工作总结
煤矿公司安全生产十周年工作总结
到2012年6月18日止，我们实现了安全生产10周年，即安全生产3652天。十年来的安全生产，是生产各单位共同努力的结果，这里边凝聚了煤矿公司领导的巨大心血，是煤矿公司全体干部职工辛勤工作和共同努力的结晶。为认真总结十年来的安全生产工作经验，深入查找存在的问题和不足，研究部署下半年的工作任务和措施，现将十年来的安全生产工作总结如下。
一、十年来的安全状况：
1、矿井安全管理思路进一步明晰，安全管理体系进一步完善和成熟，安全奋斗目标进一步明确、细化，矿井安全状况良好，安全生产形势持续稳定，安全管理水平有了很大的提高。
2、矿井杜绝了重伤及以上人身事故，实现了安全生产九周年。轻伤严格控制在指标范围内，各类事故得到了有效的遏制。在事故的调查处理上，坚持“四不放过”的原则，对发生的各类事故严格进行了一事故一调查一分析一处理一总结，做到了从严从快，利用经济处罚、通报批评等手段，切实让责任单位、责任人丢票子、丢面子、丢位子。九年来，全矿共计发生8起轻伤事故（02年8月16
采煤二区亓业河、03年6月16日采煤一区贺玉武、04年3月12日采煤一区魏绪东、04年11月18日采一工区尹逊辉、05年4月26日采煤二区赵海臣、06年10月5日通防工区刘文宝，09年9月21日采一工区胡茂奎，10年1月3日通防工区刘豹）；发生了11起破皮红伤事故（03年1月4日掘进工区闫学海、03年9月28日掘进工区刘衍明、05年6月8日采煤一区杨泽水、05年10月1日采煤一区李洪强、05年10月13日采煤一区张子峰、06年5月2日采煤二区张长青、06年5月11日掘进工区顾修亭、07年8月26日采煤一区魏庆印、07年11月11日采煤一区田云伟、09年10月26日采一工区田汝国、2011年2月27日采煤二区王伟）；发生了9起提升运输事故（其中：
主绞车过卷5次、卡罐1次、井口坠物1次、断绳跑车2次）；发生了3起
机电事故（2008年11月15日22时17分，四煤层变电所KS7－315KVA变压
器负荷侧因接触不实发热，造成电缆老化，造成相间短路，保护未起作用，造成严重的越级跳闸事故，导致全矿停电50分钟；2008年11月16日夜班1时24分，井下中央泵房值班人员杨宪忠违反2007年10月5日制定的《关于主排水泵排水时间的规定》，提前开泵造成过流，保护未起作用，又一次造成严重的越级跳闸事故；09年9月13日3采区变电所烧坏变压器）；发生了1起
二类非伤亡事故（05年2月7日采煤二区一队拥面）；发生了1起三类非伤亡事故（07年4月19日采煤一区三队扯皮带）；发生严违人员三次
（06年4月4日采煤一区辛现华、07年3月4日采煤二区韩志成岗前饮酒、07年5月1日采煤一区阴发勇，岗前饮酒）；发生了一起三违升级人员（2008年二季度掘进工区4队杨健强一般三违7次，其中管理性1次，直接性6次）。
3、矿井安全质量标准化、“双基”建设工作深入开展，工程质量稳步提高，工程质量合格品率99.8%，优良品率92.95 %。
4、通过各种有效的管理，“三违”发生率不断下降，习惯性、重复性“三违”明显减少，职工的安全意识、按章操作能力不断提高，现场安全氛围日益浓厚。九年来共反“三违”11752人次，罚款34.0613万元。
5、九年来煤矿公司安全生产管理人员深入井下现场，重心下移、靠前指挥。中层以上管理人员共计下井81206人次，其中夜班21760人次，中班20368人次，特殊时段33216人次，超额完成下井指标，平均每天下井24人次。
6、严格落实隐患排查治理制度，实现了安全管理由“被动管理型”向“超前预防型”的转变。通过坚持月度隐患、周隐患及重点工作排查，对现场管理的重点做到了心中有数、措施到位、应对无误，实现了安全管理的超前预测，有效的防范了各类意外事故的发
生。九年来共计排查C级隐患449项、B级隐患136项，整改落实581项，整改率达99.3%；自2005年10月份开展周隐患（重点工作）排查以来，共计排查出3728项，整改落实3715项，整改率达99.65%。
7、按照管理培训并重的原则，采用“形式多样化、培训经常化、规范化、制度化”和“内培外训结合”的工作思路，加大了对干部职工的安全教育培训力度，提高了干部职工的安全意识，实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变；按章指挥、按章作业已逐渐成为干部职工的自觉行为，实现了由“生产型”向“安全生产型”，“经验型”向“理论实践型”的转变。“关爱生命、关注安全、安全发展”的安全环境氛围日益浓厚。九年来共计举办各类培训班76次，培训9089人次（含特种作业人员、全员安全资格培训、春节脱产、安全月活动教育、事故展示教育、请咨询专家进行培训等）。
