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班组长绩效考核实施办法(试稿)
为规范班组管理,将企业的绩效与班组的绩效直接挂钩,建立切合公司实际的绩效考核制度,特制定生产部班组长绩效考核实施办法。 第一条 目的
1、客观公正地分析和评价班组长履行职责情况及班组实际工作效果,并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发班组长的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续发展。 2、完善班组目标管理责任制体系。 第二条 适用范围
本办法适用于生产部各班组长的日常工作考核。 第三条 考核原则
1、重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对班组长进行考核。 2、分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。 3、主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时进行沟通。 4、部门联动原则：班组长最终绩效受班组整体考核结果的影响。
5、目标考核和专项考核相结合的原则：对各班组的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
6、可操作原则:考核标准明确、具体、可操作,从而客观公平地测评各班组业绩大小、差距与不足,并据此做到奖罚分明。 第四条 考核组织
生产部成立考核小组，对各班组进行考核。考核小组由总经理指定授权部门或行政部组成。考核结果由行政部汇总并根据考核结果核定班组长绩效。 第五条 考核方式
1、 采用月度考核制，每月对班组长进行考核。各班组须在次月5号前上交本部门上月的绩效考核表到行政部存档, 不能在规定的日期内上交考核表的，视为部门工作失误。每延误1天，对班组组长予以罚款10元处理。
2、 采用通用评价和岗位职责评价法并结合目标管理法（班组整体工作目标完成情况）对班组进行考核。
3、 各班组以公司下达的月计划和班组职责为考核内容实施自评,考核小组根据班组工作目标完成情况评定考核结果。
4、 行政部对各班组长考核的过程和结果有监督权。对考核有异议的，可以直接向行政部投诉，由行政部调查后裁决。若在考核过程中弄虚作假，公报私仇,一经发现，对违规者予以10元罚款处理。
第六条 考核评分办法
1、 绩效指标评分等级分为:90分(非常优秀)、80分(很好)、70分(合格/ 称职)、60分(需要改进)、0分(不称职)。
2、 对每一评价项目进行定等或定级，确定每个员工在工作质量、服务态度、出勤等方面的具体等级。
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3、 对班组长的目标管理及实际完成工作指标进行量化评定。 4、 对同一项目不同的考核结果进行综合评定。 5、 对不同项目的考核结果加以综合评定。
6、 当月有重大贡献或工作过失的,董事长或总经理可直接予以加减绩效分数。 7、 绩效分数的计算
（1） 班组长绩效评分＝各项指标实得分数的总和。 8、绩效考核的管理
（1）绩效分数在90分以上,可享受 元的绩效奖金。
（2）、绩效分数在89分—80分之间,可享受 元的绩效奖金。 （3）、绩效分数在80分—70分之间,可享受 元的绩效奖金。 （4）、绩效分数在70分—60分之间,可享受 元的绩效奖金。 （5）、绩效分数在60分以下不享受绩效奖金。 第七条 .其它事项
1、 公司的绩效考核工作由行政部统一负责。
2 、部门考核表打分完毕，交行政部存档。由行政部完成对数据的统计工作。
3、 考核结果只对考核负责人、被考核人、行政部负责人、董事长、副(总)经理公开。任何人不得将考核结果告之无关人员。
第八条 .本考核试行办法由行政部编制,最终解释权归行政部。
制定: 审核:
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