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浅议如何当好县联社领导
摘要:农村信用社应积极应对市场、搏击风浪,在群雄逐鹿的市场竞争中拓展广阔的生存空间,抢战市场制高点,县联社领导要落实科学发展观,把发展和创新作为第一要务,树立全新的发展理念,全新的管理理念,做到人无我有,人有我新,以超前的胆略,超前的思维,勇挑县联社领导这副重担,将信用社发展的美好蓝图描绘好,各项措施制定好,激励机制落实好,员工的积极性调动好,为联社的各项事业的发展贡献自己的力量。 关键词:当好 县联社领导
1 树立以人为本,立岗创业,岗位成才,才为民用的工作理念
“以我心灵美,换来信合美,以我诚信情,换来客户情,视农民为父母,为客户谋幸福”的服务理念,“小事情,大事业,小客户,大市场,小窗口,大银行,小服务,大形象”的兴社理念,热爱信合是崇高的信念,合规经营是严格的职责,支持“三农”是服务宗旨,科学发展是追求目标的责任理念,通过落实科学发展观,使农村信用社的各项工作实现良性、可持续发展。 2 成为业务经营的行家里手
信用社业务经营能否做到稳健发展,与县联社领导有直接关系,因此县联社领导必须懂经营、善管理。一要抓好组织存款,具体谋略是:实施四路进军,发扬“四千精神”,打造“四个一流”即宣传开路、形象创路、服务引路、信誉铺路,想尽千方百计,跑遍千家万户,讲尽千言万语,不怕千辛万苦。以一流的形象,一流的信誉,一流的服务,一流的信合人精神,抢占存款市场,做大做强存款业务,力争一年跃上一个新台阶。二是抓好信贷质量,严格执行信贷制度,自觉坚持信贷政策,从源头上遏制不良贷款新增。其次抓不良贷款”双降“,多措并举,加大力度,发扬特别能吃苦,特别能战斗,特别能奉献的精神,大打清收盘活攻坚战。确保信贷质量步步高,不良贷款余额和占比一年更比一年低。三要抓经营效益,信用社的经营成果最终体现在利润上,为实现利润最大化,具体措施是:大力组织低成本资金,降低存款付息率,加大收息力度,做到应收尽收,严把费用开支,堵塞跑冒滴漏,压缩库存限额,减少非生息资金占用,大力开办中间业务,培育新的增效亮点。四是加大支农力度,为落实党的十七大精神,支持新农村建设,以小额农户贷款为载体,以实施农村信用工程和阳光信贷工程为契机,转变作风,提高服务水平,切实解决农民贷款难问题,实现农民增收,信用社增效,政府满意目标,树立农信社良好形象。 3 善于用人
市场竞争归根到底是人才竞争,得人者得天下。基层信用社工作非常繁重,如果县联社领导一人唱“独角戏”,势必孤掌难鸣,因此县联社领导要善于用人,并树立正确的人才观,具有求才之能,爱才之心,识才之眼,育才之道,用才之胆,容才之量,护才之识,举才之法。在选贤方面,一要德才兼备,但不求全责备,有德无才,做不成事,有才无德,做不好事。二要不拘一格,大胆起用新秀,这是发现人才,起用人才的需要,也是培养人才、壮大人才队伍的需要。要帮助他们在实践中锻炼,在锻炼中提高。三要唯贤不唯亲,选才标准,按照德才兼备,这是对工作、对事业高度负责的具体表现,在任能方面,做到信任不怀疑,充分相信他们的德才,疑人不用,用人不疑,使他们更好地施展聪明才华,同时要针对不同岗位、不同职责,制定以鼓励为重点奖罚分明的措施和制度。当奖则奖,该罚则罚,鼓励先进、鞭策后进,要勤于检查和考核,发现不适合岗位
工作的人员,及时调整和撤换,保证各项业务的顺利开展。为充分调动员工的积极性,县联社领
