工作部门 生产部 目标 次（项目序 及数值） 上级主管 总经理 目标执行人 经理
2002年度部门目标管理表
编号：QC-02-01 版号：A0 NO：
实绩 责 任计划 人 工作进度（月） 1-3 4-6 7-9 目标达成率计算公式（方法） 10-12 提供工作条件 1．有合格而足够的生产技术人员。 2．有符合要求而较先进的设备、工具等。 3．有适宜的工作环境和厂房及设施。 4．有各部门的大力协助配合。 1．有标准规范及图样为依据和专职质检。 2．有规定的技术工艺和质量要求及其它部门协助。 3．有各种规定的过程及产品监视和测量要求。 重要性 工作计划 1．加强生产计划落实，并 计划 完成合同数量 100 100 100 100 当适当保持一定库存满足 季顾客要求。 有效合同计划数量 度实绩 2．加强外购件、外协件的×100％ 合同完配套采购和储存足够的计划 1 成率50% 备料。 100% 3．努力提高全员操作技能 累实绩 计和工作效率。 4．做好设备保养提高设备利用率。 1．加强产品生产过程质量 计划 抽检产品合格数 96 95 96 97 当的监视和控制。 季2．加强全员质量意识和提抽检产品总数 度实绩 高工作操作技能。 ×100% 一次性3．落实检验人员责任确保2 合格率30% 计划 产品质量。 96% 4．做好操作员“自检”和累 “互检”工作。 计实绩 5．基层领导和专职检验人员要高度重视质量。 编制： 审核： 批准： 目 标 次（项目及数序值） 重要性工作计划 责 实绩 任 人 计划 工作进度（月） 3 6 96 9 96 12 96 目标达成率计算公式（方法） 本季度生产设备完好台数 本季度设备运转总台日数 ×100％ 提供工作条件 1．有设备维护保养制度和计划。 2．配有固定的设备保养、维修专职人员。 3．每天有操作员的基本维护和保养。 3 设备完好率98%。 1．抓好日常的维护保养，确 保设备完好。 2．问题及时维修及时排除故障。 3．对操作员进行教育培训，20% 自觉地保养和爱护设备。 4．严格执行《设备管理》要求的规定。 编制： 审核： 批准：
当季度 计划 96 实绩 计划 累计实绩 实绩 岗 位 职 责
编号：QC—02—02 版号：A0 NO： 所属部门：生产部 本职/岗位工作职责 1．认真执行本企业各项规章制度，认真执行领导的指示和要求。 2．协助总经理搞好经营生产活动，搞好生产调度和平衡工作。 3．以生产经营为中心，协调好各部门关系，重视产品质量，发现问题及时分析和处理解决。 4．加强设备保养和环境管理，做到安全文明生产，对设备和环境定期检查。 5．对生产人员的技能和质量意识培训。 6．组织领导各车间的各项和相关工作。
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职位/岗位：经理 工作时间 每天 每天 每天 两周 随时 每天 直属主管：总经理 须注意事项和要求 编号： 职务第一代表人 1．经常向上级主管汇报生产进度和质量情 况。 2．确实做到生产过程中的物料、进度、质量、设备等各项控制。 3．加强对全员的质量意识教育培训，树立起“在质量达标的前提下，提高工作效率”。 4．监视和指导所有生产人员安全生产及各项安全规章制度。 5．保持与相关部门的沟通和协作。 6．对相关工人的操作技能和技巧进行培训。 岗 位 职 责
编号：QC—02—02 版号：A0 NO： 所属部门：生产部 职位/岗位：生产部副经理 工作时间 随时 每天 每天 随时 随时 定期 随时 定期 随时 直属主管：经理 须注意事项和要求 1． 不断努力学习，提高自身的 技术水平、领导能力及综合素质。 2． 带头遵守国家法律法令和公司规章及车间制度。 3． 认真带头学习、理解ISO9000国际标准质量体系文件，确保在产品实现过程中有效实施。 4． 随时组织班组员工进行生产、技术、工作方法和ISO9000标准文件的学习。 5． 严格管理好车间的各项工作，确保生产、工艺、质量、安全各项工作有人管，有人抓，并出成效。 6． 协助生产部经理努力实现公司的目标和部门目标。 编号： 职务第一代表人 本职/岗位工作职责 1．在生产部经理的统一领导下，主要负责车间的生产、技术、质量、安全等全面工作。 2．重点抓好生产计划、生产工艺、产品质量、节约材料能源及安全生产。 3．负责监督和指导要求进行生产。 4．对于违反工艺、图纸和质量要求的工序岗位，有权纠正，并对违者进行批评、教育、甚至处罚。 5．负责本车间的各项工作，安排和组织生产，提高工作效率和产品质量。 6．负责对本车间的员工进行相关质量意识、操作技能和工作技巧的培训工作。 7．负责对不合格品（项）的评审讨论，纠正及处理、协调车间各班组之间的工作。 8．组织本车间全体员工学习、理解质量管理体系中的相关文件，并督导实施，做好记录。 9．经常向上级请示、汇报工作，并负责与生产、质管、技术、供销等部门联络和沟通。
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岗 位 职 责
编号：QC—02—02 版号：A0 NO： 所属部门：生产部 本职/岗位工作职责 1．自觉服从生产部及车间负责人的安排和领导，积极协助副经理做好相关工作。 2．领导组织全班的各项日常工作及生产安排，并随时主动向副经理请示汇报。 3．带头学习、理解质量管理体系文件和相关技术标准，规范等，按文件要求实施。 4．指导和监督本班组全员的各项工作，穿戴好安全劳保防护用品，让各工序安全生产及产品均合格。 5．带领全组员工加强对设备、工具的管理及现场整洁。 6．重点指导、带领员工抓好产品质量的同时，须提高工作效率。 7．随时监控生产过程，督促操作员工做好“自检、互检和复检”工作，确保各工序生产的产品均为合格品。 8．不断教育员工，节约材料和能源，努力降低成本，提高企业经济效益。
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职位/岗位：班组长 工作时间 随时 每天 随时 随时 定期 随时 随时 随时 直属主管：生产部副经理 须注意事项和要求 1．要带头遵守法规法纪及公 司、车间的各项规章制度。 2．要认真学习质量管理体系文件和有关技术工艺文件，特别是有关标准、规范、指导书。 3．随时都按相关文件实施，并监督员工做好相关质量记录。 4．随时注意抓好本班组全体员工的思想工作，激励他们努力勤奋工作。 5．工作既要大胆，又要谨慎，有失误时敢于承认，并及时纠正。 6．调动全班员工的积极性，把各项工作都做好，善于制止不良风气，伸张优良行为。 编号： 职务第一代表人