1、战略管理兴起于上世纪 A
A 60年代 B 70年代 C 80年代 D 90年代 2、战略分析要进行 C
A 评估各种方案 B 鉴别各种战略方案 C 环境分析 D组织结构和设计 3、战略实施要进行 D
A评估各种方案 B 鉴别各种战略方案 C 环境分析 D组织结构和设计 4、战略选择要进行 A
A评估各种方案 B 鉴别各种战略方案 C 环境分析 D组织结构和设计 5、战略管理的主体是企业的 A
A 高层管理人员 B 中层管理人员 C 基层管理人员 D B和C 6、战略管理的高潮在上世纪 B
A 60年代 B 70年代 C 80年代 D 90年代 7、战略管理的回落在上世纪 C
A 60年代 B 70年代 C 80年代 D 90年代 8、企业最高层次战略是 A
A 公司战略 B 竞争战略 C 职能战略 D 营销战略 9、低成本战略是企业的 B
A 公司战略 B 竞争战略 C 职能战略 D 营销战略 10、差异化战略是企业的 B
A 公司战略 B 竞争战略 C 职能战略 D 营销战略 11、集中化战略是企业的 B
A 公司战略 B 竞争战略 C 职能战略 D 营销战略 12、多元化战略是下面哪些人员制定的 A
A高层管理人员 B 中层管理人员 C 基层管理人员 D B和C
13、确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容。对于下列说法，你最赞同哪一个？ C
A 管理幅度越窄，越易控制。管理人员的费用也越低 B 管理幅度越窄，组织层次越少，但管理人员的费用会上升 C 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素决定 D 管理幅度的确定对组织而言并不重要，无须过多考虑
14、根据经营业务组合分析法，将相对竞争地位高，市场增长率低的经营业务称为 C
A 幼童业务 B 明星业务 C 金牛业务 D 瘦狗业务 15、下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素？ B A 人口 B 营销组合 C 人均国民收入 D 技术 16、政局是否稳定属于 A
A 政治法律因素 B 经济因素 C 技术因素 D社会因素 17、贷款政策属于 A
A政治法律因素 B 经济因素 C 技术因素 D社会因素 18、社会习俗属于 D
A政治法律因素 B 经济因素 C 技术因素 D社会因素 19、人口特征属于 D
A政治法律因素 B 经济因素 C 技术因素 D社会因素 20、资本需求量高表明该行业进入壁垒 A A高 B低 C 两者没有关系
21、企业在某行业投入大，表明该企业退出壁垒 A A高 B低 C 两者没有关系 22、属于企业有形资源的是 D
A 企业的商誉 B 技术资源 C 人力资源 D 财务资源
23、在波士顿矩阵中，相对市场占有率高，行业销售增长率低，这样的产品属于C
A 问号类 B 明星类 C 现金牛类 D 瘦狗类
24、在波士顿矩阵中，相对市场占有率低，行业销售增长率低，这样的产品属于D
A问号类 B 明星类 C 现金牛类 D 瘦狗类
25、在波士顿矩阵中，相对市场占有率高，行业销售增长率高，这样的产品属于B
A 问号类 B 明星类 C 现金牛类 D 瘦狗类 26、实施低成本战略的条件是 A
A 完全竞争市场 B 垄断竞争市场 C 寡头垄断市场 D 完全垄断市场
27、实施低成本战略的条件是 A
A 价格弹性大 B 价格弹性小 C 两者没有关系 28、某商品零售企业发展百货商场、超级市场战略属于 A
A 横向多样化战略 B 纵向多样化战略 C 多向多样化战略 D 复合式多样化战略
29、TCL并购汤姆逊的战略属于 D
A 管理收购 B 混合并购 C 纵向并购 D 横向并购 30、具有偷袭性、掠夺性和欺骗性等性质的并购属于 C A 善意并购 B 敌意并购 C 恶意并购 D 混合并购
31、企业的管理人员通过大举借债或与外界金融机构合作收购其所在的企业的并购属于 C
A 敌意并购 B 联合收购 C 管理收购 D 杠杆并购 32、哪种企业并购的融资方式具有保密性好、风险小的特征 C
A 发行企业债券融资 B 金融机构贷款融资 C 使用企业自有资金 D 增资扩股融资
33、哪种企业并购的融资方式导致股权结构有了改变，股东权益淡化 B A 使用企业自有资金 B 换股并购 C 发行企业债券融资 D 金融机构贷款融资
