石家庄特高压站500千伏配套工程建设管理纲要
图4-1 工程建设管理网络图
4.2工程安全网络
项目安委会主任 河北经研院党委书记:王现鹏 常务副主任 业主项目经理：封国庚 副主任 业主项目副经理：石海波、王鸿亮 副主任 施工项目经理：邢国忠、郭志岐、杨英辉 业主项目部安全质量专责、技术专责 总监理工程师代表、安全监理师 施工项目部项目总工、安全员
设计单位工地代表 图4-2 工程安全管理网络图
4.3工程质量管理网络 业主项目 部质量管理：王康 监理项目部总监 王鸿亮 石家庄-武邑石家庄-彭村施工项目经 施工项目经理：邢国忠 理：郭志岐
11
业主项目部经 理：封国庚 设计单位设总：赵辉 石家庄-宗州施工项目经理：杨英辉
石家庄特高压站500千伏配套工程建设管理纲要
图4-3 工程质量管理网络图
4.4 工程参建单位职责 4.4.1 业主项目部职责
业主项目部负责项目建设安全、质量、进度、造价、技术等现场管理，对工程建设关键环节进行有效管控，并对项目管理绩效负责。业主项目部负责对工程设计、监理、施工、调试等参建单位进行合同履约管理，通过对合同执行情况的监督考核，督促参建单位严格履行合同义务，完成合同规定的工作内容。
（1）贯彻执行并监督参建单位贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规定，以及国家电网公司各项管理制度、“三通一标”等标准化建设要求。
（2）负责编制项目管理策划文件，报建设管理单位审批；督促项目参建单位制定项目策划文件，审批各参建单位的项目策划文件并监督检查其实施。
（3）负责上报设计、监理、施工、物资招标申请，参与合同签订；具体负责设计、监理、施工合同条款执行，配合物资合同条款执行，及时协调合同执行过程中的有关问题；汇总、上报设计、施工、监理、物资供应商的合同履约情况；开展工程参建单位评价工作。
（4）参加或组织项目安委会活动；开展及参加各类安全、质量检查工作；监督、落实标准工艺应用；具体负责安全文明施工管理；审批安全生产费用使用计划；按规定程序上报安全、质量事故（事件）；参加安全、质量事故（事件）调查。
（5）参加或受委托组织工程中间验收工作；参加竣工预验收、启动竣工验收，负责组织工程移交；参加项目达标投产和创优工作。
12
石家庄特高压站500千伏配套工程建设管理纲要
（6）负责施工图编制至竣工图移交阶段工程设计质量过程管控及设计质量的评价。参加初步设计内审和初步设计评审；组织召开设计联络会；组织设计交底和施工图会检；按照管理权限审查工程技术方案和设计变更。
（7）审核工程款项(含工程预付款、工程进度款、设计费、监理费、征地费等)支付申请，上报月度用款计划；负责竣工结算；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。
（8）监督基建新技术研究及应用实施。
（9）组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，检查工程安全、质量、进度、造价、技术管理工作落实情况，及时协调工程建设问题，提出改进措施，负责会议纪要的分发和跟踪落实。重大问题上报建设管理单位协调解决。
（10）组织开展项目建设外部环境协调工作，推动属地公司及时履行属地协调职责。
（11）协调物资供应商按要求参加设计联络会，跟踪物资生产和到货情况，协调物资供应，满足现场进度要求。及时收集物资结算资料并提报。
（12）应用基建管理信息系统,及时完成项目相关数据维护和录入。 （13）负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。 （14）项目投运后，及时对本项目管理工作进行总结和综合评价，并报送建设管理单位。
4.4.2 设计单位职责
（1）设计承包商应按照国家有关设计规程规范和标准及设计合同的要求，深入调查、精心设计，使设计成品满足技术先进、经济合理的要求，设计深度满足要求，并确保设计接口不出现矛盾。
（2）编制《设计创优实施细则》、《设计强制性条文执行计划》、《设
13
石家庄特高压站500千伏配套工程建设管理纲要
计质量通病防治措施》报业主项目部进行审核。
（3）遵循初步设计的审核意见和初步设计文件中的设计原则，推行限额设计，严格控制装修标准。
（4）在设计过程中加强环保意识，做好环保设计。
（5）对设计成品实行全过程质量控制，及时评审图纸，确保设计质量。 （6）按照业主项目部的工程建设总体计划、项目设计计划安排和设备订货资料的提供时间，及时分阶段提供施工图，以满足工程招标需要和保证工程建设进度的要求。
（7）参加施工图会检并负责进行设计交底和安全风险点交底，使施工图纸更符合工程施工的要求。
（8）在工程施工中派遣设计工代进行现场服务，及时解决施工中的设计技术问题。
（9）及时出具设计变更；参加工程质量验评和工程验收，参建工程协调会及其它相关重要活动；提供设计承诺的其它服务。
（10）工程投产一年后，进行设计回访工作，以改进和提高设计水平。 4.4.3 监理项目部职责
（1）监理项目部严格履行委托监理合同赋予的职责、权利和义务，负责组织实施工程项目监理服务的具体工作，促进工程各项目标的实现，最大限度地满足业主的期望。
（2）贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、省级公司、建设单位各项管理规定。严格执行“三通一标”等标准化建设要求。按照监理企业质量/职业健康安全/环境管理体系的要求，结合工程项目的实际情况，组织编制项目监理的策划文件，报业主项目部审查或备案后实施。
14
石家庄特高压站500千伏配套工程建设管理纲要
（3）负责监理项目部成员的现场专项培训和教育，保证配备的安全防护用品和检测、计量设备的正确使用和日常维护，审查施工项目部报送的《三级及以上施工安全风险识别、评估和预控清册》及动态风险计算结果。
（4）建立健全安全管理网络，落实安全责任制及岗位职责。在安委会领导下，开展各项安全各项活动，履行安全管理职能，做好安全预控措施。按规定程序上报安全事故，参加安全事故调查。
（5）建立健全质量管理网络，落实质量责任制及岗位职责，履行质量管理职能。按规定程序上报质量事故，参加质量事故调查。
（6）强化工程的投资控制，特别是工程变更的管理，确保工程变更程序规范、合理。
（7）加强工程量管理，参与设计工程量清单审核，审核工程进度款支付申请和用款计划，配合业主项目部进行竣工结算。
（8）按项目进度实施计划的要求，督促、审查施工项目部编制工程的项目施工进度计划，分析进度滞后的原因，提出监理意见，督促施工项目部落实进度纠偏措施。
（9）在业主的委托范围内展开工程施工、设备材料供货的合同管理。督促施工项目部严格按照合同要求履行义务。按索赔的管理程序，收集参建各方索赔的证据和资料。
（10）负责工程信息与档案监理资料的收集、整理、上报、移交工作。 （11）按委托监理合同赋予的职责，做好与业主项目部、施工项目部、设计单位、设备供应商的协调工作，参加业主项目部组织召开的协调会、专题会议。
（12）对施工图进行预检，并汇总施工项目部的意见，形成预检意见；参加由业主项目部组织的施工图会检及设计交底会，并负责有关工作的落
15