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2008年PMP项目管理12月考前标准预测(1)
总分：200分 及格：120分 考试时间：240分
单项选择题
(1)你被送到国外去谈判一个大型的通讯项目。当你到达旅馆时，发现了一封短信，明天上午要与你谈判的人邀请你共进晚餐。晚餐间的谈话主要集中在一些小的话题上，很少涉及业务。对方问了你几个诸如家庭、爱好及是否有亲友在他们国家等问题。他们还想知道很多关于你所受教育、专长以及你为哪一些公司做过业务等问题。问话的方式都很礼貌，但你不知道他们究竟想从你这里知道什么。第二天上午你到来时对方热情地和你打招呼。虽然你想开始谈判，但在提及业务之前又花了至少30分钟谈家庭及周末的经历。作为商业方法，对方的文化具有以下哪一种特征？（ ） A. 高度关联 B. 非高度关联 C. 友好 D. 表现
(2)从项目的角度来看，质量属性：（ ） A. 决定执行组织对项目的支持效率 B. 即可为主观的亦可为客观的
C. 是产品的一些特殊特征，据此进行设计、构减、测试产品 D. B和C
(3)个人承担风险的意愿是取决于 （ ） A. 决策树模型 B. 蒙特卡罗方法 C. 敏感分析 D. 效用功能
(4)创建工作分解结构的过程可以产生什么？（ ） A. 项目进度计划 B. 小组外购 C. 项目完工日期 D. 风险清单
(5)公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：（ ） A. 项目计划 B. 工作说明
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C. 项目章程
D. 资源电子数据表
(6)下列哪一项被看作回收期payback period（ ） A. 弥补原始投资所需的时间段数 B. 投资返还率
C. 根据事前实施状况将项目成本按原始预算进行回补所需的时间段数 D. 还贷计划
(7)作为一个项目经理，你试图运用感情移入倾听法来理解另一个人的建议书。用这种办法，你应该——（ ） A. 模仿信息的内容 B. 查明并评估内容
C. 评估内容，然后提出建议 D. 重组内容并反映感觉
(8)在谈判中最常出现的沟通问题是（ ） A. 一方曲解了对方所表达的内容 B. 一方可能屈服于对方的立场 C. 一方可能有意使对方迷惑
D. 一方可能过于关注以下要讲什么而没有听见对方的发言
(9)在一个典型的项目中，什么时候风险最高而影响最小 （ ） A. 在构思阶段
B. 项目完成或者接近完成阶段 C. 在项目执行阶段 D. 替换项目经理时
(10)对于冲突现代的观点是（ ） A. 冲突是不好的
B. 冲突是由制造事端者引起的 C. 应当冲突避免
D. 冲突常常是有益的
(11)你的项目团队由六名海洋生物学专家和两名行政助理组成。这个科研项目中的一部分是要开发一套复杂即时反应系统，该系统需要一些支持产品，目前看来需要 从外部购买这些支持产品。你需要考虑和外部供销商签订合同的事务，但是你的团队中没有人有合同 管理 方法的经验 ，而且本公司中负责合同 管理的职员因为其它事务不能进入本项目团队工作。
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为了确保这项采购工作的顺畅进行，你必须为团队中的两名成员提供采购管理的培训。在此过程中直接和间接的培训费用应该：（ ） A. 由公司支付
B. 由项目预算直接支付的费用 C. 由采购部门支付
D. 在做成本预算时就考虑到投入
(12)对产出的100%检测是 （ ） A. 保证质量的经验证的最好方法
B. 太贵对质量管理不是一种有效的方法 C. 从来不会但很正确
D. 还会留下一些未知缺陷 E. B及D正确
(13)可能影响组织项目团队的一个限制因素是（ ） A. 执行组织和组织结构 B. 小组成员之间沟通不畅 C. 人员配备要求不够明确 D. 小组士气
(14)在向管理层/客户进行介绍时使用视觉辅助将（ ） A. 吸引观众的注意力
B. 通过对审核尺寸加上一个目测尺寸可增强学习过程 C. 注视时间较长可使心不在焉的听者得到一定信息 D. 以上都是
(15)范围变更控制的输出包括：（ ）
A. 范围变更、纠错行动、经验教训、调整了的基准计划 B. 纠错行动、范围变更、进度计划变更 C. 绩效评定、附加计划编制、经验教训 D. 工作结果、产品文档、经验教训
