案例分析报告
小组名称：Wolves Team
小组口号：One For All,All For One 小组成员：李 满、管 超、董志龙
王飞翔、马磊君、李兆阳
第七组
2010-10-14
目录
一、战略规划背景??????????????????3 二、外部环境分析??????????????????3 1、产业环境分析???????????????????3 2、市场环境分析???????????????????3 三、内部环境分析??????????????????3 1、经营能力分析???????????????????3 2、技术能力分析???????????????????4 3、营销能力分析???????????????????4 4、生产能力分析???????????????????4 5、财务能力分析???????????????????4 四、企业存在的问题与战略改进计划??????????5 1、存在的问题????????????????????5 2、改进计划?????????????????????5 五、SWOT分析方法?????????????????5 六、战略和SWOT分析的评价????????????6
一、广西贵糖战略规划的背景
广西贵糖(集团)股份有限公司（简称贵糖股份）由广西贵港甘蔗化工厂独家发起定向募
集改组创立。其前身是广西贵县糖厂，于1956年建成投产，是国家“一五”期间的重点建设项目之一。1994年，贵糖完成了股份制改造，组建成定向募集的广西贵糖（集团）股份有限公司。1998年11月11日贵糖股票在深圳证券交易所成功上市。
贵糖股份坚定不移地贯彻执行自治区党委，政府对全区国有企业部署的改革整顿方针，坚持不懈地开展战略性改组，调整产品结构。
贵糖公司使命的调整与确定：在抓企业改革，解决好影响企业发展的战略性问题，调动人的积极性的同时，要认真抓好企业产品的整顿，使人的积极性和物的最佳运行状态有机地结合起来，最终生产出能适应市场需求、物美价廉、有竞争力的产品。
贵糖目前的战略构想是：立足于糖纸，发挥优势，拓展综合利用项目，使贵糖在站稳国内制糖业行业龙头地位的基础上，迅速的发展成为中南、西南最大的造纸基地，跻身全国最大的生活用纸基地行列。
贵糖股份的发展规划和发展战略是，以科技为先导，以发展生态工业为主线，以提高蔗糖产品附加值为主攻方向，用五年时间争取建设成为中国第一家生态制糖企业集团，到2010年拥有100万吨精炼糖能力，年产50万吨生活用纸能力，年产10万吨生物工程产品，形成年销售收入100亿元，税利30亿元的经济规模，成为具有较强竞争能力的国际性的科农工贸一体化的生态糖业集团。
二、外部环境分析
企业的生存与发展是以外部环境为条件的，市场经济越发达，竞争越激烈，外部环境的变化越复杂。
产业环境分析
根据产业的未来预期划分，制糖工业是属于夕阳产业，在未来市场上体现不出多大的优势，缺乏生命力；根据产业所采用技术的先进划分，制糖工业是属于传统产业，它对资源的依赖程度比较大，行业周期也会比较短。
市场环境分析
首先从原料市场来说，贵糖所处我国甘蔗生产之地，可是由于当地长期产用粗放式经营，导致土地大量浪费而产量也没有提高。再加上当地人口较多，土地无法大量种植甘蔗；其次从经济环境来说，现今人们生活水平有很大幅度提高，人均可支配收入比以往增长15%，消费水平也水涨船高，开始追求更高的生活质量；再从竞争环境来说，由于经济的快速发展，竞争也愈来愈激烈，全国制糖工业也如雨后春笋发展起来，现在全国各地都有不少大大小小的制糖企业，贵糖面临着严峻的挑战；再从技术环境来说，科学技术是第一生产力，制糖技术也有了很大的进步，对制糖质量有了较大改善，对甘蔗等原料的利用率提高几个百分点，还有就是对事后污染的治理也有极大改善。采用科技种植甘蔗不仅让土地占用率降低，还极大提高产量和质量；从政治环境来说，现在国家采用经济、行政、法律等手段来维护企业利益，提供了多方面的保障，特别是对民族企业有很大优惠政策；从社会文化环境来说，不同文化水平的阶层有不同的需求，制糖工业与人生活密切相关，也是大众都非常需要的。
三、内部环境分析
