文件管理台帐
单 位： 名 称： 负 责 人： 使用时间：
川西北公共事务管理中心
企业精神
爱国 创业 求实 奉献
企业宗旨
奉献能源 创造和谐
川油精神
艰苦奋斗 求实创新
员工队伍形象
忠诚企业 技术精湛
管理规范 作风过硬 执行有力
矿区服务系统的三项职责
保障企业生产 服务职工生活 维护矿区稳定
四川石油管理局HSE（安全生产）委员会
“四条禁令”
施工作业队伍严禁喝酒 施工作业现场严禁吸烟 施工作业区域严禁污染 施工作业人员严禁打麻将
中国石油天然气集团公司反违章禁令
一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作 二、严禁违反操作规程操作 三、严禁无票证从事危险作业 四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗
五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品 六、严禁违章指挥、强令他人违章作业
“五型”班组
学习型 安全型 节约型 清洁型 和谐型
四川石油管理局矿区服务事业部 创建“五型”班组考核办法(暂行)
根据管理局关于创建“五型”班组实施办法的要求，结合矿区服务事业部班组建设工作实际，特制定本办法。 一、指导思想
以三个代表重要思想为指导，紧紧围绕构建和谐矿区，全面落实科学发展观，把学习大庆先进经验和坚持行之有效的传统方法相结合，坚持以提高班组全员素质为根本，以培养复合型服务人才为重点，以建设和谐矿区为目标，规范标准，量化考核，全面加强班组建设，提高班组执行力，充分调动基层职工的积极性和创造性，不断提高保障能力和服务水平。 二、组织领导
为认真抓好矿区服务事业部“五型”班组创建工作，加强组织实施、总结评价、考核评比全过程管理，矿区服务事业部决定成立“五型”班组创建领导小组。
组 长：张新华 副组长：杨邦清 何坤琦
成 员：王建成 许开茂 樊新胜 王兰英 崔 毅 刘胜明
龙资雄 周 勇 肖小学 谢先治
领导小组办公室设在党群工作处，负责日常工作的开展。 办公室主任：陈 宏
成 员：蒋 彬 田 青 周继刚
各单位要成立相应的领导小组，形成上下联动层层递进的创建态势，确保创建工作的顺利开展。 三、总体目标
2007年底，全系统20％的班组达到“五型”班组建设标准；2008年，
— 1 —
全系统50％的班组达到“五型”班组建设标准；2009年，全系统75％的班组达到“五型”班组建设标准；2010年，全系统 90％的班组达到“五型”班组建设标准，实现集团公司提出的“五个一流”班组建设目标。 四、创建和考核方式
班组创建分二个等级，即：“五型”班组、标杆班组。
1、“五型”班组由各公管中心负责考核、命名。各中心应严格依照本办法制定的标准进行考核，80分以上方可命名为“五型”班组，并报矿区服务事业部党群工作处备案。矿区服务事业部将不定期对“五型”班组进行抽查。
2、标杆班组由各公管中心严格按照标杆的基本条件，从“五型”班组中择优推荐、申报，矿区服务事业部适时组织考评、验收和命名、表彰。
3、在申报过程中，凡发现弄虚作假者，撤销其申报资格。已命名的，撤销其称号，追究有关部门和人员的责任，并视情节给予相应的纪律处分。
五、“五型”班组考核标准
根据集团公司、管理局对“五型”班组创建的要求，矿区服务事业部“五型”班组考评满分为100分。具体标准如下： 学习型(20分)
1、班组有创建“五型”班组活动记录。(4分)
2、坚持开展“形势、目标、任务、责任”主题学习教育活动，了解本单位的形势目标任务，明确工作责任。(4分)
3、坚持开展岗位练兵活动，结合班组实际开展技术业务培训、拜师学艺、技术比武等活动。(5分)
4、班员能熟记企业宗旨、企业核心理念、企业精神、二十字队伍形象标准、企业年度目标任务等。(4分)
5、35岁以下员工3年内达到中等职业教育以上文化水平。 (3分) 安全型(20分)
— 2 —