浅谈如何做好施工员工作
摘要
施工员作为建筑五大员，在施工过程中起着重要作用。从工程刚开始的投标，现场施工，工程质量管理，现场安全，现场资料，每月报量，预算，结算，及协调各方关系等都需要施工员积极参加。
随着市场经济的迅猛发展和现代企业管理制度的建立，施工企业的管理工作日益与企业的招投标、生产经营、施工技术和施工质量活动休戚相关。在建设项目施工过程中、会形成各种各样的文档材料和图纸资料，有标书、合同、施工图、施工许可、施工过程记录、监理记录、竣工验收资料等等，这些文档和图纸材料全面反映了项目建设的详细情况，对工程质量评定、工程竣工后的管理和维护，具有非常重要的价值。这些在建设项目施工过程中形成的档案材料也是企业进行技术创新和管理创新的基础。是施工企业参与新的建设项目竞标投标的资本，它直接影响到施工企业的生存与发展。下面就结合工程实际情况谈谈如何做好施工员的管理工作。
关键词：投标、现场施工、 质量、 安全、资料
目录
一、 建筑工程项目施工投标
1. 不平衡报价法 2. 多方案报价法 3. 突然降价法
二、 建筑工程项目现场施工及各方协调
1. 现场施工 2. 各方协调
1 1云南北美职业学院毕业论文（设计）写作规范
1.1建筑工程施工中各专业协调管理的重要性 1.2 建筑工程施工中常见的各专业间协调问题 1.3组织协调 1.4变更及签证
三、 建筑工程质量控制安全管理
1、房屋建筑工程质量滑坡的原因分析 2、房屋建筑工程施工质量的主要确保措施 3、施工单位要不断完善自身的质保体系
4、加强房屋建筑项目施工现场管理,做到“三控制” 5、建设好现场质量管理制度 6、房屋建设工程施工质量管理的主体
四、 建筑工程预结算
1、建筑工程预结算中常见的问题 1.1施工单位报价高估冒算 1.2建设单位提供的清单不准确 1.3虚报工程量 1.4工程量的重复计算 1.5错套定额和定额换算不合理 1.6施工单位多算的原因 1.7材料价格管理混乱 1.8不按规定标准取费
2、建筑工程结算中对存在的问题应采取的措施 2.1高套定额问题
2.2订立合同时应注意的问题 2.3虚增工程量问题 2.4材料价差问题 2.5计取费率问题
五、 参考文献
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六、 致谢
一、 建筑工程项目施工投标
对于一个由施工员参加报价的标书一旦中标后，施工员作为该项目的管理人员之一，队工程有了初步的了解。如果报价中出现失误那么可以在工程开工后尽可能的进行弥补。当然施工员在报价中要注意采用一定的投标技巧，如：采用不平衡报价法、多方案报价法、突然降价法等。
1.不平衡报价法
不平衡报价，是指在总价基本确定的前提下调整内部各个子项的报价，以期既不影响总报价，又在中标后投标人可尽早收回垫支于工程中的资金和获取较好的经济效益。通常采用的不平衡报价有下列几种情况：
1）对能早期结账收回工程款的项目（如土方、基础等）的单价可报以较高价，以利用资金周转；对后期项目（如装饰、电气设备安装等）单价可适当降低。
2）估计今后工程量可能增加的项目，其单价可提高，而工程量数量有错误的早期项目，其单价可降低。但上述两点要统筹考虑。对于工程量数量有错误的早期工程，如不可能完成工程量表中的数量，则不能盲目抬高单价，需要具体分析后再确定。
3）图纸内容不明确，估计修改后工程量要增加的，其单价可提高。
4）没有工程量只填报单价的项目，其单价宜高。这样既不影响总的投标报价，又可多获利。 5）对于暂定项目，其实施的可能性大的项目，价格可定高价；估计该工程不一定实施的可定低价
2.多方案报价法
多方案报价法是利用工程设计文件、图纸或合同条款不够明确之处，以争取达到修改工程说明书和合同为目的的一种报价法。这种报价法可减少投标风险又可避免因增加不可预见费使报价过高而被淘汰。其具体做法是在标书上报两价目单价，一是按原工程说明书合同条款报一个价，二是加以注解“，如工程设计文件、图纸或合同条款可做某些改变时”，则可降低多少的费用，使报价成为最低，以吸引业主修改说明书和合同条款
3.突然降价法
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突然降价法是指为迷惑竞争对手而采用的一种竞争方法。通常在准备投标报价的过程中预先考虑好降价的幅度，然后有意散布假情报，如打算弃标，按一般情况报价或准备报高价等，临近投标截止日期，突然前往投标，并降低报价，以期战胜竞争对手。
无论在工程中采用何种报价方式，作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措
施。例如在进行投标报价时所报的材料价格要考虑到材料涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材价格进行适当调高，将辅材价格适当调低，这样既不会影响投标报价也适当考虑到材料价格变化因素。
二、 建筑工程项目现场施工及各方协调
1. 现场施工
现场施工中主要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工资料等工作。 1) 图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或问题