经营能力分析：
贵糖前几年较注重在技术改革上扩大企业规模，但由于内部经营机制改革不到位，干部能上不能下，员工能进不能出，工资能多不能少，干与不干一个样，干多干少一个样，谁多发奖金谁就是好领导，导致企业冗员多，效率不高，成本膨胀，竞争乏力，企业深受其苦。98年5月自治区党委、政府部署进行国企改革整顿后，贵糖立即抓住有利时机，实施内部整合战略，再造人力资源新机制。
技术能力分析：
1、 贵糖股份年产4万吨高级文化用纸技改项目的成功投产，创造了中国造纸行业“时间短，投资省，效益高”的范例。
这个项目立足于广西丰富的甘蔗资源，按常规技改4万吨纸规模就要投入6亿元，建设期少则三年，多则五年。但贵糖只用了1.98亿元的投资，项目施工进展异常顺利。 2、 发挥“三废”治理专有技术优势，创造新的经济效益和社会效益。 贵糖的“造纸白水回收”技术，获得了国家专利奖；还有在职“黒液处理”、“中断废水处理”、制糖“滤泥干排”、“酒精废液利用”等专有技术，为制糖造纸综合利用开发取得了显著的成效，技术水平领先于国内同行。
3、 建设现代化甘蔗园，确保战略资源，抓好依靠高科技、保证糖厂吃饱吃好的“第一车间”
建设甘蔗园，主要体现“保水良田，良种良法，契约责任，共同利益”的原则。 建设吨糖田，大面积推广吨糖田示范经验和高糖高产综合栽培技术。 4、充分利用贵糖甘蔗渣造纸的专有技术，扩大生活用纸生产规模，拓展市场空间，实现二次创业的战略。
营销能力分析：
贵糖在严峻的形势面前，贵糖以党的十五大精神为指引，坚定不移地贯彻执行自治区党委，政府对全区国有企业部署的改革整顿方针，坚持不懈地开展战略性改组，调整产品结构。 98年实现工业生产总产值5.75亿元，同比增长13.88%；工业增加值2.28亿元，同比增长12.5%；销售收入6.16亿元，同比增长3.42%；实现税利1.18亿元，同比增长6.68%；实现利润5938万元，同比增长14.72%；综合利用产品产值的40.9%；综合利用税利占税利总额的31.8%。这几项主要的生产经营指标均创历史最好纪录。 生产能力分析：
1、 围绕名牌，严抓质量。
贵糖“桂花牌”白砂糖虽然是名牌产品，贵糖的纸也有名气，但他们不满足于“桂花牌”白砂糖质量连年获全国评比第一，不满足于全国制糖业首家获ISO9001认证，不满足于产品销路好、价位比较高的现状，坚持深入发动员工查问题、抓整改。 2、 眼睛向内，降低成本。
第一， 生产单位抓单耗，职能部门抓单价，经营管理者抓“三费”。 第二， 降成本“两手抓”，一手抓车间成本，一手抓田间成本。 财务能力分析：
贵糖通过再造分配新机制，建立以“全额浮动、拉开差距、严格考核、基本保障”为主要内容的新的工资分配制度。分两种形式，一是“员工岗位技能工资制”，二是“经营管理者年薪制”。员工的工资收入中，固定部分占20%，浮动部分占80%。从经营管理者到一般员工，按职务高低、责任大小、技术等级、劳动制度、贡献水平等方面综合测评，确定不同岗位的工资等级，员工收入差距为3：1，经营管理者的收入差距为5：1。
四，备选方案的提出与评价 SWOT分析方法： 企业内部优势（S） 企业内部劣势（W） 企业外部机会（O） 一贵糖拥有国家认定的一、制糖工业属于夕阳一、国家现在大力发展企业技术中心和博士后科研工作站、广西首批自治区级人才小高地。在科二、从控股股东来看，贵糖的控股股东是民营企业，其营运效率远高于国有公司，因而贵糖的成长性很大。三、贵糖的产业链比较完整，且成为循环经济的标杆，因而其生产效率必然要高 企业外部威胁（T） 一、国家实行宏观调控，资金和少。 产业，在未来市场上缺生态化产业，贵糖的生乏生命力。 二、贵糖的原料基地较抓住机遇大力发展生态产业链比较完整，应发展政策优惠减研方面拥有很大的优势。 小。而且当地采用粗放态发展。 二、行业门槛低，式经营，加上当地人口二、农业是第一产业，大量竞争者进较多，使得贵糖在原料而贵糖又是农业产业入，相关企业拥方面存在较为明显的额化国家重点龙头企业，有强烈的竞争劣势。 贵糖应利用这有利时力。 机努力发展农业产业化。 三、前景好的产品缺乏投资，使得有比较优势的产品面临一定的集资难题。