有限公司?项目监理部
监理交底、安全监理交底会议纪要
会议时间：年月日 上午 会议地点：现场总包会议室 参加人员：建设单位：
监理单位： 总包单位：
主持人：
一、监理交底内容：
1、监理工作依据
1.1、国家/本市有关建设工程和工程监理的法律、法规及文件； 1.2、国家/本市有关本项目的批准文件； 1.3、委托监理合同，工程承包合同；
1.4、设计文件（含检测资料、图纸、设计变更等）；
1.5、国家/本市有关建设工程的设计规范、施工验收规范、施工技术标准/规程/规定及建筑安装工程质量评定标准； 2、监理工作目标
2.1、造价控制目标：根据本工程的工程量清单和施工总承包合同价进行投资控制，力争 施工承包合同中约定的建安造价总额不被突破，使工程实际造价控制在合理范围内。 2.2、进度控制目标：根据本工程施工承包合同中约定的施工工期控制工程进度，协助总 包单位合理安排进度计划和各分包交叉施工时间，使工程按合同工期竣工。
2.3、质量控制目标：根据本工程施工承包合同中对工程质量的要求，对主要工序和分项 /分部工程进行严格的质量控制，使工程质量达到施工承包合同要求的质量标准（合格）。 2.4、安全监理目标：杜绝死亡事故和火灾事故，减少职业伤害和经济损失。 3、监理工作范围
根据监理合同所规定的监理服务范围，xxx公司承担xxx工程施工阶段和保修阶段的全部监理工作。
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4、监理工作内容
依据监理合同，工作内容为本工程施工阶段和保修阶段的造价控制、进度控制和质量控制以及本工程的安全管理、合同和信息管理，协调有关单位间的工作关系。基本如下： 4.1、参加工程施工设计交底。 4.2、下达单位工程施工开工令。
4.3、审查承包单位施工组织设计；主要分部、分项工程施工方案，提出改进意见。 4.4、定期组织和主持施工监理例会。 4.5、审批施工方的施工进度计划，并监督实施情况。
4.6、核查承包单位的质量保证管理体系、安全保证管理体系。 4.7、审查、确认分包单位的资格。
4.8、检查、验收本工程使用的材料、构件、设备的规格和质量。
4.9、对分项工程、分部工程、进行验收和质量评定，组织单位工程的初验，参加单位工 程的竣工验收。
4.10、督促检查施工技术措施和安全防护设施的实施。 4.11、确认设计变更，审查工程洽商。 4.12、参与质量问题和质量事故的处理。 4.13、审查工程计量，签署工程付款凭证。 4.14、协调工程施工中出现的各类问题。 4.15、负责施工全过程安全监理。
4.16、检查督促承包单位及时整理技术档案资料，按时归档。 5、监理的基本准则
施工监理的基本准则是：守法、诚信、公正、科学。
守法：认真遵守和贯彻国家和北京市有关工程建设的政策、法律、法规和规定。 诚信：监理工作要实事求是，认真履行合同规定的权利和义务。
公正：秉公办事，维护建设单位的合法权益，同时不损害承包单位权益，不谋求不正当利益。
科学：采用科学的手段，以检测、试验数据为依据，严格执行有关规范、规程和技术标准。
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6、监理与业主、承包单位的关系 6.1、监理单位与建设单位的关系
监理单位和建设单位的关系是委托和被委托的合同关系；监理单位直接对建设单位负责，在监理业务活动中必须维护建设单位的合法权益；监理单位按监理合同要求对施工现场进行管理。
6.2、监理单位与承包单位的关系
监理单位与承包单位的关系是监理与被监理的关系；监理单位应监督承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义务，并公正处理承包单位的正当权益；监理工程师认为工程施工不符合合同和设计文件要求、施工技术标准，总监理工程师有权拒签工程量认可要求、要求承包单位改正，按监理合同规定要求部分暂停施工及调整不称职人员。 7、监理机构的设置 7.1、现场监理人员组织
监理部在结构施工阶段配备总监理工程师1名、总监代表1名、土建监理工程师2名、水暖监理工程师1名、电气监理工程师1名、造价监理工程师1名、兼职安全员1名，同时按监理合同要求配合施工进度及时进行必要调整。 7.2、监理机构框架图
总监理工程师 公司 顾问委员会 总监代表
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土 建 水、暖 电 气 造 价 安全员
