星星苑01#—02#施工组织总设计

2020-06-05 08:28

溆浦大汉商业广场星星苑C01#—C02#楼工程 施工组织设计

溆浦大汉商业广场星星苑C01#—C02#楼工程施工组织设计

第一章 施工方案

一、概况 (一)工程概况

本工程为溆浦大汉商业广场星星苑C01#—C02#楼,位于溆浦县城人民西路北侧临街西,东距警予学校约450米,南距溆水河水约130米。建设单位为娄底工程建设有限公司,设计单位为湖南方圆建筑工程设计事务所,监理单位为怀化监理公司溆浦分公司。

本工程C01#栋由A#和B#两栋楼组成。建筑耐火等级为二级,建筑安全等级为二级,建筑结构使用年限为50年,抗震设防烈度为6度。C01—A#楼为六层,总建筑面积约为6213.32㎡,建筑总高度为20.55m,结构形式为底部框架剪力墙结构。主要功能:一、二层为商业,三至六层为住宅。

C01—B#栋为地下一层,地上主体十一层,建筑面积约为11823.21㎡,建筑总高度为33.15m,结构形式为框架剪力墙结构。主要功能:地下一层为地下车库,一至十一层为住宅楼。

C02#栋为地下一层,地上四层,总建筑面积约为29665.52㎡,建筑总高度为23.70m,结构形式为框架结构。建筑耐火等级地上二级、地下一级,建筑安全等级为二级,建筑结构使用年限为50年,抗震设防烈度为6度。建筑功能为商场。

本工程混凝土均为现场自拌混凝土。 1、基础结构

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本工程C01—A#楼1至22轴为独立基础,26至52轴为墩基础。基础及基础梁砼强度等级为C30。

C01—B#楼采用柱下独立基础,基础及基础梁的砼强度等级为C35。 C02#楼采用预应力管桩基础,基础梁板的砼强度等级为C35 2、主体结构

C01—A#楼主体为框架剪力墙结构,现浇梁、柱、板、楼梯等。首层和二层为加强层,其梁板及其骨架墙柱均采用C30砼;三层梁板为C30砼;四至六层梁板及其骨架墙柱采用C25砼。

C01—B#楼主体为框架结构,负一层至三层的柱、墙砼强度等级为C35,负一至四层的梁板砼等级为C35;四至七层的柱、墙砼强度等级为C30,五至八层的梁板砼强度等级为C30;八至十一层的柱、墙砼强度等级为C25,九至十一层梁板砼强度等级为C25。

C02#楼主体为框架结构,框架柱的砼强度等级:负一至一层为C35,二层至三层为C30,四层以上为C25;梁、楼板的砼强度等级:负一至一层为C30,二层以上为C25。

砌体结构:本工程非承重砌体维护墙为240厚空心水泥砌块,M5.0砂浆,间隔墙为200厚MU10水泥炉渣空心砖,M5混合砂浆。卫生间间墙为120厚MU10普通砖;楼梯间墙为240厚MU10空心水泥砖。

3、装饰及装修工程

室内楼地面:除楼梯间、走道楼面为地砖面层以及楼梯间楼面砂浆赶光外,其余均为水泥砂浆抹面搓毛,一层地面面层待定。

外墙采用涂料及面砖装饰;内墙面除电梯前室部分和架空层电梯侯梯厅的墙面以及楼梯间墙面混合砂浆抹灰,后做仿瓷涂料外其余全部采用混合砂浆,顶棚为水泥砂浆。

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4、屋面防水工程

本工程屋面防水为二级防水。采用刚性防水加卷材防水,有隔热层不上人平屋面为SBS改性沥青防水卷材防水;刚性层为40厚C30UEA补偿收缩砼防水。无隔热层不上人屋面柔性层为2.0厚聚合物水泥基防水涂膜;刚性层为1:2.5水泥砂浆找坡找平层(最薄处20厚),5厚聚合物水泥砂浆,上设20厚1:2.5水泥砂浆保护层。

5、建筑电气

采用穿钢管和BG管沿墙柱暗敷。采用TN-S接地系统。 6、建筑给排水

室内、外均采用PP-R给水管,排水采用PVC管排水。 (二)承包范围及工程要求

合同中所含的全部内容(具体详见施工合同),即土建、水、电工程。工程质量为合格工程。

(三)工程特点

1、本工程为溆浦大汉商业广场星星苑C01#—C02#楼,框架剪力墙和框架结构,砌体、砼浇灌量较大;材料垂直运输量较大。

2、屋面及厨房卫生间防水、主体结构施工及装饰工程,为施工重点。 二、施工部署 (一)施工目标

将该工程列入公司目标管理工程,与本工程有关的各项工作及相关活动严格按“ISO9001:2000、ISO14000、GB/T28001-2001”三大管理体系(质量、环境、职业健康安全)来操作。

1、工程质量:按国家有关施工验收规范和建筑安装工程质量检验评定

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标准,一次验收合格率100%。并实行项目经理质量终身制,保修按建设部80号令。

2、施工工期:根据业主要求及考虑类似总承包工程经历,确定工期540天竣工(日历天),施工过程中设立工期控制点,并确保各工期控制点的实现。

3、施工安全:创省安全文明工地,施工现场安全合格率100%,月负伤频率控制在0.98‰以下,杜绝建筑施工和设备、消防等重大安全事故,确保工程一次性验收合格。

4、文明施工:维护周边环境及正常秩序,减少施工噪声和施工影响,做到文明施工。确保工程达到“省级安全文明工地”要求。

5、配合协调管理目标:密切与业主、监理、设计、质监单位的工作联系。施工过程中,准时参加业主和监理单位组织的有关工程施工例会及其它管理会议,及时贯彻落实会议精神。

6、工程技术资料管理目标:与工程进度同步归档,做到书写格式、表达内容、分类归档标准化。

7、优质服务:遵循竭诚为业主服务,一切为用户着想的服务宗旨。施工过程中我们将加强同有关部门的联系,做到积极、主动和热情。工程竣工后向业主提交《工程质量保证书》和《工程使用说明书》,做到定期回访,保修阶段派专人蹲守现场及时保修。

(二)组织机构设立

将本工程列为本公司重点工程项目,严格采取项目法施工,在施工过程中按GB/T50326—2001《建设工程项目管理规范》执行。选派彭可强同志担任本工程的项目经理,工程师彭蔓如同志担任本项目的技术负责人,在全公司选派精兵强将,组织技术力量强、能打硬仗的项目班子投入本工程,项目部设技术负责人一名,生产副经理、后勤副经理各一名,下设五个部

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门,即工程管理、经营核算、技术质安、材料设备、财务劳资,确保按时交工。施工组织机构详图1。

(三)项目管理

1、项目管理按下列程序进行:编制项目管理规划大纲,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”,项目经理部编制“项目管理实施规划”,进行项目开工前的准备,施工期间按“项目管理实施规划”进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程,进行经济分析,做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门,企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺,项目经理部解体,在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。

项目组织机构图

项目经理 生产副经理 技术负责人 后勤副经理 工程 管理 经营核算 质量员 安全员 财 务劳资 材料设备 土建施工队 各施工班组 安装施工队

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