化工站持续推进整治“常见病”、根治“低老坏”工作
化工站在近期的整治“常见病”、根治“低老坏”活动中，组织员工为安全形势号脉，排查管理漏洞和事故安全隐患，多措并举细化严化整治活动。
各个班组充分利用安全会、班前会、学习培训之机，采取人人发言的方式，查找安全管理和岗位操作中存在的制度执行不严、风险辨别不细、措施落实不实、防范意识不强、安全监管不力、有令不行和有禁不止等“常见病”、“低老坏”问题。切实按制定的办法硬性考核，该奖就奖，该罚就罚，促使员工自觉遵守制度、践行承诺。合理的奖惩机制极大地调动了全站员工查隐患、找缺陷、解决问题的积极性。现查现改，隐患治理效果显著增强，最近一段时间员工对查找出的问题都进行了积极治理，问题整改率达到100%。
同时，站里多次召开专题会议，对加强汽车衡现场安全管理提出了具体要求，管理干部按照联系点，深入各个班组，带领、督促岗位员工排查和整治现场存在的安全隐患和管理问题，对现场卫生专责区和汽车衡设备卫生进行了清理。各班合理协调人员，一边优化稳定生产，一边清理和整治自己能够解决的问题，使现场环境和设配面貌发生了很大变化。
积极开展安全大讨论与安全经验分享活动，交流安全心得与体会。通过事件、实例，教育员工习惯养成，培养员工注重细节、认真做事的良好习惯。激发全员参与安全管理的主动性，组织员工提建议、出主意，转变观念，达成共识，形成合力，从而使化工站安全生产得到极大的促进。
根据最近气温下降，化工站进一步严格夜间上班制度和干部走动式巡检制度，员工盯现场，勤排查，严格现场把关。依据气候变化的特点，及时排查因天气状况恶化而带来的不安全因素，合理调配人力、物力，及时消除各类安全隐患。
2014.11.24 崔俊辉