要加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料带用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等待确认； 2) 施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着
至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。 这就需要施工员有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验；
3) 技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人
员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们做到人人心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求；
4) 施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控
制、相关机械的控制。
人的控制：对直接从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律
教育、调动其积极性，对要求较高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成。 材料的控制：材料的控制主要就是严格检查验收，正确合理的实用。对每批进入施工现
场的材料都要进行相关的检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材料证明、出场合格证等相关报告。
相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备正确使用
和保护好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。
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5）相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验
收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施工技术进行归纳总结；
坚持以人为本，遵循“投入少、效果好、新颖多”的文明工地创建原则，把创新作为文明工地建设的灵魂，做到人无我有，人有我新，构建和谐的施工新环境。如现在推行的绿色环保型文明工地、小桥流水园林式文明工地、资源节约型文明工地等等。
2. 各方协调
建筑工程施工中各专业之间的协调与配合，直接关系到工程的质量与品质。在施工过程中协助项目经理做好组织协调、工程中的变更及签证工作。 1) 建筑工程施工中各专业协调管理的重要性
建筑工程中，无论是民用建筑还是工业建筑，在施工过程中都涉及到多专业的配合，即土建、电气、给排水、暖通等专业的配合。由于现代建筑的科技含量越来越高，各专业中包含的内容也越来越多，如空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽频网等等。在整个施工过程中各专业之间的协调与配合是至关重要的，如果协调的不好，不仅影响施工进度，更直接影响工程的质量与品质。因为每一个专业既有自己的特定的位置空间和技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是在一些交叉部位的细节，极易产生问题，将出现误工、返工等情况，影响工期和建筑质量，造成工程投资的浪费，严重的还会造成安全隐患。因此，建筑工程施工中各专业的协调配合是非常重要的。
2) 建筑工程施工中常见的各专业间协调问题 2.1 施工中常见的协调问题有：
2.1.1 土建专业与电气专业：经常出现电气进户管与楼层梁和地梁相冲撞的情况，以及电气开关设计在自来水管的管后等情况。另外，电气线管在土建施工中被堵塞的现象也经常发生。 2.1.2 土建专业与给排水专业：经常出现给排水管与梁和板相冲撞的情况，还有卫生间的给排水管线预留孔洞的位置与施工后卫生洁具的安放位置不相对应的情况等。
2.1.3 土建专业与暖通专业：经常出现暖气管道与楼层梁和地梁相冲撞的情况。另外，在施工中没有预留空调管线的出墙预留孔，出现入住后砸墙，破坏墙体结构的情况。
2.1.4 建筑外表面、功能与结构：各种预制构件、预埋件、装饰与结构的关系，如在施工中没有考虑预留位置，将造成二次施工的后果。
2.1.5 各辅助专业之间的协调：各种消防、通风管线穿梁时，楼面净空是否影响结构及使用功能的要求，另外，大型设备的安装通道，附件的预埋深度，以及弱电系统、控制系统等之间的协调问题。
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