“丹凤花苑”农民集中居住区工程 施工组织设计投标文件
目 录
第一章 总体概述：施工组织总体设想，方案针对性及施工段划分.................... 2
第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路.............................................. 10
第三章 施工进度计划和各阶段进度保证计划措施.............................................. 18
第四章 各分部分项工程施工方案及质量保证措施.............................................. 20
第五章 安全文明施工及环境保护措施.................................................................. 76
第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验.......................................... 83
第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划.......................................................... 96
第八章 关键施工技术、工艺及工程项目重点、难点和解决方案...................... 99
第九章冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 104
第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用............................................ 109
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“丹凤花苑”农民集中居住区工程 施工组织设计投标文件
第一章 总体概述：施工组织总体设想，方案针对性
及施工段划分
一、编制说明
1．编制依据：
1.1、设计图纸及相关文件 1.2、施工合同及主要法律法规 1.3、施工技术及验收规范、规程 1.4、主要图集
1.5、南通市有关文件、地方标准及企业标准 1.6、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 1.7、《建筑工程质量验收规范》 1.8、《钢筋焊接及验收规程》
1.9、《建筑工程施工质量验收统一标准》
2.编制原则
1）积极响应招标文件的规定，确保工期、质量、环境、职业健康安全和文明施工目标的实现；
2）确保工程建设施工部署不影响生产；
3）在总体部署和资源配置上尽量做到科学、优化和充沛； 4）在充分熟悉设计图纸基础上，遵循工艺设计指导施工组织设计的原则，编制经济合理、切实可行的施工方案，突出重点；
5）严格执行现行标准、规范要求，积极配合设计、设备制造单
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位，认真接受业主、监理监督，努力实现生产、施工双赢；
6）为工程着想，积极向业主提出合理化建议；在业主的统一协调领导下，与其他施工单位之间保持协调、统一和积极配合的态度
二、工程概况
本工程为“丹凤花苑”农民集中居住区工程，建筑面积52689 m2。 框剪结构。工程地址位于海安镇凤山村31组、32组。丹凤花苑农民集中居住区工程分为6#、7#、18#、19#、30#、31#。场内场地平整，水电具通，道路通畅。 1.主要工程实物量
建筑物主要特征表
项目名称 建筑面积 建筑类别 建筑层数 建筑高度 结构体系 节能标准 6#、7# 6626平方米 新建 11层 33.75米 剪力墙 50% 18#、19# 6626平方米 新建 11层 33.75米 剪力墙 50% 30#、31# 13237平方米 新建 11层 33.75米 剪力墙 50% 三、施工组织设计编制说明和指导思想
1、指导思想
接到业主招标文件后，我公司十分重视，带领工程技术人员认真勘察了现场，编制施工组织设计、施工方案，确定如下指导思想：
1）、依据GB/T19001-2000、idtISO9001：2000《质量管理体系要
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求》、GB/T24001-1996、idtISO14001：1996《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T28001-2001、idtISO18001：2001《职业健康安全管理体系规范》标准，实施工程项目管理，坚持精品质量意识，采用先进科学技术，采取有效的组织管理措施，创出一流的质量和一流的施工业绩回报业主的真诚邀请。
2、编制依据
1）、海安镇村民安置房及村镇建设服务所提供的招标文件、设计图纸、设计说明等；
2）、国家现行施工与验收规范、规程、标准等；
3）、建设部及省、市有关工程质量、文明施工的规定文件； 4）、本工程所需的规范、规程、法规、标准图集； 5）、施工现场的交通、地形、环境特征；
6）、我公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件及相关支持性文件；
7）、我公司多年的施工经验、施工操作工艺程序及我公司投入的技术装备能力。 四、施工部署
根据上述指导思想，为达到工期上的高速度和质量上的第一流，确定施工总体原则是：精心施工、科学管理、注重环保、确保安全、抓紧准备、交叉流水、加快速度、保证质量、争创一流。具体部署如下：
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1、项目组织机构的建立
根据中华人民共和国《项目管理规范》和我公司程序文件要求，努力推行项目经理责任制和项目成本核算制，由公司法定代表人根据工程特点直接委派项目经理，并向项目经理下达《项目管理目标责任书》,并抽调有丰富施工经验的、责任心强的各类管理干部和专业技术人员组建工程项目经理部，分阶段根据需要组建合作施工班组。施工中做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥，协作配合共同完成这一任务。
2、工程建设目标 2.1项目管理目标和承诺 2.1.1 工期目标和承诺
遵照招标文件的要求和我们对施工条件的分析，本标段承诺的工期目标为：
计划总工期： 688 日历天 2.1.2 工程质量目标和承诺
我公司通过了GB/T 19001－2000质量管理体系认证，按标准要求建立了严格的质量保证体系。本工程将严格按国家有关施工质量验收标准、施工图纸及设计说明要领书等有关标准进行施工。接受业主和监理单位的监督、检查。
本工程质量目标是：
1）合同范围内的所有工程达到设计的功能和合格标准； 2）单位工程一次验收合格率为100%。
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