管理处办公及住宅楼体亮化
工程名称 建设单位 施工单位 制 作 方 案
管理处办公及住宅楼体亮化工程 局
实业发展有限公司
施工组织设计
第一章 工程概况
一、编制依据：
1、 本施工组织设计依据 管理处办公及住宅楼体亮化工程要求。 2、与本工程相关的施工验收规范，技术标准、技术规程等，装饰工程质量检验评定标准，装饰规范安全生产，质量管理文明施工等文件，及我公司有关施工质量，安全生产，技术管理等文件。
3、现场勘察情况，本工程相关的施工验收规范，技术标准，技术规程等。 二、编制原则
本施工组织设计方案在编制过程中，我公司对 进行了充分的研究和分析，针对本工程的特殊性，制定了编制方案和编制计划，以作为指导现场施工的依据。并将组织具有丰富施工管理经验的项目管理班子和能打硬仗的施工队伍，从机械设备，材料供应以及劳动力等多方面及时配备，确保各项目标的实现。
我公司将充分利用各种有利条件，以敬业，求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程进度，优质，高速，安全的完成该工程的建设任务，向甲方交一份满意的答卷。
工程名称： 管理处办公及住宅楼体亮化工程 工程地点：凤翔县 三、安全施工措施
我公司自开创以来，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实现文明生产，安全施工，确保工程质量及施工人员的人身安全。现就人民银行宝鸡中心支行楼体施工安全作出以下防范规则：
1、在楼顶护拦部位作业系安全带；
2、楼面施工人员必须系双保险绳施工，楼下施工人员必须带安全帽。 3、下降点（楼顶）固定的绳头应可靠牢固，防止绳子水平发生移位； 4、采取措施防止绳子被割裂；
5、使用梯子操作时，必须进行外观检查，并有人扶持，不得站在梯子顶端工作；
6、上下传递物件工具必须使用绳子，不得抛掷；
7、施工工地设有安全监护人。
第二章 施工部署
一、施工前期部署
工程前期施工准备工作可分为现场布置，技术准备，劳动力准备，材料准备，机具准备五大部分。为提高施工准备工作的质量，加快准备工作的进度，必须加强建设单位，设计单位，监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调共同做好施工准备工作。
建立施工准备工作检查制度，使施工准备工作有组织、有计划、有分工地进行，检查的目地在于督促和发现薄弱环节，不断改进工作。由此可见，工程施工进度的快慢与否，直接影响到施工工序的能否正常进行，施工准备工作是组织施工生产的重要因素。
本工程拟与甲方密切配合，发挥公司户外高空施工经验的实力，合理调配人力，精心组织，严格施工。 二、施工准备 （一）技术准备
编制各分部工程施工组织设计。楼顶标识及宣传标识实施及整楼分项电源控制密切配合，编制施工预算，提出各种材料计划。 （二）材料准备
为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段需配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接。
采购人员需严格按甲方指定的产品厂家购买，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作。材料的储备量应比实际用量多一些。 （三）现场准备
1、供电：施工用电由甲方指定接出，设置现场配电箱。采用二项三线制，标准开关箱，一闸、一箱，避免交错、打架，注意节约用电，确保用电安全。
2、安全文明施工设施：为保证安全文明施工，在固定地点实行安全维护设施。并在相关部位设置安全维护设施、施工现场标识牌、安全请示牌等。 （四）劳动力进场
1、对各班组进行技术交底与安全施工交底，文明施工教育。
2、进行三级安全教育，签定安全目标责任书。
第三章 施工进度计划及措施
一、施工进度计划
该工程有效工期15天（如遇雨天及停电工期向后顺延。） 二、施工过程项目
1、按照图纸要求组织技术人员现场制定施工方案。 2、灯源安装要求平整、牢固。 3、线管走线要求横平竖直。
4、连接头要作好密封处理，严禁接头渗水。
5、根据每支线路的位置功率，配设合格的电线连接。 三、工期保证措施
1、保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由公司统一调配，保证满足施工的需要。
2、选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划，组织，控制，监督和指挥职能。
3、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
4、设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据工程的进度，层层分解到各个施工进度控制点。然后再分解到各个作业，工种，班组，以每日生产计划书为依据。根据每周生产进度计划进行考核。完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其他班组参加，确保生产施工进度计划完成。
5、各工种严格按施工技术交底质量标准，工艺流程进行施工，每个分项均能一次到位，一次成优，杜绝返工，工序之间衔接紧密。
6、保证材料供应，并且保证供应 ，周转材料既要充足，又要保证质量。检查出厂合格证和检验报告，确定主材及辅材的品种、规格和颜色符合有关标准和设计要求。
第四章 质量保证措施
一、工程质量管理控制体系
（一）质量控制目标：合格工程 （二）控制原则及主要控制点：
1、事前控制：做好施工组织设计和技术交底工作，完善施工措施和安全规程。加强对工程所需原料、半成品的质量控制，做到施工中的每道工序都要事前落实。主要控制点如下：
（1）掌握和熟练质量控制的技术依据。 （2）加强对工程所需原材料的质量控制。 （3）加强施工人员素质的资格管理。 （4）施工机械的质量控制。 （5）质量保证措施。
（6）生产环境、管理环境改善的措施。 （7）做好施工组织设计和技术交底工作。
2、事中控制：加强施工中的管理工作，做到责任落实。所有的检查和质量认证均通过施工日志及有关质量技术文件的形式记录在案。定期向甲方和质检部门书面报告。这既是质量控制的需要，又是进度、投资控制的需要。主要控制点如下：
（1）通过相应的检测手段，安装前测试、安装后分段测试、现场检查，有问题立即处理。
（2）工程变更和处理。
（3）建立质量日志，有问题或疑问及时与甲方和质检部门书面商量。 3、事后控制：做好单项工程的验收和下道工序的管理工作。同时做好质量事故的处理工作。项目竣工验收后，整理好竣工图纸及其他技术文件资料，并整理编目交档。主要控制点如下： （1）单位、单项工程的验收。 （2）项目竣工验收。
（3）整理好竣工图纸及其他技术文件资料，并整理编目交档。 二、质量保证措施
1、实行质量责任制。该工程负责人为项目经理及技术负责人。 2、实行三级质量管理，三级质量检查制，层层检查、层层把关。