供升职、培训、旅游的机会，让其它人看到做好了会有这样的结果，也激励了其它人。
35、公司没有核心文化，核心理念混乱。
根本原因：老板有没有回答一个问题：我的公司靠什么凝聚人心？
问题背景：老板对核心文化没有整体的概念；老板不知道如何做？
导致后果：一个没有核心文化的公司不可能成为一个伟大的公司
解决方案：1、树立远景、核心价值观及战略目标；
2、你想要什么样的文化，你就要亲自向员工做出表率，员工会按你指引的方向走；