工程部年终工作总结
在公司领导班子的正确领导下，地产公司工程部以努力打造衡阳市第一商业综合体为使命，加强公司各职能部门的协作，按照公司领导的重要部署较好的完成了2013年的各项工作，全面完成预期进度目标。在这一年中工程每位成员都能遵守公司的各项规章制度、严格要求自己、廉洁自律、团结协作、认真工作，理论结合实际解决施工过程中的各项问题。在工程管理中，工程部全体人员以工地为家，克服了不少困难急工程之所急，积极协调外部关系，为工程的顺利开展扫清了障碍。在大家的辛勤劳动下，工程质量和安全文明得到了较高提升，现工程部2013年工作总结如下。 一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划
崇盛国际中心项目按照2013年公司制定的目标计划为A-08栋三层开业；A-09.02栋主体完工；东面二期园林广场景观绿化完成；A-02、08、09栋之间内街道路硬化基本完成；地下室Ⅰ、Ⅱ段地板砼浇筑完成。现工程部基本能够完成公司制定的全年工作计划。2013年11月项目被评为“最具投资潜力项目”。同时2013年崇盛国际中心项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。
2014年将是崇盛国际中心项目最为紧张的一年，预计2014年3月底完成地下室±0.000，全面展开外幕墙、电气、水暖、空调等
大量土建、安装分部工程全面展开，结合业态自营项目室内精装修等也将全面展开施工。
崇盛国际中心项目按照2013年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，克服了开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便等困难。2013年8月完成A-02、08、09栋主体结构封顶，截至2013年9月26日A-01栋一层售楼部营业；A-08栋幕墙玻璃安装，三层室内装修12月底完成80%。
地下室土方开挖过程中在2#楼附近发现边坡塌方隐患，我方及时联系勘探院并采取边坡支护措施消除隐患，防止2#楼基础整体倾覆造成严重经济损失及人员伤亡。 二、较好工作方式总结 1、工程部人员分配
工程部共5人，土建工程师1人，水电暖通工程师1人，施工管理员1人，预结算员1人，安全员1人。一人一岗，各司其责，不辞辛劳，加班加点，保质保量完成公司安排的各项任务。 2、坚持工程部例会制度
每周二下午2:30的工程部例会，将工程部全体人员及全体施工单位负责人集合在一起，对每个单位单项工程、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。 3、建立完善的项目管理制度
一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对崇盛国际中心项目制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、
监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。
4、坚持每天质量、安全大检查制度
针对项目质量和安全重要性，项目部每天下午对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍的效果。
5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度
针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。
6、针对施工进度的纠偏管理制度
根据关键线路工期延误采取相关措施解决如：督促施工方增派一线施工人员；延长作业时间，加班加点；对工期实施奖惩措施；建立图纸审查，工程变更及设计变更相关管理制度。
7、设备选型和方案优化，节省投资确保建设方利益
原设计崇盛国际中心独立多层建筑基础梁顶标为-1.000米，但在施工过程中，工程部发现基础梁顶标高存在优化空间，可将基础梁顶标高提升至-0.100米。于是通过与监理及设计院沟通后并作出经济比较后的结果上报公司后，将后期独立多层建筑基础梁顶标高提升，为公司节约了大量经济成本并缩短工期。在主材及设备选型方面，工程部均进行大量询价及比较工作，为公司在主材及设备选型的质量及成本上提供了参考依据。
8、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度
随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，项目部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避免发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部积极做为的表现。 9、积极配合其他部门工作
配合行政部门完成每月抄水表，电表及追缴施工单位的水电费。并配合审计公司做好前期的预决算工作。 三、工作中不足
1、工程部工作管理还不能成为常态机制
工程部部分工作还呈现为图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析。
2、工程部工作方式还有待调整和提升
工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。 3、签证量多显示控制力不足
签证的发生往往是前期问题发现不足，指令不及时。提前检查设计文件，及时洽商及沟通，仔细研究施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。
4、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行
工程部在2012年制订了大量的管理制度，针对总包、监理人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，意见审核审批，对外文件审批、签字流程审核等进行了约定，在2013年实际运作效果不理想。 5、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升
一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，达到相同的投资额做更为品质好的工程。 四、工作中合理化建议 1、认真履行工程部管理制度
工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场安全文明施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身
管理意识，服从质量管理，严格报验收制度，为项目管理更加有序做好基本工作。
2、尝试OA系统工作方式
充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见，至最终签署意见等。其他同事可同步浏览学习借鉴工作审核意见指导其他工作。 3、工程人员的组织学习和培训机制
随着建筑市场新材料新技术的应用以及国家对工程质量、安全不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。工程部每月进行一次内部员工工作心得交流会，便于工作更加顺畅的进行以及对自我能力的提升。
2013年即将过去，非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的领导和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程部完成了既定的目标和收获一年的喜悦。2014年攻坚战即将打响，相信在公司领导的正确指引下，在公司全体同仁的努力下，我们一定能够做好各项目统筹安排，克服困难，交一份满意的答卷，创造新的辉煌。
崇盛国际中心工程部 2014年1月8日