导要经常和职工促膝谈心,倾听他们的意见和呼声,千方百计为他们排忧解难,使他们感到信合大家庭的温暖,激发员工奉献信合、建功立业热情的原动力,形成精诚团结,凝聚合力的团队精神,力排信用社发展征途上的艰难险阻,共同开创信合事业的光明前景,谱写信用社发展的新篇章。
4 勇于开拓创新
创新是企业的灵魂,是信用社发展的动力。县联社领导是国家农村金融政策的传达者和执行者,是农村信用社业务发展的决策者和指挥者,是协调信用社外部关系,树立良好形象的外交官,更是农村信用社具体工作的组织者和实施者,新的形势要求信用社要与时俱进,开拓创新,摒弃固步自封、安于现状、畏首畏尾和“小富即安”的思想,要面向未来,从实际出发,勇于探索,勇于开拓,要有开拓创新的精神,开拓创新的思想,开拓创新的举措,要善于在新形势下发现新问题,明确新思路,提出新目标,制定新办法,开创新局面。具体做到:一要认真学习党的十七大精神和国家有关方针政策,保证开拓创新的方向性和正确性,二要结合社情和当地经济发展等实际情况,不搞“花架子”,确保开拓创新的实际效果,三要开拓创新不搞盲目性,要有针对性,少走弯路,创出农村信用社一片新天地。 5 多谋善断
信用社主任决策的正确性、科学性与各项工作开展的好坏有着直接的关系,与信用社自身的业务经营状况有着重要的因果关系,一个信用社的发展方向和战略目标的规划与修订,一个阶段工作的总体思路,指导思想和方针政策的确定与调整,某项中心工作或重要工作的部署与分工,信用社日常工作的研究、指导和督促,对外对上的各项汇报、请示以及应急或突发事件的处理等等,都要有主任做出正确的决策,只有善断,才能发挥核心作用,才能使职工方向明,干劲十足、紧张面有序地开展工作,要善断,就要多谋,只断不谋是鲁莽,只谋不断是胆怯,两种情况都有要不得。要多谋,就要吃透“两头”,实事求是,对比借鉴,权衡利弊,开阔思路,超越自我,集思广益,民主决策,深思熟虑,自有主见,多谋善断而不优柔寡断,机智果断而不盛气武断,对每项工作都要有大思路、始终掌握工作的主动权,这是决策能力强的县联社领导所必备条件。
6 以身作则
职工看一个领导怎么样,不光看你能说会道,而是看你做的,打铁先靠本身硬,喊破嗓子,磨破嘴皮子,不如做出个样子。县联社领导的模范行动是无声明的命令,为此县联社领导一要求真务实,少讲空话,多干实事,身先士卒,鼓实劲,出实力,求实效。二要以身作则,即当指挥员,又当战斗员,用自身人格的力量让人信服,完成自己的包片任务,给职工做出样子,赢得职工的真心爱戴。三要带头模范执行各项规章制度,让职工跟着学,要求职工做到的,自己首先做到,要求职工不做的自己首先不做,给职工树立典范。四要荣誉让给职工,让职工感动,在实践中树立自己的威信,增强号召力和影响力。 7 讲究工作方法和艺术
当好一个县联社领导,要不断研究和改善工作方法和领导艺术,这是衡量一个县联社领导是否称职的重要标志。工作方法和领导艺术是一门学问,工作方法和艺术得当,就能调动员
工的积极性、主动性和创造性,激发为信合事业献计献策和献身的热情,如果工作方法和艺术
方法欠缺,不但各项工作难以开展,还会出现杂音,堡垒里发生战斗,作为一名合格的县联社领导,要在改善工作方法和领导艺术上下功夫,一要加强自身修养,不断提高自己的领导管理水平。二要加强思想政治工作,对职工政治上关心,思想上帮助,生活上排忧解难。三要树立典型,使职工远学英雄模范,近学身边典型,激发爱岗敬业热情。四要制定和落实激励机制,出台严格的制度严格执行,承诺的奖罚落实兑现。职工有难,热情相助。五要构建信用社特色的企业文化,打造团队精神,提高员工的忠诚度,增强员工奉献意识,使每个员工自觉把自己的聪明才智奉献信用社。