云南民安人防设备有限公司 MINAN YUNnan defens equipments CO.Ltd
施工单位：批 准：审 核：编 制：
巨人湖泉尚景二期 地下室人防防护工程
施工组织设计方案
二〇一四年五月三十日
云南民安人防设备有限公司
云南民安人防设备有限公司 MINAN YUNnan defens equipments CO.Ltd
目 录
一、编制说明及依据 二、工程概况 三、施工组织和部署
四、人防设备施工质量保证及技术措施 五、确保人民防空工程通过竣工验收保证措施 六、安全管理 七.事故应急措施 八、文明施工 九、工程保修措施 十、成品保护措施及承诺
云南民安人防设备有限公司 MINAN YUNnan defens equipments CO.Ltd
巨人湖泉尚景二期人防防护工程施工组织设计方案
一、编制说明及依据
1．1、编制说明
我们依据人民防空法和人防相关法规的规范要求，在认真审核巨人湖泉尚景二期地下室施工图的基础上，针对地下室人防防护工程的特点，结合我公司人员、技术、设备等因素，编制此工程施工组织方案。 1．2、编制依据
1. 巨人湖泉尚景二期项目下人防工程建筑施工图； 2. 对施工现场实地考察、研究；
1.3. 有关人防建筑工程施工的规范和要求：
A. 《人民防空地下室工程设计规范》GB50038-94-2005 B. 《人民防空工程设计规范》 GB50225-2005
C. 《人民防空工程设计防火规范》 GB50098-98（2001年修订版） D. 《人民防空工程防化设计规范》RFJ1-97
E. 《人民防空工程防早期核辐射设计规范》RFJ1-98
F. 《人民防空工程战术技术要求》国防动员委员会（2003）8号 G. 《人民防空工程防护设备选用图集》（内部发行） H. 《人民防空工程防护功能平战转换设计标准》（RFJ1-98） I. 《地下工程防水技术规范》 GB50108-2001
J. 《防护工程防护设备和消声波系统技术规范》GJB3137-1997
K. 《人民防空工程防护设备产品质量检验与施工验收标准》 RFJ 01-2002
二、工程概况
工程名称：巨人湖泉尚景二期
建设单位：云南巨人房地产开发有限公司弥勒分公司 监理单位：昆明建设咨询监理有限公司 施工单位：云南民安人防设备有限公司 施工地点：红河州弥勒市
施工内容：包括从人防防护门、密闭门、防爆波活门、战时封堵及人防通风的运输、安装（包括预埋铁件制作、安装）、调试到交验达到合同约定质量标准的全部工作内容（具体型号、数量、详见地下人防工程设备清单表。） 开工日期：2014年5月30日 竣工日期： 年 月 日
2．2、主要特点
A、本工程防空地下室人防等级为六级。平时作为地下车库使用，战时作为人员掩蔽所。巨人湖泉尚景二期地下人防工程施工图范围内的人防工程包括：人防防护门、密闭门、防爆波活门、战时封堵框。含材料设备采购、制作、运输、安装、调试至验收合格
B、工期按甲方要求，配合土建方的进度安排施工，不专门为人防设备安装安排工期，根据我公司的综合实力和以往施工经验，预计门框及其它设备预埋件施工工期，在4天（日历天）内（根据土建施工进度），门扇施工工期在接到安装通知书20天（日历天）内，分别达到隐蔽验收及竣工验收的目标。
三、施工组织和部署
3．1、施工指导思想
本次人防防护工程的实施，我公司将充分发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理手段，进行精心施工。本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的工程、让业主满意、社会放心的总体目标。具体做如下计划：
A、质量目标：工程质量达到国家或行业的质量检验评定的优良标准，确保全部实现阶段性控制目标；
B、工期目标：总工期为30天（具体按土建施工进度）其中前期预埋件安装
4天，后期门扇安装20天，保证全部实现阶段性控制目标； C、安全生产目标：杜绝伤亡事故发生；
D、文明施工目标：创文明施工达标优良现场； E、社会效益目标：各方评价良好，让业主放心。 为顺利实现以上目标，我们采取的主要措施有：
（1）将该工程列为我公司的重点工程，在各施工生产要素的配臵上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。
（2）组建精干、高效、强有力的施工组织，选配高素质的项目负责人和管理人员，实行项目负责制，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。 （3）选用技术熟练、纪律严明，经过大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工。
（4）发挥我公司管理上的优势，特别是承建大型人防防护工程的丰富经验。强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 3．2、现场施工组织机构
在人防工程施工中，我公司将按项目管理的原则，组织项目的施工与管理。施工中，我公司将组建“工程项目部”，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行。 A、项目领导层
人防整个工程设一名项目负责人、一名项目主管工程师、二名技术员及一名质检安全员组成。 以项目负责人为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目负责人是企业法人在本工程上的代表。具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负责。 B、项目作业层
主要为现场一、二线工人。由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成的施工班组，配合组建有等级的施工队伍作为补充，通过经济合同形式明确双方目标、责任。 3．3、施工总体部署
在人防工程施工中必须进行科学组织，严格管理，周密安排，协调好各方关系，以实现既定总体目标。施工部署原则是着眼于从全局、统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段突出重点明确目标。
A、总体部署
整个工程施工分为五阶段，各阶段划分和控制的重点如下：
第一阶段：施工准备阶段。主要工作是做好场地交接调集人、材、物等施工力量进场，进行施工平面布臵、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量、安全、工期交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取按甲