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8、 监理部主要工作方式和基本要求
监理控制工作的基本程序见《建筑工程资料管理规程》、《建设工程监理规程》、《建设工程安全监理规程》等中相关章节，同时在执行中提出具体要求： 8.1、对进度控制工作的基本要求
为了确保施工总进度计划的科学性、合理性、具有实际操作性，要求施工进度计划的编制做到如下要求：
·根据该工程的特点，将施工总进度计划进行分解，分别编制相应的季、周施工进度计划。 ·每月25日报本月实际完成情况与计划进度的对比表和《月工、料、机动态表》，对未按计划完成情况进行分析主、客观原因，并明确采取的具体措施，真正做到动态控制。 ·每周监理例会前报送周进度计划，同时附上本周实际完成情况与计划进度的对比表，对未按计划完成情况进行分析主、客观原因，并明确采取的具体措施，真正做到动态控制。 ·施工顺序符合逻辑。 ·工期符合合同规定。
·劳动力、材料、机械设备均衡落实。 ·施工组织合理、可行。
·在施工过程中，如遇到不可抗力等情况必须延长工期时，施工单位应及时填写《工期延长申请表 》进行申报，监理部征得建设单位意见后进行审批。 8.2、对工程质量控制工作的基本要求
施工方质量控制到位，必须依托健全的质量管理体系，组织机构配备要合理、人员要落实、分工要明确、责任要到人。根据本工程规模及质量要求，要求总包方配置至少4名专职质量检查员（其中2名土建、电气及暖卫各1名）、2名专职资料员（其中1名土建、1名安装）。如果基本人员不能保证，必然导致质量管理难以形成体系，质量工作处于失控或半失控状态，出现以包代管的局面。
（1） 对工程材料、构配件和设备质量控制的基本要求
在施工单位按上述程序对材料、设备等报验、监理单位按上述程序进行质量控制的过程中要求施工单位：
·依据施工合同等文件，及时明确建设单位与承包单位材料、设备订货子项的划分，并要求施工单位根据工程进展情况提供设备、材料订货进场时间，要求编制材料、设备订货计划并
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随总控制进度计划一同上报，留足考察/讨论/选定时间，申报材料及设备厂家至少二至三家；。 ·工程建设中严禁使用淘汰材料、产品。
·无监理批准的与本工程无关的设备及材料等不得进场。 ·监理方未对设备及材料进行质量认定的将对其不予签认。
·要求施工方根据材料进货情况、施工流水段划分等编制钢筋原材料、钢筋焊接试件 、砼试块、防水材料、节能材料等试验计划，并报送监理方，同时提前报审实验室资质。见证取样复试报告，要报监理一份原件。
·根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》中关于结构工程实体检测的要求，监理方、施工单位根据结构构件重要性共同选定混凝土强度试块、钢筋保护层实体检测的具体部位及要求，为此，请施工单位提前报送实体检测计划。届时，请施工方及时安排具有相应资质的试验室进行检测。
·现场使用的定期检定设备仪器和进场的主要施工设备，承包单位调试合格后，将有效的合格证、检定证明和安检等有关证件提交监理单位备查。
·由建设单位采购供应的建筑材料、构配件和设备，建设单位应提供相应的质量证明文件。 ·工程资料应为原件，当为复印件时，应加盖复印件提供单位的红章，注明复印日期，并有经手人签字。
（2）对工程分包单位审定过程的基本要求
·施工方按程序进行报验时，应附上分包单位的企业资格等级证书、营业执照、专业许可证、安全生产许可证、专业技术工人操作证书。
·总包单位对分包单位的质量、进度、安全全面负责，当总包单位与分包单位签订分包合同时，总包单位应对投资全面负责。
·分包单位在施工现场必须纳入总包的管理体系中，分包单位的分项分部工程质量、进度必须与总包的整体质量、进度相一致，分包单位的工程质量、材料等报验必须通过总包单位向监理报验，对于分包单位的管理，总包方必须完成发挥其应有的责任、行使正当的权利、承担应尽的义务，绝对不能以包代管、放任不管或滥用权利。
·分包单位一经确定绝不得再进行转包，监理工程师如果发现分包单位由于技术能力差，根本无法按合同完成分包工程，有权建议建设单位或总承包单位解除与分包单位的合同，停止其施工并请出施工现场。
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