8、强化了安监队伍管理。通过近年来对安监队伍的优化组合，完善了对安监人员的十项考核，安监人员的思想观念、工作作风、业务素质得到了较大提升，充分发挥了“矿山安全卫士”作用，安监队伍在安全管理中的作用越来越大。
9、顺利通过了安全评价、安全评估、安全质量标准化、煤矿“双基”建设、职业卫生、一通三防、安全培训、安全费用等各类专项检查；2010年获得山东省煤矿安全程度评估“AA”级矿井、山东省煤矿“双基”建设先进单位、一级安全质量标准化矿井、泰安市煤矿安全生产先进单位等称号。
10、按阶段组织开展了各项阶段性活动，积极开展了各项月度安全专项整治工作，逐步规范了各项操作标准。
11、积极推行了先进的“手指口述”管理经验，推行了班组长管理办法和岗位绩效考核及生产计件工资制度，提高了全体员工的生产积极性。
12、积极推行了“目标到人、问题管理、责任追究”三项制度和问题整改“五步工作法”，减少了现场管理中的存在问题。
二、十年来的安全工作回顾
九年来，煤矿公司始终突出“安全发展”这一主题，紧紧围绕煤矿公司安全生产工作目标，认真贯彻、落实了国家安全生产方针、政策，以安全评估、“双基”建设、安全质量标准化建设活动为总抓手，以现场管理为重点，以健全、完善安全管理体系为总目标，以教育培训为保障，提高了对安全工作重要性的认识，强化了对安全工作的领导，严格落实了各项安全生产管理制度，优化了采掘工程布局，合理安排施工队伍，精心组织生产，初步达到了工程质量标准化、安全管理制度化、精细化的要求；安全、生产管理水平逐年提高，为矿井的长治久安打下了坚实的基础。
1、加强了对安全生产工作领导，提高了对安全工作重要性的认识
安全生产是煤矿企业永恒的主题。九年来，每年、每季度、每月煤矿公司召开的第一个会议是安全会议；每年下发的第一个文件是安全文件；每年签订的第一份责任书是安全生产责任书；每次会议第一个议题讨论的也是安全生产工作。2002年以来，煤矿公司不断强化了对安全工作重要性的认识，始终保持了清醒的头脑，正确分析安全与生产，安全与发展，安全与家庭幸福，安全与个人的关系，高度重视安全生产工作，切实将安全生产工作摆在了突出位置；坚决贯彻了“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化了生产安全责任意识，先后树立了安全工作荣辱观、“安全工作零起点,始终处于起跑线”的安全目标理念；“生产必须安全，安全永远第一”的安全意识理念；“安全是最大的效益，安全是职工最大的福利”的安全价值理念；“一切事故都可以消除，任何疏漏都会造成事故”的事故预防理念等一系列的安全生产理念。自我加
压、负重前进，坚持不懈、持之以恒地抓安全，不断提高了矿井生产安全管理水平，推动了矿井生产安全周期的不断延长。
2、不断完善各项安全管理制度，构建了隆源特色的制度管理体系
安全管理从某种意义上就是法制管理，因此，建立和完善各项安全管理制度是做好安全工作的前提和基础，完善的制度是实现安全的根本保障。为确保安全工作有章可循，我们高度重视安全制度建设：一是对生产安全责任量化考核，每年元月一日由煤矿公司总经理与生产各级负责人、各级负责人与班组所有员工签订安全生产责任书，使安全责任进一步明确、目标进一步清晰，把安全管理工作转变成了员工的自觉行为；二是对煤矿公司全员安全生产责任制先后进行了两次完善、修订，明确了各岗位权限、职责、责任追究，进一步强化了各级领导、职能部门及岗位工种在生产安全中的责任，今年以来，在此基础上编制了从岗位工种到公司经理层的岗位职责说明书；三是借鉴兄弟单位先进的安全管理模式，建立了适合煤矿公司运作的生产安全管理制度，形成了以“月度安全质量标准化考核评估办法”为主线、以“年度安全生产工作意见”为指导、以“安全生风险抵押金管理规定”“采掘区队班组月度安全质量标准化竞赛活动”为激励机制、以“强化安全监督监察”、“‘三违’管理规定”、“事故调查处理管理规定”为约束机制的安全管理制度体系，这些制度的确立为我矿生产安全提供了重要依据和制度保障。经过近几年的努力，实现了安全管理由“人治”向“法治”转变。九年来通过37次的修改完善，使各项管理制度内容更充实，更具科学性、先进性、合理性和可操作性，管理制度的结构更加严谨，可以说构筑了一道滴水不漏的安全管理防线。遵章守纪已成为了广大员工的自觉行为习惯。
3、立足矿井安全工作实际，建立了行之有效的安全目标体系