小组成员（软件工程日语强化专业1006班） 班级 学号 姓名 承担工作 范围计划，文档整合，成本计划，沟通计划，合同计划 进度计划，风险计划，配置管理计划，集成计划 执行控制过程，软件项目结束，质量计划，人力资源计划 1006 201393125 于冬 1006 201393158 黄少斌 1006 201393015 庄奇
《个人微薄系统》项目管理文档 1.引言
1.1编写目的
主要为保证整个项目能够按时，保质，保量的完成，每个人在项目开发中都能够发挥自己的作用，使整个软件开发过程顺利，平稳，有序的进行，提供有效的进度参考。 1.2范围
本文档适用于《个人微薄系统》这一软件项目。 1.3项目简介 1.3.1项目名称
《个人微薄系统》
1.3.2产品标识
《个人微薄系统》，缩写My Blog，版本号：1.0
1.4开发背景
彰显个性、展示自我、为广大网友提供和一个交流和展示的平台。在网络交流日益频繁的今天，一个成熟的微薄系统可以更加方便于网友之间的互相交流、传递信息。成熟有效、功能完善的My Blog系统，它主要包括：身份验证、浏览微薄、发表微薄、发表评论、微薄管理、等几大模块。 1.5缩写说明
SQA： 软件质量保证（Software Quality Assurance）
QA： 质量保证（Quality Assurance）
SEPG： 软件工程过程组（Software Engineering Process Group） SPI： 软件过程改进（Software Process Improve）
SCM： 软件配置管理（Software Configuration Management） PM： 项目经理（Project Management） SM： 高级经理（Senior Management）
1.6参考资料
[1]马瑞新 等：《asp.net 2.0程序设计案例教程》，清华大学出版社2009年版；
[2]刘伟琴、黄广华：《Web程序设计（第四版）》，清华大学出版社2008年版；
2.项目概述
《个人微薄》是一个较为复杂的网络交流系统，在工程建设过程中，需要一套全面的、高效的工程管理方法来辅助，以对工程中的项目、合同、预算执行、财务收支、资产情况、档案情况进行管理，并将这些情况定期统计、汇总、发布。 2.1工作内容
按照项目所包括的知识领域，以及项目整个的生命周期，我们把项目分成项目立项，项目计划，项目执行和控制，项目结束四个阶段。
项目的立项里我们要成立项目小组，选出项目经理（组长），小组成员，然后召开全部成员参加的项目组成立会，初步确定每个人在项目中的角色。然后要
根据项目需求任务书，对项目进行可行性分析。
在需求阶段 ，要进行需求的调研，确认，需求分析等工作，这个阶段工作结束要完成需求规格说明书与客户确认。
在设计阶段，要完成系统的总体设计和详细设计，并完成总体设计和详细设计说明书。同时要编写系统说明书，用户使用说明书等。
在编码阶段，要编写相应的程序组件并分别进行单元测试。
在测试阶段，要根据完成的测试计划，编写测试用例，进行系统的各项测试，形成系统的测试报告。
在部署阶段，主要实际完成整个系统产品并的部署，保证系统上线运行，并进行系统维护。 2.2交付项
? 《软件需求规格说明书》 ? 《系统概要设计说明书》 ? 《系统详细设计说明书》 ? 程序代码
? 系统测试方案和测试用例 ? 产品用户说明书等 2.3非交付项
主要软件开发过程文档和中间产品：用例图，用例文档，项目计划，类图和时序图等。 3.项目任务范围
《个人微薄系统》项目需要完成的任务大致分为身份验证、微薄功能两大部分，微薄功能包括浏览微薄、发表微薄、微薄管理、等几大模块，身份验证功能包括登录、提示重新登录、未注册用户注册。用户注册又包含添加头像这一可选功能。浏览微薄功能包括浏览微薄、发表评论、评星级、排序、播放背景音乐。发表微薄功能包括添加背景音乐这一可选功能。微薄管理功能包括删除已有微
薄、修改微薄。图3.1是项目任务的范围图示。
F个人博客系统F1身份验证F2博客功能F1.1登录F1.2用户注册F1.3登录失败提示F2.1浏览博客F2.2发表博客F2.3博客管理F1.2.1选择上传头像F2.1.1浏览文章F2.1.2评星级F2.1.3评论F2.1排序F2.2.1选择添加背景音乐F2.3.1删除已有博客F2.3.2修改现有博客 4.项目目标
微薄是本世纪才出现的一种新型的网络交流模式，但是因为其种种特性，使得它在短短10年之内迅速发展。本微薄系统实现了传统微薄系统的所有功能，并且有了很多改进，可以说此系统已经站在了微薄系统的最前列，代表了微薄系统的新高度。在越来越网络化的今天，微薄已经成了一种潮流，有了本系统，您可以：在网上注册本系统，实时发布自己的微薄，也可以浏览别人发表的自己感兴趣的微薄。
5．项目实施策略
项目实施策略是确定如何实施项目以达到项目目标的策略。根据微薄系统的性质及特殊要求，确定了以下策略：
5.1项目管理策略
项目管理过程遵循公司质量体系中关于项目管理过程的规范。
根据项目计划中的评审点进行跟踪和管理，并根据结果对项目计划进行适当的调整。
评审采用定期评审，阶段评审和事件评审相结合的方式。 按周发布项目简报，通报项目的进展情况及其他相关情况。 5.2软件开发策略
采用OO技术逐步构造系统。 产品按阶段提交。
开发实施过程采用公司的复用技术，同时遵循公司质量体系中关于项目实施过程的规范。 质量保证策略
质量管理过程遵循公司质量体系中关于项目质量管理过程的规范。 加强对项目参与人员的质量保证概念的培训。
加强对过程的控制，重点确定该项目中需控制的过程。 加强对产品规范的审计，重点确定该项目中需要审计的产品。 实施完整的软件配置管理。 6.计划结构
项目计划组成结构图： 计划名称 范围计划 对应部分 简要描述 项目人物范确定项目的范围，为制定其他计划打下基础。范围围 管理是项目实施的依据和变更的输入，另外还包括对可交付成果落实到个人上的分解，即项目分解结构（WBS），通过WBS清楚明确地组织并定义了整个项目的范围，以及该项目的参与者各自的分工。