白音诺尔铅锌矿南北井竖井井筒装备
施工组织设计
6.2安全管理制度
6.2.1根据管生产必须管安全的原则,成立安全管理班子,由项目经理任小组长,对项目的安全工作负全面责任;施工员负责安全工作的具体实施并对安全工作负直接责任;安全员对本项目的及常安全工作实施检查、督促、发现隐患及时处理,并向上级汇报。
6.2.2安全生产责任制:各岗位上的管理人员均每项目经理签定安全生产责任制,并负工责本部门相应的安全工作,把责任落实到人。
6.2.3安全值班制度:工地每天设安全岗,协助和监督安全员工作,对本项目施工现场任何违反安全操作规程的行为,均有权要求改正并给予批评和处罚。
6.2.4安全验收制度:按照各级验收制度对工地使用的机电、外脚手架申请验收。
6.2.5安全教育制度:对所有新入场工人须进行三级安全教育,特种作业须持证上岗,从事高空作业的职工须定期进行专项检查,对不适合高空作业的须调换岗位。
6.2.6班前安全活动:班组每天上班前须开展班前活动,检查当天使用的安全工具是否完好,由班长对组员进行针对性的安全交底,对本班组操作处的安全设施进行检查,发现问题及时向班长提出要求整改。
6.3安全技术措施
6.3.1施工安全技术措施一般规定
6.3.1.1施工临时用电必须按“三相五线”制布线,并按三级配电两级保护的要求设置配电盘和漏电保护器。
6.3.1.2经常对机电设备进行检查,保证绝缘性能良好。 6.3.1.3易燃易爆物品远离火源,设置专用库房,并配备灭火器。
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6.3.1.4工地设置安全标志:凡工地上有不安全因素之处均设置相应的安全标志、攀止标志、警告标志、提示标志,夜间设红灯示警等。
6.3.2施工洞口及临边防护
栏杆安全网上横杆下横杆预埋短管栏杆柱楼层、阳台及楼梯临边防护栏杆扣件木条木枋钢筋打弯立杆拦杆预埋φ12钢筋安全网边长为的洞口防护边长为500~1500的洞口大于的洞口按楼面及阳台临边处理 6.4文明施工技术组织措施
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6.4.1现场文明施工管理体系:
落手清 组织与管理 工作职责 责任管理 作业班组 周材 构配件 场道 治安 消防 门前三包 车辆指挥 厨房卫生 浴厕卫生 责任区 施工技术组 材料组 文明施工组 安全施工组 后勤管理组 安全组 项目经理 标化文明管理小组 生活区 办公区 住房区 一图六牌 定期检查 外部关系 标化文明达标 组织与管理 监督检查 标准
化施工现场管理体系图
6.4.2工地外围围墙设置一致,高2.2M,出入口设门卫,形成封闭施工。
6.4.3出入口运输车辆的车厢必须完好,工地运出的废料、泥土需拍紧以防撒落。
6.4.4汽车开出前须清理干净车轮上的泥土,并冲洗干净,防止污染路面。
6.4.5现场材料按照平面布置图堆放,做到堆码整齐,标识清楚,现
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场文明、道路畅通。
6.4.6施工现场要有组织排水,防止污水流入街面;建筑垃圾及时清运,做到工完、料尽、场清。
6.4.7设置砼砂浆搅拌沉淀池,废水经沉后,排入污水管内。施工现场的生产污水采用两级沉淀措施后,排出场外下水道。
6.4.8工人建立集中食堂,不得另开炉灶,生活垃圾用袋装好,集中堆放,及时外运。
6.4.9工地办公室及生活住房保持清洁整齐;修建职工娱乐室、文化室、厕所及洗漱间,现场严禁随处大小便。
6.4.10工地大门处设置“七图一牌”,即施工公告牌、工地主要管理人员名单、安全生产六大纪律牌、防火须知牌、安全生产文明管理牌、重大事故计数牌、环保卫生措施牌及施工现场平面布置图。
6.4.11噪声管理办法:按照规定办理“施工噪声临时许可证”,合理安排施工,噪声大的设备使用时间不超过晚上10点,若确因施工工艺要求必须连续作业的,须经有关部门批准;严格控制人为噪声,声源处设置隔声屏障、安放消声器等措施。
6.4.12施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整洁,讲卫生,不随地吐啖,不大声喧哗,严格遵守社会公德,职业纪律,妥善处理施工周围的关系,共同营造一个良好的施工和生活环境。实现质量目标的组织措施
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七、工程质量管理
7.1实现质量目标的组织措施
在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以贵阳分公司副经理、总工程师为首的质量保证体系,全面控制施工的项目的工程质量。公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针,牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中,通过各种形式,加强对参建职工的教育,不断提高工作责任心和质量意识,对质量问题坚决执行”三不放过“和一票否决制度精心组织、精心施工,确保工程质量达到优良。
为了充分发挥质量管理体系的作用,保证工程量优良,协调公司部门与
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