11 普 工 10 15 15 2、材料投入计划及保证措施 2.1材料投入计划
在本工程的施工计划材料中主要包括施工材料和周转材料，在施工期间，我们将按照施工进度实际情况提前安排材料的供应及计划。
2.2材料供应及材料质量保证措施
F～○U轴之间钢结构对场外加工生产的构件、半成品材料、○
网架等要从生产过程开始质量监督抽查，确保进场的质量。 材料供应要遵守：“既管供，又管用，供管并举”的原则，
本项目材料供应由项目部材料员根据批准的材料计划统一采购。工程开工前及施工过程中预算员应按施工进展情况，至少提前工程实际进度10日提出详细的材料采购计划，并报项目工程师审核批准后交于材料员。每月月底，预算员应同材料员进行对比核实，并及时提出材料采购调整计划。
材料采购应严格按照公司ISO9002质量管理体系程序要求选择合格分供方，保证原材料的供应质量。
现场材料验收要做到数量准确、堆放合理，质量符合设计要求。
材料进场要及时，并按规定进行取样复检，收料人员要熟悉材料的技术标准，不合格材料严禁用于工程中。
对主要装饰材料要会同甲方、监理，一起选择，确认后进场。 保证原材料合格证、复试报告等资料齐全，无质保证明材料一律不予接收。
第四章 机械设备投入计划
为保证本工程按期完工，配备足够的挖机、自卸汽车等施工机械，保证正常使用。按照施工进度计划提前作好机械调配计划，根据工程需要及时补充机械设备。
施工过程中加强设备维修和保养，并备足易损零配件和常用维修设备，指派专业维修人员进驻工地维修，发现问题及时更换，以提高设备的完好率和利用率。
根据选定的施工方案，计划投入的机械设备及进场时间如下表：
施工机械设备进场计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 10 11 12 13 14 15 用 途 挖土 挖土 垂直运输 垂直运输 砼 砂浆 钢筋 钢筋 钢筋 钢筋 钢筋 支模 支模 机械名称 1m3反铲挖掘机 自卸车 QTZ25塔吊 施工龙门架 350搅拌机 UJW200搅拌机 BX-300电焊机 BX-500电焊机 GJ40切断机 GJ-W弯曲机 GJ4/14调直机 木工平刨 木工压刨 单位 辆 辆 台 台 台 台 台 台 台 台 台 套 台 数量 1 2 1 1 2 2 2 3 1 1 1 2 1 功率KW 35 15 3.0×2 22×1 38.6×2 2.5×1 2.5×2 2.5×1 3×2 4×1 16 17 18 19 20 支模 混凝土 混凝土 回填 安装 木工圆剧 插入振动器HZ6X-60 平板振动器PZ-50 蛙式打夯机 安装工具 台 台 台 台 套 2 10 4 10 2 3×2 1.1×10 0.5×3 3×4 50×2 第五章 施工平面布臵和临时设施布臵
1、施工平面布臵
在进行本工程的总平面规划争取一次成形，尽量避免不同施工阶段的二次搬运。同时要保证施工区周围有一个安全、文明的生活环境，具体把施工区与生活区分开布臵。
2、临时设施的设计
现场临时设施包括办公用房、仓库、生活用房以及钢筋、木工加工厂地。生活用房包括职工宿舍、食堂、厕所等，按高峰期劳动人数考虑。
3、临时施工道路
本工程施工现场全封闭，进场前应对施工现场进行整体规划，进行临时施工道路作统一规划整理，以便全面施工时能保证现场的文明及道路的畅通。所有场内道路硬化。
现场将实行硬地施工，对于钢筋、木材加工、堆放场地要求有一定坡度排水，以保持现场整洁，加强施工文明。
4、临时供水设计
本工程现场施工用水包括施工用水、消防用水、现场和机械设备的清洗用水、职工生活用水等。本工程采用现场搅拌砌筑砂浆，工程施工用水和机械用水量大，施工用水量按照生活用水和消防用水选用。
现场管道按施工现场平面布臵图采用地下埋设布设，在指定地点设生活、施工、消防阀门。埋深不小于0.8m。
施工现场有组织排水，经集中沉淀后排入指定通道。 5、垂直运输
施工现场布臵塔吊和施工龙门架，负责钢筋、混凝土、装修
F～○U轴之间钢结构网架工程的砂浆、砖块等的垂直运输任务。○
屋面的垂直运输由安装厂家自行负责。
6、施工用水、用电
本工程临时用电将分施工用电和生活用电，线路敷设采用埋地辐射，过道路时采用穿钢管保护，从建设单位提供的电源点引至各施工用电点。生活部分用电主要供应办公室、宿舍、食堂、卫生间、部分路灯等；施工用电部分主要供应施工机械、搅拌场等用电。
7、施工总平面布臵图 施工总平面布臵图详见附图。
临时用地表
序号 1 2 3 4 名称 施工道路 生活区 宿舍区 综合加工场 占地面积（m2） 50 50 50 25 建筑面积（m2） 100 100 25 5 6 7 8 9 10 11 水泥库 材料堆放场 周转材料库 搅拌站 实验室 钢筋加工场 卷扬机棚 20 50 150 20 35 100 6 20 10 20 20 35 30 6 第六章 安全文明施工措施
1、安全施工措施
1.1建立安全管理系，由项目经理负责，生产经理负责人牵头的管理体制。
1.2贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，执行国家有关安全生产法律、法规、技术规范及标准，坚持安全生产“谁主管、谁负责”和“群管群治”的原则，认真落实安全生产责任制度。
1.3从项目经理到员工责任明确，实施安全生产目标管理，逐级签订安全责任状。项目经理对安全生产负总责；施工员是各项管理制度及措施的执行者，对分管的分部（分项）工程全过程的生产安全负责；专职安全员是现场安全生产具体管理者，对日常安全管理工作负责，起到安全工作指导、监督、检查作用。其它各类人员分别对本岗位的安全负责。
1.4组织每周一次现场安全检查；安全员配合施工员对各分项工序进行跟踪检查；班组每日进行自检自纠；每月末按照部颁标准检查，并进行记录，实现达标要求。
1.5对新进场工人进行三级安全教育，结合工地特点，对作业人员进行安全技术知识及规范规程方面的培训，未经培训和考