根生代劳，一个新工人不认识牛根生，一个劲的向别人夸奖牛根生；“新来的胖四季态度真好，让他停哪就停哪”；因为业绩突出而奖了一笔可以买好车，牛根生折合成4辆面包车，分给自己的直接部下；100多万的年薪，牛根生基本都分给了自己的员工。
在牛根生从伊利出局之后，没过多久原来跟随牛根生的一帮兄弟纷纷被伊利免职，他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重新闯出一条新路。这几个人分别是：伊利原液态奶总经理杨文俊，伊利原总工程师邱连军，伊利原冷冻事业部总经理孙玉斌，伊利原广告策划部总经理孙先红。除了伊利人事和财务的头，伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。
1999年1月，蒙牛正式注册成立，名字是“蒙牛乳业有限责任公司”，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱，牛根生的蒙牛一成立，得知此消息还在伊利工作的老部下开始一批批的投奔而来，总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃“明”投“暗”，面对“无市场，无工厂，无奶源”，没有人能保证蒙牛一定会有一个光明的未来，但是，老部下们义无反顾的加入了蒙牛的团队。在蒙牛的新管理团队当中，牛根生只从外边请了一个人，那就是伊利原先党委副书记卢俊，当事已经调任内蒙古证券委任处长。牛根生曾今对他的部下说过：“一切竞争要从设计时开始”。卢俊即使党政内行，有事乳业专家，还是证券方面的高手，牛根生清她来的目的很明确：蒙牛一开始就要做成股份制公司，让蒙牛有一个健康的开始。
上面的案例中有关于人才流失的原因，也有人才聚集的事例。蒙牛的崛起可以说是从伊利的企业人才流失找那个成就的，而在伊利的副总裁牛根生和伊利的老总郑俊怀之间的分歧也不是不可避免的，郑牛分裂，应该说，一是体质问题，二是性格冲突。而伊利在之后的人才流失更是彻底的成就了蒙牛的成长，伊利原液态奶总经理杨文俊，伊利原总工程师邱连军，伊利原冷冻事业部总经理孙玉斌，伊利原广告策划部总经理孙先红。除了伊利人事和财务的头，伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。这些人都是企业的各部门核心人员，伊利的核心员工流失证实蒙牛的实力增长的原因。
在从一个企业的人才流失中造就的蒙牛公司，对企业的人才流失的认识和理解是很充分的，但也有一些值得注意的问题，而蒙牛在以后的发展中对企业的人
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才流失危机管理对策也会死卓有成效的。
四、促进人才合理流动的对策
（一）树立危机意识，建立人才预警系统和动作机制
1.物质利益是人们生存的基本条件和工作的根本动因，也是所有企业吸引仁慈啊，控制人才流失的必要手段，一个企业如果没有一个好的竞争力的薪酬福利制度，就不能获取在人力资源方面的竞争优势。薪酬福利是员工工作的原始动力，是生存发展的物质源泉，是社会地位的表现形式，也是自我价值实现途径。一方面企业应提供外有竞争力内现公平的薪酬。薪酬的作用不仅在于保障人才的基本生活需要，它同事也代表企业对人才价值的认同，素质越高越稀缺的人才，可以获得更高薪酬，不合理的薪酬制度会使员工产生不平衡感，甚至放弃对公司的信任，所以企业应指定具有吸引力的薪酬，用待遇留人。另一方面企业还应有一套满足人才真正需要的个性化福利，因为人本身是有个性的，个性化福利具有可能选择的弹性方案，自选福利方案使人才从企业的福利清单中选择自己喜欢的，适用的福利项目。每一项福利计划均包括一些可选择性项目。
2.树立“以人为本”理念
把员工看成是企业最重要的资产，尊重其个性和才能的发挥，鼓励企业员工特别是在企业生产中具有举足轻重地位的核心员工参与决策活动，以求的员工对企业决策的理解，重视听取他们的意见和建议，使员工的心里对企业产生归属感。把尊重人，关心人，理解人贯穿人力资源管理始终，不断提高企业的凝聚力，定期对各类人才的需要进行分析，有针对性的开展培训教育工作，积极为专业技术人员创造良好的沟通成长环境，千方百计为他们改善科研条件，创造学习和提高机会，增强员工对企业的认同感。蒙牛的企业人力资源管理是树立在“以人为本”和“人高于一切”的价值观的基础上的
3营造良好的氛围，加强与员工沟通
环境对于员工相当重要，良好的环境对员工是一种激励因素。蒙牛企业管理者和人力资源部门的工作人员对员工嘘寒问暖，关心员工及家庭，帮助员工排忧解难，使员工在轻松，和谐，向上的环境中工作。良好的沟通可及时了解人才的思想动态和相关信息，减少人才对企业的不满和抱怨，改良企业在人才管理上的缺陷，减少人才流失。
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4.帮助员工进行职业生涯规划
企业如果想长久留住人才，那么给予这些人才足够的信任和个人事业发展空间是绝对必要的，企业通过与员工交流，让员工对自己我有明确的定位，并根据不同员工的兴趣，能力和价值观的不同，帮助他们设立具体的职业目标。同时，随着时间的转移，还可以将职业生涯分层次分阶段的规划，为员工提供培训机会，促使其不断学习，提高各项技能，增强综合素质，从而减少援用流失率，不少外企对员工个人事业发展都有较明确界定，从其进入企业的第一天开始，就灌输企业自身的经营理念，为员工个人进行职业生涯设计，寻求二者之间的融合，从而为个人的顺利法阵奠定基础，蒙牛老总牛根生说：“世界上最优秀的人才，他嫩在选择企业的时候，加入年薪都一样，最有能耐的人时不时就会聚集到你的旗下来？到我们蒙牛来因为他多了两样东西：一时增加了表决权，我捐出的股份的话语权归他；二是老牛专项基金的钱归他支配，他有分配权。有这两样两个工具的支持，搞好经营的可能性自然就大一些。”他以这样的方式来激励和留下人才。
参考文献
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