(16)风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行（ ）、（ ）和（ ）的过程 （ A. 量化、控制、监控
B. 分析、监控、应对初始化 C. 成本计算、计划编制、约束 D. 识别、分析、应对
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(17)你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来，它又被描述为“不需要汽油的艺术型个人交通工具”。最后， 经过与设计工程师的详细讨论后，又将其描述为“不需要汽油，花费低于15，000美元而且 没有任何噪声的艺术型个人交通工具”。这表明了产品特征的逐步细化。但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整？（ ） A. 适当的项目范围定义 B. 项目干系人
C. 范围变更控制系统 D. 客户战略计划
(18)项目变更的三大起因是：（ ）
A. 更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难 B. 时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性
C. 就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求 D. 职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更
(19)你是PMI的一员，你们公司正考虑申请一个政府合同，而你就是负责这件事的经理。申请的评价标准之一是要求项目经理必须是PMP。你认为卡琳娜是合适的人选，但她要等到申请截止两周后才有时间去参加考试。卡琳娜有项目管理方面的硕士学位及所需的经验。她已为这次考试准备了几个星期并且自信一定能通过该考试。她还有所需要的专业知识。公司的另一个PMP是理查德，但他正全职负责另一个项目。在准备你的申请时，你应该——（ ） A. 以理查德作为项目经理，提交其简历，因为他是PMP；在申请到合同后，在客户同意的情况下再换成卡琳娜
B. 以卡琳娜作为项目经理，提交其简历，并说她是PMP因为你知道她将通过考试并得到证书
C. 在你的申请中透露有关卡琳娜的现状，并提交她的简历
D. 提交莱斯作为项目经理的简历，莱斯是PMP，已申请加入到公司，但还没有被公司聘用
(20)如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？（ ） A. 有关的小组成员 B. 项目经理
C. 项目所有权人或者赞助人 D. 职能经理
(21)控制图在平均数的一侧有7个数据点，这时应该怎样处理？（ ） A. 不理，因为这不是问题 B. 告知客户
C. 调查并查明原因
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D. 刚好是7原则，可以忽略
(22)合同收尾是一个包含什么的过程？（ ） A. 合同满意分析和最终付款 B. 管理收尾和存档
C. 最终合同付款及得到的教训 D. 产品确定及管理收尾
(23)某项目经理想针对计划项目的实际结果编写报告，他会采用：（ ） A. 趋势报告 B. 预测报告 C. 状态报告 D. 变量报告
(24)在项目最近的一次状态评审会议上，一个队员批语其他队员，并且似乎试图贬低其他人在团队中的状态。这个人被认为属于以下哪一类带破坏性的团队角色？（ ） A. 认同追寻者 B. 阻碍者 C. 攻击者
D. 独裁统治者
(25)为了减轻项目队员不断增加的压力，你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。你需要聘用一个人来主持这样的会议。援引机构的项目管理办法，你的分包部门通知你在开始采购之间，就准备以下文件——（ ） A. 工作报告 B. 采购管理计划 C. 评估办法
D. 合同条款和条件
(26)成本变更控制系统的目的是：（ ） A. 定义什么时候对项目添加应急资金 B. 定义改变成本基准计划的步骤 C. 确定成本偏差产生的原因 D. 确定是否需要更新预算
(27)下列各项哪一项不是非正式书面沟通的例子（ ） A. 工程师的笔记 B. 电子邮件信息
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