中国北车集团大连机车研究所有限公司
大连所第一届精益生产知识竞赛题库
一、 选择题（50个）
1. 精益生产管理方式的创始人是（B） 。
A.泰勒 B.大野耐一 C.张富士夫 D.享利.富特 2. 精益生产的意义是 （B） 。
A、减少浪费，降低成本 B、缩短周期时间创造企业增长 C、零库存 D、提高准时交货率
3. 生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下
一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是 （C） 。 A、连续流 B、顺序流 C、单件流 D、快速流
4. 应在什么时候开展CIP（Continuous Improvement Process）活动？
（D）
A、假期 B、生产 C、生产休息时间 D、日常性的工作 5. 判断达到整顿的标准是 （C） 。
A、10秒内就可以找到要找的东西 B、20秒内就可以找到要找的东西 C、30秒内就可以找到要找的东西D、40秒内就可以找到要找的东西 6. 为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于 5S 中哪项
（B） 。
A.整理 B.整顿 C.清扫 D.清洁 7. 下面不属于七大浪费的是（C） 。
A.等待浪费 B.动作浪费 C.时间浪费 D.加工本身浪费 8. 不是实施精益生产的具体手法的是 C 。
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A、生产同步化 B、生产均衡化 C、生产人性化 D、生产柔性化
9. 有关精益生产正确的说法是（B） 。 A.精益生产是 QR 战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田 JIT 生产的基础上提出来的新的生产方式 C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应 D.精益生产是大规模定制的另一种说法
10. 可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（A） 。 A.安全库存 B.周转库存 C.运输库存 D.预期库存 11. JIT 是按照什么方式组织生产的？（B） A.推动式 B.拉动式 C.移动式 D.流动式 12. JIT 方式的目标是（A）
A.彻底消除无效劳动所造成的浪费 B.坚决拒绝生产过程中的在制品 C.彻底清除无效劳动造成的不良品 D.大量推销社会所需要的产品 13. JIT 方式对库存的认识错误的是： （B）
A.一定量的库存是可以理解的 B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病 D.库存的水平要保持在合理的水平上 14. 实现生产过程同步化的基础是什么？（D） A.大量生产 B.批量生产 C.安全生产 D.均衡生产 15. JIT 生产方式的中，质量检验人员的任务是（D）
A.发现不合格品 B.检出不合格品 C.减少不合格品 D.防止不合格品
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16. PDCA 循环是十分重要的，其中 C 的含义为（B） A.保证 B.检查 C.处理 D.改进 17. JIT 的核心是追求（A） 。
A.零库存生产方式 B.柔性生产方式 C.大量产出方式 D.EOQ 方式 18. JIT 即 Just in time，通常翻译为（A）
A.准时生产方式 B.及时生产方式 C.刚好生产方式 D.仅仅生产方式 19. （A）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进
更多人员参与计划。
A.工作标准化 B.无间断流程 C.拉式制度 D.目视化管理。
20. 在服务型企业中，从（B）着手，定义价值，然后再绘制为顾客
创造价值的流程 那么，辨识流程的工作就会容易得多。 A.计划 B.顾客 C.员工 D.领导
21. TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项?（D）
A.过量生产 B.搬运 C.库存 D.等待
22. 设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、
（ B）等
A维修保全 B改良保全 C定时保全 D分工保全 23. 下列哪项不是弹性作业人数的要点：（D ）
A设备的U型布置 B培养多能工 C人与设备分离 D坐式作业 24. 均衡生产要求快速换产以达到( A)的生产。
A、小批量、多品种 B、小批量、少品种 C、大批量、少品种 D、大批量、多品种
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25. 需要整理整顿的是什么地方？（C）。
A、工作现场 B、办公室 C、所用地方 D、仓库 26. 拉动系统的核心是( D )。
A、5S B、自动化 C、看板管理 D、准时化 27. 拉动体系是允许材料、产品在( B)库存，或在最底限度在制品库存
的情况下流动。
A、有 B、没有 C、不确定 D、有一点 28. 精益生产的库存水平是(A)。
A、高 B、中 C、低 D、多
29. TPM需要所有的人，从领导到( D )的积极参与，但是并不是所有
的人都要改变“作业员只管操作，维修员只管维修的意识”。 A、工艺技术人员 B、管理人员 C、材料工 D、操作工 30. 精益生产方式对操作员工的要求是( C )。
A、懂设计制造有较高操作技能 B、不需要专业技能 C、多技能 D、单一技能 31. 可视化工厂的建立有一个简单的前提，( B )信息最一目了然。 A、文字 B、图片 C、表格 D、数字 32. 对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于( D )浪费。 A、不良品 B、等待 C、搬运 D、过度加工 33. 企业标准包括两个方面的内容，一是技术标准，二是(D)。 A、产品标准 B、工艺标准 C、设计标准 D、管理标准
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34. TPM的三大法宝是TPM小组会议、( C )、管理看板。 A、重点培训 B、班前讲话 C、现场演示 D、宣传 39开展QC小组活动有利于开拓( A )的途径。
A、提高质量 B、劳动竞赛 C、现场管理 D、全员管理 35. 全面质量管理（TQC）的质量的含义是(C)。 A、产品质量 B、工作质量
C、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量 D、质量控制 36. TPM管理中认为故障就是( C )。
A、人故意使设备发生障碍 B、设备设计中的障碍 C、设备运用中的障碍 D、设备改造中的障碍 37. 丰田生产方式的基本思想是( C )。
A、围绕品质、效率、效益三大主线 B、提高生产效率 C、彻底杜绝浪费 D、准时化、自働化
38. 丰田汽车工业公司的标准作业表明确地记载着标准作业的三个要
素，哪一个不是要素之一。（B）
A、节拍时间 B、劳动强度 C、作业顺序 D、标准手持
39. ( D )是沿着价值流的各公司和工厂之间，建立一个能够以小批量
进行补给的拉动系统。
A、精益企业 B、精益厂家 C、精益供给 D、精益物流