平过低也许是不满的原因之一。末位淘汰制可能是研发部门在安全感上得分低的原因之一，研发部门
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看来并不适合这种淘汰制度。也可能是末位淘汰制的原因，造成部门间的竞争加剧，销售部和研发部的工作关系得分和其他部门(或全公司)相比偏低。
(3)在人力资源管理方面为研发部门提出的下一步改进建议有：
①季度考核在时间上不适合研发部门，可按产品开发时间规律调整考核周期；
②研发部门可能并不适合末位淘汰制，应采用其他激励方法；
③完善研发人员工作绩效评估体系，提高对研发人员平时工作的肯定；
④参照市场薪酬状况设计适合研发部门岗位特点的薪酬结构；
⑤调整研发人员考核的量化标准，不能量化的职责考虑采用行为评价指标。