阿墨江水电站运行管理“站长负责制”

2020-04-21 00:57

阿墨江三江口水电站运行管理实施方案

一、编制原则

本着建立精干高效、责权明确、监控有力、运转协调的组织管理新体制,本方案将遵循以下基本原则:

(一)精简高效、职责分明、权责对应的原则; (二)确保安全生产的“站长负责制”原则; (三)“一专多能”“一岗多责”的原则; (四)人力资源优化配置的原则。

二、阿墨江水电站运行管理机构、岗位、定员设置 本着“精简高效”及扁平化管理的原则,阿墨江水电站只设置以站长全面负责的一级管理机构,全面负责电站的安全生产、党建工作、人员调配、物资供应、生活后勤及治安保卫等方面的管理工作。

阿墨江水电站机构、岗位、定员设置图

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站 长 (1人) 副 站 长 (1人) 党 支 部 书 记 (1人) 运行值班 10人 设备维修 4人 大坝值班 4人 治安保卫 4人 驾驶员 2人 物资供应生活后勤 2人

(一)岗位、定员设置说明

1.阿墨江水电站定员29人,电站党支部书记、工会主席均为兼职。

2.运行值班8人,备员2人。 (二)人员配置及组合方案

1.站长、副站长及党支部书记各一人 2.运行值长4人,

3.物资供应及生活后勤管理2人 4.运行值班员6人, 5.设备维修4人, 6.大坝值班4人, 7.驾驶员2人, 8.治安保卫4人,

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三、“站长负责制”下的安全生产管理机制

在阿墨江三江口水电站全面推行“站长负责制”的全新管理机制,站长全面负责电站行政、党建、安全生产、技术管理、职工教育培训、治安保卫、物资供应及生活后勤等工作,是电站安全生产、精神文明建设和治安保卫的第一责任人。

1.站长全权对电站安全生产、技术监督、行政管理、人员组聘、治安保卫、物资供应及生活后勤等工作作出决定并统一指挥。

2.站长全权负责电站各项费用的控制和使用管理。根据厂部核定的值班津贴、伙食标准、差旅费和用车费等费用总额,自行包干使用。

3.实行“小轮休”管理模式。站长按照以下“小轮休”的基本要求根据定员合理安排值班和轮休人员,组织进行正常的安全生产经营活动,保持电站正常的工作、生活次序。

——电站三名管理人员长期保持两人在现场值班,一人轮休;值班时间30天,轮休时间10天(含路途)。

——电站运行值班为2人一班,定员10人,一律实行“三值三班倒”(6人),两人轮休(2人备岗);值班时间30天,轮休时间10天(含路途)。

——电站设备维修定员4人,3人维护值班,1人轮休;值班时间30天,轮休时间10天(含路途)。

——电站大坝值班定员4人,一律实行“三值三班倒”(3

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人),一人轮休;值班时间30天,轮休时间10天(含路途)。

——电站治安保卫按照定员人数由站长安排保安3人值班,一人轮休;值班时间30天,轮休时间10天(含路途)。

——电站物资供应及生活后勤管理定员2人,每月在现场工作时间不得少于25天,轮休时间10天(含路途)。

4.所有轮休、接班人员一律自行乘坐公共交通工具,按本方案规定的轮休频次据实报销。

5.电站配备一辆值班车,作为生产工作、生活后勤等用车,仅限于电站生产区域使用,不得超区域长途行驶。

四、站长的工作职责和工作权限 (一)工作职责

1.在厂部的领导下,全面负责阿墨江三江口水电站的行政、党建、安全生产、技术管理、职工教育培训、治安保卫及生活后勤等工作,是电站安全生产、精神文明建设和治安消防的第一责任人。

2.坚持马列主义毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想;坚持社会主义精神文明、物质文明和政治文明建设,以科学发展观为指导,切实加强职工思想政治、职业道德教育,充分调动职工积极性,以确保各项生产工作任务和技术经济指标的圆满完成,并负主要责任。

3.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面负责落实电站各级人员的安全职责,组织制定保障完成各项安

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全生产任务和质量标准的措施,并安排实施。杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生,控制一般性事故、障碍、人身轻伤、设备异常等,确保年度安全生产目标的实现。

4. 加强安全管理,严格执行“两票三制”,杜绝无票工作等习惯性违章。着力抓好设备缺陷管理,确保消缺的及时有效。强化职工的发电意识,做好与调度的联系和沟通工作,努力减少调度限负荷情况,确保年度发电任务的顺利完成。

5. 深入调查研究,掌握设备健康状况,组织编制电站的年度设备检修计划、备品备件计划及材料计划,组织进行电站C级以下的设备检修工作。对电站所辖的设备系统,建筑物等的安全经济使用负责,维持其在役期间的完好状态。

6.认真按计划贯彻执行上级和厂部“两措”计划,组织制定电站年度“两措”计划,并督促执行。及时有效地消除影响设备安全经济运行的缺陷,完成上级下达的月、季、年度安全生产计划及各项技术经济指标,不断改善设备安全状况和职工劳动保护条件。

7.负责组织进行电站的反事故演习,对发生的不安全事件或事故,按照“四不放过”的原则组织分析,做到原因清楚、责任明确、措施落实、严格考核,督促有关人员填报或编写报告及时上报厂部,参加厂部组织的事故调查,严格按照《中国国电集团公司事故调查规程》进行工作。

8.每月组织召开一次安全分析会,听取安全生产汇报,布

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