34、核心能力具有（B），昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。 A 延展性 B 动态性 C 扩大性 D 竞争性 35、（A）能降低顾客对价格的敏感程度
A 差异化战略 B 成本领先战略 C 集中化战略 D 并购战略 36、下列哪个战略不属于基本竞争战略 D
A 低成本战略 B 差异化战略 C 集中化战略 D 多元化战略 37、企业决定走向国际化经营，其市场进入方式风险最大的是 D A 间接出口 B 许可证 C 合资 D 独资经营 38、以下选项中哪一选项是公司国际化经营的特点之一 D
A 经营环境稳定 B 经营空间的交易成本高 C 经营风险不大 D 经营环境复杂
39、（A）是指为使企业的产品和竞争对手的产品有明显的差异，形成与众不同的
特点而采取的战略。
A 差异化战略 B 成本领先战略 C 集中化战略 D 营销组合战略 40、判断企业的资源和能力是否是核心能力的唯一标准，是看其能否产生持久性（C）优势。
A 对比 B 创造 C 竞争 D 潜在
41、当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，属于SWOT矩阵组合中的哪种组合 D
A 弱点—威胁组合 B 弱点—机会组合 C 长处—威胁组合 D 长处—机会组合 42、买方的集中度愈高，买方讨价还价的能力 A A 愈大 B 愈小 C 不变
43、供应商产业的集中度愈高，供应商的讨价还价能力 A A 愈大 B 愈小 C 不变
44、退出壁垒愈高，企业间的竞争就 A A 愈激烈 B 愈不激烈 C 影响不大 45、企业规模经济愈大，潜在进入者的威胁 A A 愈大 B 愈小 C 不变
46、所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务过程中，随着积累产品量的增加生产单位产品的成本 B
A 上升 B 下降 C 不变 D 先升后降 47、下面哪个属于企业的无形资源 A
A 技术资源 B 财务资源 C 人力资源 D 组织资源 48、替代品是指那些与本行业的（ ）有同样功能的其他产品 B A 水平 B 产品 C 价格 D 收益 49、（ ）是企业战略中最高层次战略 B
A 职能战略 B 公司战略 C 竞争战略 D 营销战略
50、下面哪种模型认为企业外部环境是企业选择战略的决定因素 C A 基于资源的模型 B 基于企业文化的模型 C 产业组织模型 D 五力模型 51、企业环境分析包括企业外部环境分析和（ ）两部分 A
A 企业内部环境或条件分析 B 企业经营情况分析 C 企业管理情况分析 D 市场环境分析
1. 战略管理的特征
1战略管理具有全局性
2战略管理的主体是企业的高层管理人员 3战略管理涉及企业大量资源的配置问题 4战略管理从时间上来说具有长远性 5战略管理需要考虑企业外部环境的诸多因素
2. 实施成本领先战略的优势与风险
其主要益处： 1形成进入障碍 2增强与各户谈判的能力 3降低替代品的威胁 4保持领先的竞争地位 实施成本领先战略的风险 1技术变革和技术进步的风险 2竞争对手模仿的风险
3竞争对手采用差异化战略的风险 4企业可能成本近视
3. 差异化战略的优势与风险
优势
1形成进入壁垒
2降低顾客的价格敏感程度 3增强讨价还价的能力 4防止替代品的威胁 风险
1不合适的差异化风险 2高代价的差异化风险 3差异化的模仿风险 4差异化的竞争风险 5差异化的转移风险
4. 企业采用多样化战略的动因
（一）企业实行多样化战略的外部原因
1产品需求趋向停滞 2市场的集中程度较高 3需求的不确定性
（二）企业实行多样化战略的内在动机 1纠正企业目标差距 2挖掘企业内部资源潜力 3实现企业规模经济 4实现范围经济 5转移竞争能力 6企业重建
5. 发行企业债券融资的优缺点
其优点：
1资本成本较普通股低 2可利用财务杠杆作用
3可在不稀释原股东控制权的基础上融资 其缺点： 1限制条件多 2增加财务风险 3筹资数量有限
6. 企业并购后的整合
1战略整合 2业务整合 3制度整合 4组织人事整合 4企业文化整合
7. 处理和解决冲突的方法
回避(avoidance)：将相互矛盾着的个人或群体进行分离；
缓解(defusion)：减弱矛盾双方的冲突，强调双方的共同点和共同利益，通过妥协使双方不分胜负，少数服从多数，请求更高级权威裁决，或改变目前立场。
正视(confrontation)：对立双方交换人员以促进相互理解，专注于诸如公司生存这样的更高层次目标，或召开会议各抒己见。