三水职协内部运作
项目管理
组织结构（示意图说明）
（暂行）
会长王艺心 2008年3月24日
。。。。。。小组负责人1 组员技术支持 高级领导层 项目经理A 小组负小组负小组负 责人3 责人4 责人2 。组组。组组。 员员。员员。。 技术支持 技术支持）
项目经理B 小组负责人5 小组负责人6 。。。。。。
组员组员组员 技术支持 技术支持 客户
高级领导层（会长或会长团）： ? 决定项目的命运（建立、进行或停止） ? 分配支持项目运行所需的资源，包括人力和资金； ? 确认表现良好的项目； ? 在整个项目寿命周期保持持续参与（关注每个项目的进展内容和过程，听取各个项目经理信息反馈）； ? 提出战略方针和方向。 项目经理（副会长或部长）： ? 组织协调项目组，以保证成功提交项目； ? 推动高级领导层、项目组、客户（协会外部人员）之间相互沟通； ? 制定项目计划，包括估算费用，工作结构分解和进度计划； ? 制定项目机制和程序，对项目进度、预算和质量进行监控和跟踪； ? 制定对项目组进行管理的基础结构。 项目小组负责人、组员（部长或部员）： ? 支持项目经理的工作； ? 提供必须的技能和创造力； ? 在工作中团结一致； ? 与客户（相关的协会外部人员）保持工作联系，以获取客户的要求、意见反馈和认可。 技术支持人员（部长、会长团、老师、本部职协等）： ? 在不影响项目进行的要求下，主动对项目组成员进行技术方面的指导、培训、咨询、帮助； 客户（相关的协会外部人员：包括指导老师、提供赞助的商家、本部职协人员、使用项目产品的老师同学等）： ? 认可项目产品； ? 应用项目产品； ? 为项目提供资源，包括人力、时间、资金； ? 支付项目开展费用或购买使用项目产品； ? 与项目经理保持协调，协助项目开展； ? 传达各种要求。
两种模式（矩阵式）：
秘书处 资讯部 企划部 市拓部 广创部 项目一 项目二 秘书处 资讯部 企划部 市拓部 广创部 项目一项目二